【正文】 運(yùn)行。 產(chǎn)成品保管員管理制度 一、 認(rèn)真做好產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)檢斤、質(zhì)量要求等管理工作。 九、 加強(qiáng)產(chǎn)成品庫(kù)的日常管理工作，杜絕虧庫(kù)，減少損耗。 匹配原則：企業(yè)在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，盡量選擇供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)同企業(yè)實(shí)際需求相匹配的原則，避免供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)超出或遠(yuǎn)低于公司需求的現(xiàn)象。 第四條 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為屬于采購(gòu)、加工、修理、修配、勞務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)， 除取得的是應(yīng)稅消費(fèi) 品外（煙、酒等）， 發(fā)生金額超過(guò) 1000 元以上的，必須取得專用發(fā)票。 一、在本公司車(chē)輛不能保證正常生產(chǎn)，或者必須使用特種車(chē)輛工作時(shí)，需要向總經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可外雇車(chē)輛。 50 噸吊車(chē)每小時(shí) 400 元，半天 2500 元（按 4 小時(shí)計(jì)算如工作一天 4000 元）。 （ 1）檢驗(yàn)數(shù)量、尺寸是否相符。 檢斤員操作規(guī)程及制度 物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 1. 檢斤員應(yīng)熟悉所有設(shè)備的性能、檢斤工作的程序及要求。 過(guò)磅后，必須及時(shí)清理磅面上的雜物。 1推渣時(shí)，必須本爐臺(tái)的低冰鎳砸完后，方可進(jìn)行推渣過(guò)磅，并把地面清理干凈。 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成砸鎳任務(wù)。 2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作； 3．組織制定產(chǎn)品供銷(xiāo)、入庫(kù)、出庫(kù)、在倉(cāng)保管制度。定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論，關(guān)心供銷(xiāo)人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì) 犯罪事件發(fā)生。 計(jì)劃員崗位職責(zé) 在經(jīng)營(yíng)供銷(xiāo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。 根據(jù)物資管理系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。 物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 （出）料必須登記臺(tái)帳及計(jì)量監(jiān)測(cè)記錄，認(rèn)真辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)。 三、采購(gòu)物品應(yīng)做到擇選優(yōu)選、季節(jié)性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息、供使用部門(mén)參考。 2. 提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 9. 做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任 務(wù)。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。還需要在試行的過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修改失誤，爭(zhēng)取在幾個(gè)月內(nèi)修改出一套完整的，適合公司具體情況的采購(gòu)系統(tǒng)體系。 所有操作人員必須遵循“單據(jù)與業(yè)務(wù)同步”原則。 物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 二、設(shè)備科 負(fù)責(zé)設(shè)備、備件、工程材料、固定資產(chǎn)和維修費(fèi)的審核。 各單位按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)下月的資金計(jì)劃，每月根據(jù)實(shí)際情況按要求進(jìn)行付款申請(qǐng)單及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的填報(bào)。 5）對(duì)物料需求計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)因虛報(bào)形成的庫(kù)存進(jìn)行考核。 4)根據(jù)“采購(gòu)訂單”中的運(yùn)輸信息 (運(yùn)輸計(jì)劃 )生成運(yùn)輸申請(qǐng)單。 3）及時(shí)并嚴(yán)格按發(fā)貨通知單發(fā)貨。 3）及時(shí)并嚴(yán)格按領(lǐng)料出庫(kù)單發(fā)貨。 商務(wù)部負(fù)責(zé)組織 K3 系統(tǒng)管理全面的考核，審計(jì)監(jiān)察、生產(chǎn)部、企劃部負(fù)責(zé)對(duì) 關(guān)聯(lián)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。 2050 50100 虛報(bào)計(jì)劃、或重報(bào)計(jì)劃造成庫(kù)存增大的。