【正文】 簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。廊道清障統(tǒng)計工作尤顯重要，是夯實健康運維環(huán)境的基礎。作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。說明安全措施落實還應繼續(xù)加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見性。20xx最新電網(wǎng)運檢分公司會議紀要電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。參會的人員有：分公司領導、技術(shù)組專責以及片區(qū)專工與各運維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。抽調(diào)各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護任務已順利完成。由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。1在停電檢修作業(yè)和新投線路驗收工作時，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。1計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。1在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執(zhí)行工作票管理，并進行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。廊道清障統(tǒng)計工作尤顯重要，是夯實健康運維環(huán)境的基礎。作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。說明安全措施落實還應繼續(xù)加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見性。最新公司會議紀要3會議時間：會議地點：主持人：參會人員：記錄人：會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：XX年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題，具體明確如下：(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次。副經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。一、煉鐵廠準備工作：王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎。(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。35KV集電線路的架空避雷線要進站。避雷線進站后，用GJ35穿管引下后與主接地母線焊接。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。(論文范文　)并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。二期35KV集電線路的設備和110變電站內(nèi)的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。李景新經(jīng)理提問：大城工程的合同工期能否保證？史亮：能按合同要求的工期完成施工，順利竣工驗收。李景新經(jīng)理提問：門頭的準備工作是否完善？安全備案工作是否完成？抓緊施工前的準備工作，必須保證按合同工期完工。第三項目分公司經(jīng)理王占志匯報：萬莊社區(qū)服務中心下周二一層封頂；外線兩天之內(nèi)完工；霸州綜合樓室內(nèi)裝修完成70%，十天之內(nèi)除液態(tài)花崗巖需要二十天進場以外全部完成；4西大街按工程進度劃撥工程款；一站式下周一驗收。單體經(jīng)理劉志維匯報：霸州綜合樓工程總工期延期一個月完工。呂杰經(jīng)理匯報：三期公園招標工作完成，立項工作完成80%，現(xiàn)場拆遷施工基本完成，下周一完成各項開工手續(xù)，基本具備開工條件。李景新經(jīng)理要求：積極準備施工方案，多對施工隊進行綜合 素質(zhì)考核，確定是否具備專業(yè)能力，保證施工質(zhì)量，做好提前的各項準備工作。防汛措施。二、張清副總要求：大城的合同細則要跟進，項目部要勤與甲方溝通協(xié)調(diào)有疑義的條款，記錄好因為甲方原因?qū)е卵诱`工期、增加成本、影響回款等具體內(nèi)容，及時向甲方提出，匯總交由經(jīng)營部方便后期的結(jié)算。三、王總提出公司要求：，進行架構(gòu)調(diào)整，完善了工程部，張清副總在管理好經(jīng)營部的同時兼管工程系列工作，高麗光副總在管理好的行政綜合部的同時兼管財務審計部工作。先與甲方確定施工方案，確定工程成本（人工、材料、機械），然后出材料明細單、施工組織設計等立項資料，最后是召集7員確定立項。我們不光要多承接工程，更要把每個工程做好，這樣才能使公司穩(wěn)步發(fā)展和壯大。無 論做什么事情都要有規(guī)范，規(guī)范是什么，就是我們要求的六化。最后，王總希望大家提高自身素質(zhì)，提升管理能力，提高思想水平，讓大家認清自己應該承擔的責任。主送：總經(jīng)理、公司各部室