【正文】 青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。三、競賽方式自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。四、組織領(lǐng)導(dǎo)市項目辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工程建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評比、考核工作。立功競賽活動，實行“安全、質(zhì)量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。㈡、競賽目的根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結(jié)合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，充分引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，激勵廣大建設(shè)者的奉獻精神、弘揚廣大建設(shè)者的拼搏精神，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。㈠、組織機構(gòu) 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工㈡、競賽組織機構(gòu)職責(zé)加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,開展雙文明競賽我標(biāo)項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。㈡、競賽措施建立質(zhì)量管理制度和控制(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。(12)施工過程中的工序控制。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達標(biāo)。（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（10）、加強工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復(fù)。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。精神文明建設(shè)（1）、加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。（3）、加強對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。1提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力切實改進作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。工程建設(shè)也要充分運用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。第三階段：總結(jié)評比階段。項目部切實加強對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負(fù)責(zé)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報網(wǎng)管員。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽。讓競賽精神深入每個職工人心。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三、競賽內(nèi)容我標(biāo)項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應(yīng)物資。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。工程進度管理（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。安全管理認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。運料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。以表彰先進員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵機制，同時加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，努力成為學(xué)習(xí)型團體和學(xué)術(shù)型團體。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實施部分的92%。按照總平面分為A區(qū)塊和B區(qū)塊，其中A區(qū)塊主要包括記憶碎片廣場、地景建筑入口景觀、退臺式綠階、河姆渡文化廣場、一號碼頭、水上休閑木棧道、甬城文化體驗園、觀景平臺、特色鋪裝及木平臺、樹池水景廣場、景觀連橋、園路地景建筑等；B區(qū)包括鋼架景觀橋、地標(biāo)性空中走廊區(qū)、空中景觀平臺廣場區(qū)、濕地區(qū)、濱水廣場區(qū)、園路等。組織全體職工參加競賽，投入到競賽中去。確定項目部自查自檢時間及檢查人，項目部對自檢自查存在問題認(rèn)真落實，督促整改；并對整改情況進行復(fù)查。讓競賽精神深入每個職工人心。四、競賽內(nèi)容㈠、競賽內(nèi)容比工程質(zhì)量，賽單體工程一次性合格率。保證工程形象面貌和實物工程量既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求。要求形成強有力的項目管理體系，加強現(xiàn)場管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。②要求建立施工技術(shù)創(chuàng)新制度，研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機械設(shè)備；(9)進場的機械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。（14）總結(jié)提高，在施工過程中，應(yīng)不斷的對施工方法、工藝、數(shù)據(jù)等事項進行總結(jié)，積累經(jīng)驗。5（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。安全管理認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到 6 各施工隊和施工人員。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。7 運料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（4）、克服場地困難，積極采取措施，保證工程質(zhì)量與進度。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。四、立功競賽方式關(guān)注結(jié)果，重視過程，實施季度“達標(biāo)賽”和“優(yōu)勝賽”競賽方式。參賽團隊遇不可控因素影響，可作客觀調(diào)整。六、《立功競賽》獎懲辦法獎勵由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競賽的考評結(jié)果給予優(yōu)勝的單位38萬的獎勵。加強組 9 織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)比賽內(nèi)容制訂切實可行的工作計劃；并要求獎勵經(jīng)費落實到參賽人員之中，充分調(diào)動參賽人員的工作熱情。各參賽單位要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣型經(jīng)驗，通過典型引路，提高整體活動效果和活動水平，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍。附件：競賽內(nèi)容的評比標(biāo)準(zhǔn)各項目進度計劃表寧波匯綠園林建設(shè)有限公司寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運河景觀綠化工程一期項目部 2011年5月6日 10