本辦法由商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 單位負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)一級(jí)計(jì)劃、水電汽耗用單、資金計(jì)劃、付款申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單以及領(lǐng)料出庫(kù)單的審核。 保管員 1）所有合格物料入庫(kù)手續(xù)必須在物料到庫(kù)兩日內(nèi)完成。如因沒(méi)有入庫(kù)通知單造成不能按時(shí)辦理入庫(kù)的，對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核。 3)根據(jù)均衡申請(qǐng)單要求進(jìn)行業(yè)務(wù)安排，供應(yīng)商和價(jià)位確定后，生成“采購(gòu)訂單”。 3）根據(jù)物料需求的重要性 和緊急程度，對(duì)于現(xiàn)有庫(kù)存能滿足二級(jí)單位需求的要及時(shí)做調(diào)撥通知單，對(duì)于需采購(gòu)的，要在均衡申請(qǐng)單中明確用料日期 ,并于物料采購(gòu)入庫(kù)后及時(shí)做調(diào)撥通知單。 根據(jù)采購(gòu)科錄入的檢驗(yàn)申請(qǐng)單，對(duì)檢驗(yàn)物料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)申請(qǐng)單下推生成質(zhì)檢單，并進(jìn)行審核。 對(duì)各單位的能源耗用單據(jù)進(jìn)行終審及相應(yīng)憑證的生成。 各級(jí)操作人員必須明確自己的權(quán)限范圍，設(shè)立自己操作密碼，做到責(zé)任清晰、規(guī)范操 作，確保整個(gè)系統(tǒng)的保密性及運(yùn)行的正確性、連續(xù)性。爭(zhēng)取到時(shí)候每個(gè)省份和各大城市都能有我們公司的供應(yīng)商，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持。開(kāi)始逐步實(shí)施采購(gòu)工作流程。 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，服從上級(jí)分配工作。 7. 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符， 協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。 九、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工安排。 采購(gòu)員崗位職責(zé) 一、掌握公司各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)的供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制情況，熟悉各種物資的采購(gòu)計(jì)劃。 。 協(xié)助庫(kù)房做好物資管理工作，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫(kù)存，減少積壓。 13．樹(shù)立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的供銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 發(fā)貨后，把場(chǎng)地清理干凈。 砸鎳時(shí)，挑選出的鎳片一定要過(guò)磅。 1鎳鉤子必須本爐臺(tái)的低冰鎳砸完后，接到砸鎳工人的通知方可來(lái)取。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，根據(jù)情況罰款 100200 元，情節(jié)嚴(yán)重給予開(kāi)除處理。 六、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，保管員方能開(kāi)具入庫(kù)單，否則物資不得進(jìn)入貨位，更不得投入使用。 三、外觀驗(yàn)證：驗(yàn)證生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)等是否與合同要求及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)相符。 16 噸吊車(chē)每小時(shí) 150 元，半天 700 元（按 4 小時(shí)計(jì)算）。 第八條 取得的專用發(fā)票，應(yīng)先到財(cái)務(wù)部發(fā)票管理員處對(duì)取得的專用發(fā)票進(jìn)行審核，加蓋發(fā)票審核合格專用章；只有合格的專用發(fā)票，才能入賬；對(duì)不合格的專用發(fā)票財(cái)務(wù)人員要拒絕入賬，并加蓋發(fā)票審核不合格專用章。 取得的運(yùn)費(fèi)發(fā)票的特殊要求：收貨人、發(fā)貨人、起運(yùn)地、到達(dá)地、運(yùn)輸方式、貨物名稱、貨物數(shù)量、運(yùn)輸單價(jià)、運(yùn)費(fèi)金額等項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，并與實(shí)際業(yè)務(wù)相一致； 取得匯總填開(kāi)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票，必須附運(yùn)輸清單，確保與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一致，并與增值稅專用發(fā)票開(kāi)具內(nèi)容相符。 全面原則：圍繞原料、物料、設(shè)備采購(gòu)的細(xì)分類(lèi)別不同，結(jié)合企 業(yè)生產(chǎn)實(shí)際要求，盡量健全供應(yīng)商名錄，擴(kuò)大供應(yīng)商入圍范圍，避免產(chǎn)品采購(gòu)失去目標(biāo)的現(xiàn)象。 七、 火運(yùn)做好短途運(yùn)輸上站及站臺(tái)看護(hù)工作，發(fā)車(chē)后及時(shí)與收貨方取得聯(lián)系對(duì)發(fā)出貨物的數(shù)量、品位及車(chē)皮號(hào)通知收貨方。 