【正文】 需要編制搬運方案時，應(yīng)經(jīng)審批后向操作人員進行交底并組織實施。 一般規(guī)定 公司應(yīng)明確在本公司中存在的分包類別，如：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、 設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制度。對已設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方的選擇可重點考察其資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。 分包項目實施過程的控制 對分包方的驗證應(yīng)在施工或服務(wù)開始前進行。 公司對分包方履約情況的評價，在分包施工和服務(wù)活動過程中或結(jié) 束后進行，按照管理要求由項目經(jīng)理部或相關(guān)部門實施。 適用公司所有簽定的工程施工合同的實現(xiàn)過程的策劃。 中標(biāo)后由 工程部 進行工程任務(wù)的平衡后下達(dá)施工任務(wù)書。 文件資料的準(zhǔn)備及保存由 工程部 按“文件控制程序”的規(guī)定進行發(fā)放、借閱、收集、整理和保管。 質(zhì)量計劃的更改 根據(jù)施工過程或建設(shè)方的要求和變化，應(yīng)對質(zhì)量計劃及時修改或補充，作為合同的補充文件和決算依據(jù)。對設(shè)計風(fēng)險進行分析的記錄予以保持，確保設(shè)計和開發(fā)輸出在成為最終產(chǎn)品規(guī)范前得以驗證，以確保工藝的適宜性。 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)形成文件，經(jīng)有效簽署后，按規(guī)定要求歸檔和發(fā)放。 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)活動，應(yīng)： a) 確認(rèn)時機：在進行成功的設(shè)計驗證后，應(yīng)按《工程計劃》的安排對設(shè)計和開發(fā)進行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求。 c)確認(rèn)人員：一般應(yīng)由總經(jīng)理或總工程師及其他相關(guān)人 員構(gòu)成，必要時可請顧客代表，上級部門或有關(guān)專家構(gòu)成。 施工準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部應(yīng)按策劃所形成的《施工組織設(shè)計》 ，落實各項施工準(zhǔn)備，內(nèi)容包括： 、評審設(shè)計圖紙及適用的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必要時針對特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書； 、設(shè)備機具進場，搭建臨時生產(chǎn)生活設(shè)施包括“三通一平”； 、安全交底教育及施工樁交接和復(fù)測； 。 10． 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 特殊過程施工按下述原則予以確定： ，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量特性的控制，如：特殊合金 鋼材焊接或鋼結(jié)構(gòu)手工焊接特殊部位； ，如線纜熔接； 。 標(biāo)識和可追溯性 公司制定并實施《標(biāo)識和可追溯性控制程序》，旨在： ； ，不同規(guī)格型號、不同批次和不同檢驗試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆和誤用； ，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。 施工半成品及成品的防護 必要時，應(yīng)針對預(yù)制件、施工半成品、竣工工程，編制防護作業(yè)指導(dǎo)書，對其 實施必要的防護。 施工質(zhì)量檢查： 制定了項目部質(zhì)量檢查 工作標(biāo)準(zhǔn)。除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適當(dāng)時得到顧客的批準(zhǔn)，否則在策劃的安排已圓滿完成之前，不應(yīng)交付； 施工質(zhì)量問題處理 本公司制定《不合格品控制程序》，并組織實施， 技術(shù)質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。應(yīng)根據(jù)不合格品或不合格項目的程度、后果，對不合格品分類并對不能滿足要求的風(fēng)險進行評估，以便采取糾正措施，包括原因調(diào)查和采取糾正措施。 ，重要產(chǎn)品 的驗證結(jié)果應(yīng)記錄并保持。 監(jiān)視和測量裝置的周期檢定由負(fù)責(zé)人與地方技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，搞好監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)、維修和調(diào)試工作。 一般規(guī)定 質(zhì)量管理的自查與評價是公司根據(jù)對 自身質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查。 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價 公司確定對各管理層次的監(jiān)督檢查方式時，應(yīng)以能識別質(zhì)量管理活 動的符合性、有效性為原則，可采取匯報、總結(jié)、報表、評審、對質(zhì)量活動記錄的檢查、發(fā)包方及用戶的意見調(diào)查等方式。 審核人員的專業(yè)資格、工作經(jīng)歷應(yīng)符合相關(guān)要求，并經(jīng)認(rèn)可的機構(gòu)培訓(xùn)合格。 13 質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進 一般規(guī)定 質(zhì)量信息是指從各個渠道獲得的與質(zhì)量管理有關(guān) 的信息。 最高管理者應(yīng)創(chuàng)造持續(xù)改進的環(huán)境，各級管理者應(yīng)指導(dǎo)和參與質(zhì)量改進活動，確定質(zhì)量改進的目標(biāo)。 