如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(doc6)-預(yù)覽頁
【正文】 精力多而對性能考核指標的研究投入的精力少；再次在電源工程總承程中工程理人員往往根據(jù)多年的工作經(jīng)歷進展工程現(xiàn)場理對合同缺乏本質(zhì)性的認識而帶來一些糾紛工程技術(shù)人員假設(shè)憑經(jīng)歷而未吃透合同精也同樣給結(jié)算帶來一些費事。工程部從工程經(jīng)理、工程班子成員、工程中層到工程各部門理人員都應(yīng)該認真學(xué)習(xí)合同各條款對合同進展分析、分解。在現(xiàn)代經(jīng)濟中合同交底更為重要只有“按合同施工〞才能在執(zhí)行合同時不出或少出偏向。一方面建立定或不定的協(xié)調(diào)會制度另一方面對于一些經(jīng)常性的工作應(yīng)訂立工作程序按質(zhì)量保證體系進展工作使理人員有章可循也就不必進展經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)。這些工作非常繁瑣需要花費大量的時間和精力?？偝邪毯蜆I(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進展或以書面形式為最終根據(jù)。使工程活動有依有據(jù)。分解后的目的是圍繞總目的進展的分解后的目的實現(xiàn)與否及其落實的質(zhì)量直接關(guān)系到總目的的實現(xiàn)與否及其質(zhì)量這就是它們的辯證關(guān)系。另一方面合同本身也在不斷變化絕對不變的合同是不存在的尤其像電源建立工程這種龐大而復(fù)雜的工程。在工程進展的過程中由于實際情況千變?nèi)f化導(dǎo)致合同施行與預(yù)定目的發(fā)生偏離這就需要對合同施行進展跟蹤要不斷找出偏向調(diào)整合同施行。隨著現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模的不斷擴大工程難度與質(zhì)量要求不斷進步而利潤含量卻不斷降低工程理的復(fù)雜程度和難度也越來越大。對總承包商來說一方面這是由于工程自身的理水準的上下另一方面也受到分包企業(yè)自身的理程度的影響。一般是總承包合同或分包合同的變更。 在合同施行過程中并不是所有的變更都可以作為合同變更的。在合同變更中量、最頻繁的是工程變更它在工程索賠中所占的份額也。合同理貫穿工程施行的全過程和各個層面而合同理的重要組成部分就是施工索賠。同時要按合同原那么公平對待各方利益堅持誰之過誰賠償。對這類情況要作仔細
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