如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(doc6)-全文預(yù)覽
【正文】 效的控制要對其進展跟蹤和監(jiān)視以保證總承包合同的施行。作為總承包商的合同控制不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同而且包括與總承包合同相關(guān)的其他合同如分包合同、采購合同等等也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制?？刂七@些目的就是為了保證工程施行按預(yù)定的方案進展順利地實現(xiàn)預(yù)定的目的。 二、加強合同施行過程控制 合同施行控制是合同施行過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。這既是合同的要求也是經(jīng)濟法律的要求更是工程理的需要。工程的原始資料都是在合同施行的過程中產(chǎn)生的是由業(yè)主、分包商及工程的理人員提供的。 第三要建立文檔系統(tǒng)。 第二要建立合同理的工作程序。工程經(jīng)理、主經(jīng)理要向工程各部門負責人進展“合同交底〞對合同的主要內(nèi)容及存在的風險作出解釋和說明工程各部門負責人要向本部門理人員進展較詳細的“合同交底〞實行目的理。 如何在合同施行的過程中做好合同理？ 一、建立合同施行的保證體系 建立合同施行的保證體系是為了保證合同施行過程中的日常事務(wù)性工作有序地進展使工程工程的全部合同處于受控狀態(tài)以保證合同目的的實現(xiàn)。在競爭日趨劇烈的當今以及構(gòu)造的多元化使電源工程建立合同利潤逐漸減少而合同風險增大合同條件日趨苛刻。要實現(xiàn)工程工程的目的必須對整個工程、工程施行的全過程和各個環(huán)節(jié)、工程的所有工程活動施行有效的合同理。如何做好工程建立總承包合同理工程總承包在興隆以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和開展等諸多優(yōu)勢逐漸成為工程發(fā)包的主流形式。 合同理作為工程工程理的重要組成部分它必須交融于整個工程工程理中。加強合同理使爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最正確途徑。首先合同與合同條款自身不夠完善；其次總承包方在總承包合同專用條款中往往重商務(wù)條款對工和造價確實定投入的
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