【正文】 項目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復印機、打印機，空調(diào)，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。黨風廉政建設(shè)組織機構(gòu)、自檢體系組織機構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機構(gòu)、崗位責任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領(lǐng)導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗，緊密結(jié)合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設(shè)的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽。讓競賽精神深入每個職工人心。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三、競賽內(nèi)容我標項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。(4)嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照上級領(lǐng)導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學習型項目部，努力成為學習型團體和學術(shù)型團體。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實施部分的92%。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標準為依據(jù)，分標段進行嚴格考評。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應的職權(quán)，落實相應的責任，做到領(lǐng)導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。各單位要充分認識開展公路重點工程建設(shè)立功競賽活動的重要意義，明確任務、強化措施、求真務實、嚴格要求、互相協(xié)調(diào)，堅持“安全、質(zhì)量、廉政”三個責任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務順利完成?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽。讓競賽精神深入每個職工人心。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。四、競賽內(nèi)容我標項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。(4)嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照上級領(lǐng)導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學習型項目部，努力成為學習型團體和學術(shù)型團體。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。第二階段：競賽階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。同時將競賽的目標、內(nèi)容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。浙江鴻翔建設(shè)工程集團經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月