如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你-免費閱讀
【正文】 總體來說，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司領導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置，這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面工作的。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。具有了這些能力就能更好的領導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。其五，作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當?shù)暮侠淼姆峙?，責任到人，做到“該定人的定人”，要讓項目部每個人了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排、施工組織方案上來。其三，作為一名項目經(jīng)理，要有勇于實踐的踏實的工作作風，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經(jīng)理這個中層領導的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，作為一名項目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。其四，作為一名項目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢顯然這是遠遠不夠的。掌握熟練
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