八、 月末及時(shí)與公司財(cái)務(wù)及集團(tuán)商務(wù)部核對(duì)進(jìn)廠物料的品種、數(shù)量和賬目。 ，由主管人員定期檢查，如有違反要求的，作出相應(yīng)處罰。雨天地面如有積水及時(shí)排除，排水渠定期清理，保持排水暢通。 物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 領(lǐng)取電器材料的數(shù)量，必須經(jīng)部門(mén)主管?chē)?yán)格審核，如有明顯超出使用材料的量，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒付。 材料入廠時(shí)必須在驗(yàn)收員監(jiān)督下檢斤。如是工物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 作中嚴(yán)格按規(guī)章操作時(shí)損壞并不能繼續(xù)使用，則由公司副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況簽批并注明原因后，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)特殊情況辦理發(fā)料手續(xù)并將簽批證明歸檔，員工方可重新領(lǐng)取勞保用品。 凡上崗操作的員工必須按規(guī)定穿戴本工種所必備的勞保用品。 車(chē)間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的材料，其材料屬回收范圍內(nèi)的物資，在沒(méi)有舊物時(shí)，保管員不能發(fā)放新物資。 二、 廢舊物資的修舊利廢。 氧氣瓶使用車(chē)間在領(lǐng)取氧氣瓶后，必需妥善保管，如在使用期間丟失，車(chē)間責(zé)任人應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)賠償。認(rèn)真做好一年一度的倉(cāng)庫(kù)物資的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、卡、物三相符。 四、驗(yàn)證要嚴(yán)格按各類(lèi)物資檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行抽樣或全部產(chǎn)品檢測(cè)。保管員要做好物資入庫(kù)工作同時(shí)保證物資先入先出的出庫(kù)原則，避免庫(kù)存物資出現(xiàn)過(guò)期、變質(zhì)等物資損失。 采購(gòu)員必 須對(duì)每筆業(yè)務(wù)至少查詢 3 家以上（含 3 家）最新報(bào)價(jià)，經(jīng)比較審批后方可實(shí)施采購(gòu)。強(qiáng)化計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、付款、交付等一系列的 組織和管理工作。 各車(chē)間要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排上報(bào)各種需求計(jì)劃，要做到規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，保證實(shí)效，杜絕“即報(bào)即要”。 制定公司同意的采購(gòu)政策，對(duì)生產(chǎn)和工程原 材 料、物資、設(shè)備采購(gòu)工作實(shí)行歸口管理。如果員工每天都在談?wù)摚簭埲蛇@項(xiàng)目可以撈多少多少錢(qián) ??等，那么采購(gòu)價(jià)格是永遠(yuǎn)下不來(lái)的，品質(zhì)也無(wú)法提高。 組織結(jié)構(gòu)是死的規(guī)定，但它在生產(chǎn)活動(dòng)中起著重要 [職能 ]作用，它必需 [活 [起來(lái)，如果總經(jīng)理總只認(rèn)為 “ 我只把直接下屬管好了就沒(méi)有問(wèn)題了 ” 那就要看你怎么才能管理好自已的直接下屬， “ 管好 ” 的標(biāo)準(zhǔn)是什么。像 人們 所說(shuō)的那種無(wú) 事 是 非 作的不到位，管理水平不高，企業(yè)文化沒(méi)有 凝 聚 力造成的。 采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約 由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。避免停 、 轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。 ，尋求廉價(jià)代替品。 把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。然后，決定幾個(gè) 。尤其在采購(gòu)占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下， 降低采購(gòu)成本 既是企業(yè) “ 第三利潤(rùn)源泉 ” ，也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)所負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)物品的行情變化及單位庫(kù)存的多少要能從多方面去分析 ,并總結(jié)出一定的規(guī)律來(lái) ,做到心中有數(shù) ,能對(duì)不同時(shí)期所面臨的采購(gòu)難題 ,提出自己的分析及給出相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略。采購(gòu)是服務(wù)的提供者 ,單位的各部門(mén)等都是采購(gòu)的服務(wù)對(duì)象 ,采購(gòu)需要了解他們的需求 ,并讓他們了解針對(duì)這些需求采購(gòu)可以起到什么作用 ,同時(shí)協(xié)助他們達(dá) 到 目標(biāo)。隨著 部門(mén)集中采購(gòu)制度的建立和規(guī)范 ,采購(gòu)工作越來(lái)越具有專業(yè)性和技術(shù)性 ,這就要求采購(gòu)工作人員需要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)經(jīng)、招投標(biāo)、合同、計(jì)算機(jī)、談判等方面知識(shí) ,要具備法律知識(shí) ,擁有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力 ,具有優(yōu)秀的寫(xiě)作和口語(yǔ)表達(dá)能力 ,熟練操作電腦的常用軟件 ,熟悉、掌握所在單位的規(guī)章制度。 