如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你(存儲版)
【正文】 的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎(chǔ)。以上就是如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進行查詢。把許多事情進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風氣。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作?！白鳛橹袑宇I(lǐng)導，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。由此，項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見，是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領(lǐng)導者。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一
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