【正文】 材料質量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗室驗證。原材料存放、加工、運輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標識清晰規(guī)范、運輸措施完善，機械設備保養(yǎng)運行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護不完善等出現(xiàn)的問題及時進行整改。試驗制度建立健全，并嚴格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。按國家及合同技術規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。建立建全測量制度，并運行正常。按國家及合同技術規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進行測量，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規(guī)范，設備運行狀態(tài)良好，計量設備全部標定，并定期維護校核，計量準確。施工時嚴格按照理論配合比施工。原材料進場及時報驗。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設計、施工方案和技術措施，并按審批程序審查批準后實施，并在實施前進行詳細的技術交底。對首件分項工程應進行全面的施工工藝總結并編制詳細的作業(yè)指導書加以推廣，技術難度大的分項工程應進行施工工藝試驗，并在成功后實際應用，及時進行過程總結。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關單位。實體工程表面、尺寸、線條應符合設計要求。無工程質量問題，無質量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應及時、準確。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。四、安全生產(chǎn)情況自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質量、抓進度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。強化安全生產(chǎn)責任制的落實。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。強化安全生產(chǎn)管理措施的落實。對進場人員及設備的資質進行嚴格審核，保證人員及設備資質齊全；項目部組織了由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質檢部、工程部負責人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關注意事項進行交底。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術交底工作。項目部與各勞務協(xié)作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴肅性，在進行各種專項施工技術交底的時候,認真強調每一個參建人員的責任落實。強化預案應急響應的落實。項目部按照上級和業(yè)主要求以及結合施工特點，分別建立了“三防”、環(huán)保等領導小組，并配備了相應的應急隊伍為應急響應做好了機制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應急預案、滅火救援應急預案）等方面的應急預案。它不僅規(guī)范了施工應急準備，還將有效提高應急響應能力。強化安全教育機制的落實。對新增補的員工以及勞務協(xié)作人員進行了安全教育培訓。做好三級安全教育工作，提高了新進員工以及勞務協(xié)作人員的自我安全防護意識。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。強化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。組織《安全生產(chǎn)手冊》和《安全操作規(guī)程》的學習并注重在生產(chǎn)過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責、人人盡責”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了項目自開工82天以來的零事故。五、標準化建設與文明施工我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標準化項目管理。建立了項目組織機構和管理體系。我們按招投標合同文件相關條款組建了濱海新城濱海大道一期建設工程項目經(jīng)理部，項目部設置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財務科，工程部，質安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個部門配備了業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員。項目部配備主要設備：電腦，多功能復印機、打印機，空調，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。職工教育情況。自工程進場以來，我們組織職工進行業(yè)務知識培訓和職工素質教育，在很大程度上提高了職工的基本素質、業(yè)務能力。圖表上墻情況。黨風廉政建設組織機構、自檢體系組織機構、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質量保證體系機構、崗位責任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。預制場地建設，材料的堆放和管理。按照招標文件和工程建設指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設，我們規(guī)范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。施工現(xiàn)場管理情況。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設安全警示牌；設立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項目部于每月都組織一次由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權簽署委托書，交項目部領導審批，項目部財務部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結立功競賽的經(jīng)驗，緊密結合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。寧波市政工程建設集團股份有限公司濱海大道一期建設工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結寧波市政建設集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設工程項目部二O一四年一月二十日第三篇：立功競賽實施方案余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 匯 報 材 料浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施匯報材料一、競賽目的為積極響應余交工委【2012】10號《關于要求在交通重點工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個一流”的目標，根據(jù)文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設工作的有效開展，進一步提升工程質量、進度、合同、安全及文明施工管理水平。項目部組織相關人員認真學習貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質量、抓進度、保安全”的要求，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。大力推廣技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學管理，提高工程質量?！皣@一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。二、競賽組織根據(jù)文件要求，我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。參照立功競賽考評細則要求組織對本工程范圍內進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。㈠、組織機構 組 長：蔣月輝（項目經(jīng)理）副組長：方建春（項目副經(jīng)理）、謝陽寧（項目總工）組 員：項目部全體員工㈡、競賽組織機構職責加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。組織機構成員要熟悉本職業(yè)務，班子內分工明確，責任到人。組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。㈢、明確目標任務通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質量達到市優(yōu)標準，實現(xiàn)“保質量、抓進度、保安全”的目標。三、競賽內容我標項目經(jīng)理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。㈠、競賽內容圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。圍繞抓質量,開展創(chuàng)精品工程競賽質量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,開展雙