【正文】 材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜，場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對(duì)部分場(chǎng)地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，運(yùn)行有序。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。建立建全測(cè)量制度，并運(yùn)行正常。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測(cè)量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計(jì)量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計(jì)量準(zhǔn)確。施工時(shí)嚴(yán)格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)。工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過(guò)程總結(jié)。對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無(wú)脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。建立建全圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見(jiàn)反饋有關(guān)單位。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級(jí)往來(lái)文件收集、歸檔完整、清楚。四、安全生產(chǎn)情況自工程開(kāi)工以來(lái)，我部全面貫徹落實(shí)并深入開(kāi)展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽，截止2014年1月20日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識(shí)到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無(wú)事故提供了極為有力的保障。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。完成了“施工臨時(shí)用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評(píng)價(jià)分別編制了防臺(tái)、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。對(duì)新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會(huì)”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，廣泛開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，大造安全聲勢(shì)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。組織《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開(kāi)工82天以來(lái)的零事故。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。職工教育情況。自工程進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競(jìng)賽考核評(píng)比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)地，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開(kāi)挖路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項(xiàng)目部于每月都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。自開(kāi)工以來(lái)無(wú)安全事故。重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書(shū)，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。在此次2013年立功競(jìng)賽活動(dòng)中，我項(xiàng)目部干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過(guò)組織并開(kāi)展的“六大百億工程深化”競(jìng)賽活動(dòng)，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷提升我項(xiàng)目部對(duì)濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競(jìng) 賽 年 度 總 結(jié)寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部二O一四年一月二十日第三篇：立功競(jìng)賽實(shí)施方案余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競(jìng) 賽 實(shí) 施 匯 報(bào) 材 料浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽實(shí)施匯報(bào)材料一、競(jìng)賽目的為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號(hào)《關(guān)于要求在交通重點(diǎn)工程中開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽的通知》中提出的爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動(dòng)立功競(jìng)賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開(kāi)展，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全及文明施工管理水平。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實(shí)指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實(shí)。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開(kāi)展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽。二、競(jìng)賽組織根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔣月輝為組長(zhǎng)，全范圍參與的立功競(jìng)賽自查自糾小組。參照立功競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則要求組織對(duì)本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：蔣月輝（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：方建春（項(xiàng)目副經(jīng)理）、謝陽(yáng)寧（項(xiàng)目總工）組 員：項(xiàng)目部全體員工㈡、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)加強(qiáng)立功競(jìng)賽動(dòng)員宣傳活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)立功競(jìng)賽的會(huì)議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神。讓競(jìng)賽精神深入每個(gè)職工人心。組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。組織機(jī)構(gòu)成員，堅(jiān)決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)全體員工為爭(zhēng)創(chuàng)文明工地而不懈努力。關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)人員分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)職工大會(huì)，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。針對(duì)工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)通過(guò)開(kāi)展本工程的立功競(jìng)賽，一方面能夠切切實(shí)實(shí)的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。三、競(jìng)賽內(nèi)容我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開(kāi)展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績(jī)。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。㈠、競(jìng)賽內(nèi)容圍繞工期,開(kāi)展管理創(chuàng)先競(jìng)賽我項(xiàng)目部按照上級(jí)部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個(gè)工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開(kāi)展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭(zhēng)先賽、擂臺(tái)賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。圍繞抓質(zhì)量,開(kāi)展創(chuàng)精品工程競(jìng)賽質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開(kāi)展競(jìng)賽,通過(guò)QC小組等活動(dòng)攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過(guò)技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)參建隊(duì)伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭(zhēng)建精品工程。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開(kāi)展雙