【正文】 工程進度管理（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（8）、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。（3）、對深基坑等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。環(huán)境保護在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。建設學習型、知識型班子（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術等業(yè)務培訓和企業(yè)內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業(yè)務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業(yè)的各項達標工作打下良好的基礎。（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經(jīng)濟、學法律、學業(yè)務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。精神文明建設（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當?shù)卣?，尊重當?shù)氐拿袼酌耧L，與當?shù)厝罕姾湍老嗵?。?）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。8機料管理（1）、健全設備管理制度。（2）、機動車證照齊全，設備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環(huán)境的整潔。（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（2）、嚴格執(zhí)行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協(xié)作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現(xiàn)象。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。1后勤保障（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確?；锸迟|量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。1提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責任感（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力切實改進作風，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化等現(xiàn)代化技術和設施設備被各行各業(yè)廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內容的公民基本道德規(guī)范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進?。灰梢恍?，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。四、競賽時間與評比辦法㈠、競賽時間第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進個人并進行表彰。㈡、評比辦法考核領導小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質量、技術業(yè)務水平、思想品德、安全文明等等）。項目部切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。加強競賽的基礎臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負責。同時將競賽的目標、內容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。加強日?？己斯ぷ鳌４_?！凹t旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報網(wǎng)管員。浙江鴻翔建設工程集團經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月