產(chǎn)品實現(xiàn)過程出現(xiàn)的不合格 /不 符合，由項目經(jīng)理部所屬相關(guān)責(zé)任部門或單位，根據(jù)職能部門檢查發(fā)出的《糾正和預(yù)防措施通知單》所列事實，認(rèn)真分析原因并制定糾正措施，項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理部門對其進行跟蹤驗證。 、指揮部、項目經(jīng)理部分析其原因，評價采取措施的適宜性，并通過施工組織設(shè)計、專項技術(shù)措施、技術(shù)交底、管理方案和實施應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制定預(yù)防措施，實施有效預(yù)防。 相關(guān)職能部門、項目經(jīng)理部對各自專業(yè)和管轄范圍的數(shù)據(jù)信息進行收集、匯總，并采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法（如直方圖、排列圖、因果圖等）進行分析，找出存在的或潛在的主要問題及原因，制定并實施相應(yīng)的對策及措施，以持續(xù)改進管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè) 健康安全及環(huán)境管理，提高項目管理綜合水平。 管理組織機構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 技術(shù)質(zhì)檢部 管理者代表 業(yè)務(wù)部 辦公室 工程 部 采購部 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表（ 注 : ▲主要職責(zé)△相關(guān)職責(zé)） 條 款 號 要求內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 涉及部門 管理層 業(yè)務(wù)部 辦公室 工程技術(shù)部 項目部 技術(shù)質(zhì)檢部 采購部 質(zhì)量管理體系 ▲ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo) ▲ △ △ △ △ △ 質(zhì)量管理體系策劃和建立 ▲ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量管理體系實施和改進 ▲ △ △ △ △ △ △ 文件管理 ； △ △ ▲ △ △ △ △ 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ △ 組織機構(gòu) ▲ △ △ △ △ △ 職責(zé)和權(quán)限 ▲ △ △ △ △ △ △ 項目部 一般 規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ 人力資源配置 △ △ ▲ △ △ △ △ 培訓(xùn) △ △ ▲ △ △ △ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 施工機具配備 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 施工機具使用 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 一般規(guī)定 △ ▲ △ △ △ △ △ 投標(biāo)及簽約 ． 1 △ ▲ △ △ △ △ △ 合同管理 △ ▲ △ △ △ △ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ △ △ △ 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購 管理 △ △ △ △ △ △ ▲ 條 款 號 要求內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 涉及部門 管理層 業(yè)務(wù)部 辦公室 工程技術(shù)部 項目部 技術(shù)質(zhì)檢部 采購部 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 驗收 △ △ △ △ △ ▲ △ 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 的現(xiàn)場管理 ； ； △ △ △ ▲ ▲ △ △ 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配 件和設(shè)備 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ △ △ △ 分包方的選擇和分包合同 △ △ △ ▲ △ △ △ 分包項目實施過程控制 △ △ △ △ △ ▲ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ △ △ △ 策劃 △ △ △ ▲ △ △ △ 10． 3 施工設(shè)計 △ △ △ ▲ △ △ 施工準(zhǔn)備 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 施工過程質(zhì)量控制 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 服務(wù) △ △ △ ▲ ▲ △ △ 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ 施工質(zhì)量檢查 △ △ △ △ △ △ △ 施工質(zhì)量驗收 △ △ △ △ △ ▲ △ 施工質(zhì)量問題的處理 △ △ △ △ △△ ▲ △ 施 工檢測設(shè)備管理 △ △ △ △ △ ▲ △ 條 款 號 要求內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 涉及部門 管理層 業(yè)務(wù)部 辦公室 工程技術(shù)部 項目部 技術(shù)質(zhì)檢部 采購部 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價 △ ▲ ▲ △ △ △ △ 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ 質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用 △ △ △ △ △ ▲ △ 質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新 ▲ △ △ △ △ ▲ △