公司會議紀(jì)要-文庫吧
2024-11-15 23:48 本頁面
【正文】 項目分公司經(jīng)理王占志匯報：萬莊社區(qū)服務(wù)中心下周二一層封頂；外線兩天之內(nèi)完工；霸州綜合樓室內(nèi)裝修完成70%，十天之內(nèi)除液態(tài)花崗巖需要二十天進(jìn)場以外全部完成；4西大街按工程進(jìn)度劃撥工程款；一站式下周一驗收。單體經(jīng)理熊占英匯報：下周一驗收綜合服務(wù)中心一層架體，下周二驗筋。單體經(jīng)理劉志維匯報：霸州綜合樓工程總工期延期一個月完工。李景新經(jīng)理提出要求：萬莊綜合服務(wù)中心樓基層澆筑一定要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，西大街前期基礎(chǔ)管道的跟蹤管理一定要到位，每一步要留下文字、影像資料，要求必須有痕跡管理。呂杰經(jīng)理匯報：三期公園招標(biāo)工作完成，立項工作完成80%，現(xiàn)場拆遷施工基本完成，下周一完成各項開工手續(xù)，基本具備開工條件。施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場布置下周進(jìn)行具體分工。李景新經(jīng)理要求：積極準(zhǔn)備施工方案，多對施工隊進(jìn)行綜合 素質(zhì)考核，確定是否具備專業(yè)能力，保證施工質(zhì)量，做好提前的各項準(zhǔn)備工作。李景新經(jīng)理對工程系列人員提出具體要求：，著工作裝，注重儀表，規(guī)范言談舉止。，防汛措施。，不能出現(xiàn)欺報和瞞報現(xiàn)象。二、張清副總要求：大城的合同細(xì)則要跟進(jìn)，項目部要勤與甲方溝通協(xié)調(diào)有疑義的條款，記錄好因為甲方原因?qū)е卵诱`工期、增加成本、影響回款等具體內(nèi)容，及時向甲方提出，匯總交由經(jīng)營部方便后期的結(jié)算。還有創(chuàng)業(yè)公園的相關(guān)手續(xù)，安全備案等必須要抓緊提前做好，以免因此影響開工時間。三、王總提出公司要求：，進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，完善了工程部，張清副總在管理好經(jīng)營部的同時兼管工程系列工作，高麗光副總在管理好的行政綜合部的同時兼管財務(wù)審計部工作。：項目經(jīng)營協(xié)議書的簽訂，追蹤各項手續(xù)的辦理，具體分析利潤點從而進(jìn)行有效的成本控制。，先與甲方確定施工方案，確定工程成本（人工、材料、機械），然后出材料明細(xì)單、施工組織設(shè)計等立項資料，最后是召集7員確定立項。，比如工期時間的把握、組織團(tuán)隊的建設(shè)，具體施工的流程等，都需要計劃作為指導(dǎo)。我們不光要多承接工程，更要把每個工程做好，這樣才能使公司穩(wěn)步發(fā)展和壯大。為了實現(xiàn)公司的規(guī)范化管理，經(jīng)營、行政、工程和財務(wù)等各部門在月底必須完成本部門的管理規(guī)范，差一點都不行。無 論做什么事情都要有規(guī)范，規(guī)范是什么，就是我們要求的六化。王總還告誡大家： 在上級領(lǐng)導(dǎo)講話時一定要認(rèn)真聆聽、用心思考，不該一味的推脫、反駁和插話而影響了對上級指導(dǎo)講話思想的領(lǐng)會。最后，王總希望大家提高自身素質(zhì)，提升管理能力，提高思想水平，讓大家認(rèn)清自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。認(rèn)真完成公司交給的各項工作任務(wù)。主送：總經(jīng)理、公司各部室經(jīng)理及主管存檔1份（共印13份）整理：王英軍 審核：高麗光 審批：第四篇：公司會議紀(jì)要公司會議紀(jì)要范文3篇會議紀(jì)要是一種特殊的公務(wù)文書,旨在記載傳遞公司會議情況與商定事宜。本文是小編為大家整理的公司會議紀(jì)要范文，僅供參考。公司會議紀(jì)要范文一：會議時間：xx年x月x日Am9：00會議地點：辦公樓509會議室主 持 人：XXX參會人員：XXX XXX XXX XXXX會議記錄：XXX9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜?，F(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)。如何使用好現(xiàn)有的人力資源。如何確保項目建設(shè)
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