【正文】 供應(yīng)商管理制度第一條 為了加強公司供應(yīng)商管理，提高企業(yè)產(chǎn)品采購效率和質(zhì)量，維護企業(yè)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定和安全，優(yōu)化企業(yè)物流管理，特制定本管理辦法。七、 火運做好短途運輸上站及站臺看護工作，發(fā)車后及時與收貨方取得聯(lián)系對發(fā)出貨物的數(shù)量、品位及車皮號通知收貨方。三、 產(chǎn)成品根據(jù)公司要求按爐臺班組堆放整齊有序，對各爐臺班組產(chǎn)成品的數(shù)量及品位登記上賬，做到實物與賬面相符。八、 月末及時與公司財務(wù)及集團商務(wù)部核對進廠物料的品種、數(shù)量和賬目。四、 物料進廠后的堆放要合理整齊有序，品種要放置標牌。，由主管人員定期檢查，如有違反要求的，作出相應(yīng)處罰。5. 油庫周邊無雜物，無煙火，無易燃易爆物品。雨天地面如有積水及時排除，排水渠定期清理，保持排水暢通。賬本，票據(jù)擺放整齊。 領(lǐng)取電器材料的數(shù)量，必須經(jīng)部門主管嚴格審核，如有明顯超出使用材料的量，倉庫有權(quán)拒付。此制度在2010年8月18日起執(zhí)行！電器材料發(fā)放管理制度 電器材料發(fā)放嚴格遵守材料管理制度，嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)取流程。 材料入廠時必須在驗收員監(jiān)督下檢斤。手續(xù)不全，保管員有權(quán)不發(fā)料。如是工作中嚴格按規(guī)章操作時損壞并不能繼續(xù)使用，則由公司副總經(jīng)理根據(jù)實際情況簽批并注明原因后，倉庫保管員依據(jù)特殊情況辦理發(fā)料手續(xù)并將簽批證明歸檔，員工方可重新領(lǐng)取勞保用品。三、 勞保用品的發(fā)放手續(xù)和管理制度。 凡上崗操作的員工必須按規(guī)定穿戴本工種所必備的勞保用品。如人為照成損壞，根據(jù)物資本身價格，有關(guān)人員對公司要做出相應(yīng)賠償。車間到倉庫領(lǐng)取的材料，其材料屬回收范圍內(nèi)的物資，在沒有舊物時，保管員不能發(fā)放新物資。 機械配件可重新拆裝重新利用，可降低成本。二、 廢舊物資的修舊利廢。 加強車間及倉庫工作人員對審核過程的重視性，減少公司資金浪費，降低生產(chǎn)成本。 氧氣瓶使用車間在領(lǐng)取氧氣瓶后，必需妥善保管，如在使用期間丟失，車間責(zé)任人應(yīng)對倉庫進行相應(yīng)賠償。 氧氣瓶數(shù)量、質(zhì)量、氧氣瓶附件完好，認真驗收合格入庫后，保管員必須及時做好登記入賬。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實反映，做到準確無誤。四、驗證要嚴格按各類物資檢驗規(guī)程進行抽樣或全部產(chǎn)品檢測。（1）檢驗數(shù)量、尺寸是否相符。保管員要做好物資入庫工作同時保證物資先入先出的出庫原則，避免庫存物資出現(xiàn)過期、變質(zhì)等物資損失。購買辦公用品，農(nóng)副產(chǎn)品等不能提供增值稅發(fā)票的物資，采購員要填寫申請購無增值稅審批表，審批后方可實施采購。采購員必須對每筆業(yè)務(wù)至少查詢3家以上（含3家）最新報價，經(jīng)比較審批后方可實施采購。（供貨單位和渠道公開，采購價格與人員公開，質(zhì)量標準與驗貨標準公開，合同條款與交貨日期公開）。強化計劃、采購、運輸、付款、交付等一系列的組織和管理工作。(六)上述條款如有違背一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行經(jīng)濟處罰10100元。各車間要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排上報各種需求計劃，要做到規(guī)范、真實、準確、及時，保證實效，杜絕“即報即要”。(二)在填報材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際工作任務(wù)情況，認真準確地制定出生產(chǎn)所需的材料用量計劃，并清楚準確的表明所需材料的規(guī)格型號，確保本單位材料計劃符合生產(chǎn)需要。制定公司同意的采購政策，對生產(chǎn)和工程原材料、物資、設(shè)備采購工作實行歸口管理。那么絕對是內(nèi)部管理有問題。如果員工每天都在談?wù)摚簭埲蛇@項目可以撈多少多少錢……等，那么采購價格是永遠下不來的，品質(zhì)也無法提高?！　。哄e誤是必然存在的，采購人員中飽私囊也是不可必免的它就像“感冒”一樣，是不可能根除的]，問題是怎么通過管理使其降到最低?！　〗M織結(jié)構(gòu)是死的規(guī)定，但它在生產(chǎn)活動中起著重要[職能]作用，它必需[活[起來，如果總經(jīng)理總只認為“我只把直接下屬管好了就沒有問題了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下屬，“管好”的標準是什么。做到{看到，知道，做到]如果人人參與的話，會有一種“競爭”關(guān)系的存在，就會有提高。像人們所說的那種無事是非作的不到位，管理水平不高，企業(yè)文化沒有凝聚力造成的。對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等?！　〔少徚鞒谭謾?quán)運作，相互制約　　由供應(yīng)部門負責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價供應(yīng)商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。　　確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。避免停、轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用?！　〗⒃露裙?yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手），實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。采購計劃人員需把好此關(guān)?！　∵x擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩?！　?，尋求廉價代替品?！　　！　“巡少彸杀镜目刂迫诤系娇冃繕?、衡量指針、目標值和行動計劃中去。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。然后，決定幾個。過去，許多企業(yè)往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本，因此，詳細了解能夠降低采購成本的有效途進，對于企業(yè)采購工作非常重要。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎(chǔ)。 隨著社會的不斷向前發(fā)展,采購制度改革的也將不斷地深入發(fā)展和完善,采購工作的政策性、專業(yè)性、技術(shù)性也會越來越強,對采購工作人員的要求越來越高。對所負責(zé)購買物品的行情變化及單位庫存的多少要能從多方面去分析,并總結(jié)出一定的規(guī)律來,做到心中有數(shù),能對不同時期所面臨的采購難題,提出自己的分析及給出相對應(yīng)的采購策略。能主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,降低采購成本,避免資金浪費。