如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(doc6)-全文預(yù)覽
【正文】 效的控制要對(duì)其進(jìn)展跟蹤和監(jiān)視以保證總承包合同的施行。作為總承包商的合同控制不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的總承包合同而且包括與總承包合同相關(guān)的其他合同如分包合同、采購合同等等也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制。控制這些目的就是為了保證工程施行按預(yù)定的方案進(jìn)展順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的。 二、加強(qiáng)合同施行過程控制 合同施行控制是合同施行過程中對(duì)合同實(shí)行控制的重要環(huán)節(jié)。這既是合同的要求也是經(jīng)濟(jì)法律的要求更是工程理的需要。工程的原始資料都是在合同施行的過程中產(chǎn)生的是由業(yè)主、分包商及工程的理人員提供的。 第三要建立文檔系統(tǒng)。 第二要建立合同理的工作程序。工程經(jīng)理、主經(jīng)理要向工程各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展“合同交底〞對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說明工程各部門負(fù)責(zé)人要向本部門理人員進(jìn)展較詳細(xì)的“合同交底〞實(shí)行目的理。 如何在合同施行的過程中做好合同理？ 一、建立合同施行的保證體系 建立合同施行的保證體系是為了保證合同施行過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)展使工程工程的全部合同處于受控狀態(tài)以保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的當(dāng)今以及構(gòu)造的多元化使電源工程建立合同利潤逐漸減少而合同風(fēng)險(xiǎn)增大合同條件日趨苛刻。要實(shí)現(xiàn)工程工程的目的必須對(duì)整個(gè)工程、工程施行的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、工程的所有工程活動(dòng)施行有效的合同理。如何做好工程建立總承包合同理工程總承包在興隆以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和開展等諸多優(yōu)勢(shì)逐漸成為工程發(fā)包的主流形式。 合同理作為工程工程理的重要組成部分它必須交融于整個(gè)工程工程理中。加強(qiáng)合同理使?fàn)幦∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最正確途徑。首先合同與合同條款自身不夠完善；其次總承包方在總承包合同專用條款中往往重商務(wù)條款對(duì)工和造價(jià)確實(shí)定投入的
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