【正文】 、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進度未趕上計劃進度，我項目部認真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進行改進，加快施工進度。為了確保工程進度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。隨著工程北側(cè)的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進度。加大政策處理力度，保障工程的順利實施。針對本工程的特點專門編制了《質(zhì)量管理計劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負責，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測量試驗檢測工作制度健全，運轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴格執(zhí)行，進場原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗室驗證。試驗制度建立健全，并嚴格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。建立建全測量制度，并運行正常。橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規(guī)范，設(shè)備運行狀態(tài)良好，計量設(shè)備全部標定，并定期維護校核，計量準確。原材料進場及時報驗。對首件分項工程應(yīng)進行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細的作業(yè)指導書加以推廣，技術(shù)難度大的分項工程應(yīng)進行施工工藝試驗，并在成功后實際應(yīng)用，及時進行過程總結(jié)。建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關(guān)單位。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時、準確。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。強化安全生產(chǎn)責任制的落實。強化安全生產(chǎn)管理措施的落實。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。強化預案應(yīng)急響應(yīng)的落實。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。對新增補的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進行了安全教育培訓。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。五、標準化建設(shè)與文明施工我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標準化項目管理。我們按招投標合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目經(jīng)理部，項目部設(shè)置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。項目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復印機、打印機，空調(diào)，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。自工程進場以來，我們組織職工進行業(yè)務(wù)知識培訓和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。黨風廉政建設(shè)組織機構(gòu)、自檢體系組織機構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機構(gòu)、崗位責任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。按照招標文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。重視工人工資發(fā)放管理。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務(wù)實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領(lǐng)導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗，緊密結(jié)合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設(shè)的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。項目部組織相關(guān)人員認真學習貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的要求，最大限度地引導好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽。參照立功競賽考評細則要求組織對本工程范圍內(nèi)進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。讓競賽精神深入每個職工人心。組織機構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。三、競賽內(nèi)容我標項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。㈠、競賽內(nèi)容圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊伍的積極性,團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。(4)嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應(yīng)物資。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標準。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照上級領(lǐng)導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術(shù)教育。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（3）、對施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。運料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標志。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。建設(shè)學習型、知識型班子（1）、主要領(lǐng)導帶頭學習，當好學習的楷模。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。（3）、積極開展學習競賽活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設(shè)施的投入，實行辦公自動化。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。（3）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（2）、機動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學習型項目部，努力成為學習型團體和學術(shù)型團體。當前，科學技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。在全面推進企業(yè)技術(shù)進步