和其他部門(mén)的 溝通協(xié)調(diào) 包括 質(zhì)量 的檢驗(yàn)、 財(cái)務(wù)部 的付款、 生產(chǎn)部 的產(chǎn)能變化、倉(cāng)庫(kù)的保管等 如何做好采購(gòu)工作 采購(gòu)工作涵蓋了統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)甚至談判技巧等方方面面的知識(shí)。而考核后，要把考核的過(guò)程透明化，要同每一個(gè)采購(gòu) 員 交談。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)的工作方向、重點(diǎn) 。 何時(shí)買(mǎi)，以什么頻率買(mǎi)：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng) 提前期 ，確認(rèn)各種物資合理的最低 庫(kù)存量 ，既能保證生產(chǎn)，又使 庫(kù)存資金 占用最小化。 （三）適價(jià)、即合理的采購(gòu)價(jià)格。 物資采購(gòu)是一項(xiàng)技術(shù)性 、 經(jīng)濟(jì) 性，專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求采購(gòu)員不僅要具有敏銳的 商業(yè)眼光 ，關(guān)心價(jià)格是否合理，同時(shí)，還要求采購(gòu)人員具有廣泛的 生產(chǎn) 和 物資 方面的知識(shí)。 物資采購(gòu)管理是企業(yè)為了獲取所需要的原材料、輔助材料，燃料、半成品、配件等物資資料所進(jìn)行的一系列采購(gòu)活動(dòng)的管理。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認(rèn)價(jià)格，那么需要了解供應(yīng)商的 成本結(jié)構(gòu) 。觀察、掌握 采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度。所物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 以，需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，消除混日子的思想。 確保部門(mén)良好的工作氛圍 ， 工作的氛圍 對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。規(guī)范的、科學(xué)的采購(gòu)管理制度對(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位的有效資源配置起到很關(guān)鍵的作用 ,所以如何做好采購(gòu)工作顯得極為重要。 采購(gòu)工作人員必須能吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍 ,對(duì)各項(xiàng)工作要勤于思考、超前思考 ,細(xì)致周密 ,具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 ,在工作中必須勤奮、踏實(shí)、兢兢業(yè)業(yè) ,不得有任何違規(guī)行為 。采購(gòu)工作人員不能僅僅是會(huì)購(gòu)買(mǎi)東西 ,還要會(huì)盤(pán)活現(xiàn)有的資源 ,盡量地利用單位現(xiàn)有的資源解決 實(shí)際問(wèn)題 ,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。因此 ,采購(gòu)工作人員要加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,注重科學(xué)合理地安排時(shí)間 ,采取專家指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、自學(xué)等多種形式搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,在工作中學(xué)習(xí) ,在學(xué)習(xí)中工作 ,在實(shí)踐中鍛煉增長(zhǎng)才干 ,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu) ,使采購(gòu)工作人員的實(shí)際工作能力得到較快提高 ,能獨(dú)當(dāng)一面搞業(yè)務(wù) ,從而提高采購(gòu)的實(shí)施效能。它通過(guò)采用科學(xué)有效的 管理方物資采購(gòu)學(xué)習(xí) 資料 法 ，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量調(diào)整 庫(kù)存 ，從而最大化的降低采購(gòu)成本。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 。 信息來(lái)源 要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的 社會(huì) ，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。 與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系 穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作 。 。舉例說(shuō)明吧！比如說(shuō)：通過(guò)每月舉行各方面例會(huì)，明確會(huì)議的目的等，通過(guò)明確各部門(mén)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 如果不是新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品。 物資計(jì)劃管理制度 (一 )各部、科室必