如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你-閱讀頁
2024-11-17 00:00本頁面
【正文】 甚至造成更大的錯誤。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案，這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置，這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面工作的。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。當(dāng)現(xiàn)實工作中出現(xiàn)了不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化?？傮w來說，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。內(nèi)容總結(jié)
（1）如何做好工程項目經(jīng)理
（2）其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任
（3）其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度
（4）計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事
（5）要多鼓勵、多表揚、多贊美
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