采購是服務(wù)的提供者,單位的各部門等都是采購的服務(wù)對象,采購需要了解他們的需求,并讓他們了解針對這些需求采購可以起到什么作用,同時協(xié)助他們達到目標。同時,、采購績效考核規(guī)章制度作為一項新的管理制度,也充滿了探索性和挑戰(zhàn)性,要求采購人員要有勤學(xué)苦干、勇于探索精神。隨著部門集中采購制度的建立和規(guī)范,采購工作越來越具有專業(yè)性和技術(shù)性,這就要求采購工作人員需要懂得市場經(jīng)濟、財經(jīng)、招投標、合同、計算機、談判等方面知識,要具備法律知識,擁有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力,具有優(yōu)秀的寫作和口語表達能力,熟練操作電腦的常用軟件,熟悉、掌握所在單位的規(guī)章制度。 如何做好采購工作談?wù)勔恍﹤€人的心得和見解。和其他部門的溝通協(xié)調(diào)包括質(zhì)量的檢驗、財務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等如何做好采購工作采購工作涵蓋了統(tǒng)計學(xué)、成本會計學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)甚至談判技巧等方方面面的知識。對于部門一些不良的苗頭要及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購員交談。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。確認和調(diào)整采購部門的工作方向、重點。采購的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。物資采購活動的內(nèi)容；一項完整的采購活動，應(yīng)包括以下內(nèi)容； 分析市場，尋找資源； 聯(lián)系洽談，獲取資料； 報價、議價； 辦理采購手續(xù)；（簽訂合同并歸檔） 發(fā)（送）貨； 驗收； 發(fā)票入賬； 承付； 采購成本的分析（所采購物料的總金額加上附加費總額，然后再均攤到單位物料或單位物料金額上以作采購成本。（三）適價、即合理的采購價格。以確保所購物資的經(jīng)濟合理性和技術(shù)上的適用性。物資采購是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性，專業(yè)性很強的工作，要求采購員不僅要具有敏銳的商業(yè)眼光，關(guān)心價格是否合理，同時，還要求采購人員具有廣泛的生產(chǎn)和物資方面的知識。（二）適質(zhì)、即適宜的質(zhì)量。物資采購管理是企業(yè)為了獲取所需要的原材料、輔助材料，燃料、半成品、配件等物資資料所進行的一系列采購活動的管理。買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，報上級批準后執(zhí)行。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。所以工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。觀察、掌握采購價格漲價幅度。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。所以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這個過程中，將給予他們支持。確保部門良好的工作氛圍，工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對部門總體績效負責(zé)主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標完成情況等。規(guī)范的、科學(xué)的采購管理制度對實現(xiàn)一個單位的有效資源配置起到很關(guān)鍵的作用,所以如何做好采購工作顯得極為重要。能要具有廣闊的知識儲備。采購工作人員必須能吃苦耐勞、嚴謹細致、一絲不茍,對各項工作要勤于思考、超前思考,細致周密,具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,在工作中必須勤奮、踏實、兢兢業(yè)業(yè),不得有任何違規(guī)行為。 二是服務(wù)意識。采購工作人員不能僅僅是會購買東西,還要會盤活現(xiàn)有的資源,盡量地利用單位現(xiàn)有的資源解決實際問題,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。在采購前做好計劃,合理地安排用車時間和采購路線,盡可能的減少采購的次數(shù),從某種意義上說就是節(jié)約了資源。因此,采購工作人員要加強日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),注重科學(xué)合理地安排時間,采取專家指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、自學(xué)等多種形式搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在實踐中鍛煉增長才干,不斷更新知識結(jié)構(gòu),使采購工作人員的實際工作能力得到較快提高,能獨當一面搞業(yè)務(wù),從而提高采購的實施效能。如何做好采購工作的建議；企業(yè)在面臨日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸的縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的條件下，企業(yè)有效的開源，節(jié)流已成為企業(yè)應(yīng)變能力的有效方法之一。它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨質(zhì)量，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。請注意這一切都是相互聯(lián)系的?！　??！　?，對下調(diào)價格后應(yīng)對采購員進行獎勵?！　⌒畔碓匆獜V：現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等?！　∨坎少彽闹匾?，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供?！　∮行У目刂撇少弾齑妗：炗喸露葌€人業(yè)績目標考核表?！　×闵⒉少弻嵭胁少徯畔⒆詡洳橹贫?，有關(guān)采購品名、數(shù)量、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查?！　∨c供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系　　穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作。但我還是要淺談兩句。　　?！　?，誰管誰，管什么，什么目標，什么時候達到，結(jié)果要怎么樣。舉例說明吧！比如說：通過每月舉行各方面例會，明確會議的目的等，通過明確各部門目標來進行。　　所謂“內(nèi)在的企業(yè)文化”是指職員對公司內(nèi)部工作氛圍的一種認知。　　如果不是新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品。朝陽昊天有色金屬有限公司供應(yīng)科管理制度匯編目 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