公司會議紀要-在線瀏覽
2024-11-15 23:48本頁面
【正文】 費用控制在XX萬元左右。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。如何使用好現(xiàn)有的人力資源。集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。發(fā)：公司各部門、各單位送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理XXX有限責任公司辦公室xx年x月x日印發(fā)公司會議紀要范文二：xxx有限公司綜合部會議時間：20xx年11月3日09:0010:30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題，具體明確如下：(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為:、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次。一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。這是會議記錄的核心部分。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。二、會議記錄的寫作范文 公司辦公會議記錄時間：二零年月日時地點：公司辦公樓六樓大會議室出席人： ......缺席人： ......主持人：公司總經(jīng)理記錄人：辦公室主任主持人發(fā)言：(略)與會者發(fā)言：................................................................................................................................................散會主持人：(簽名)記錄人：(簽名)(本會議記錄共頁)20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年35月份崗位工資發(fā)放等事宜?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。行政人事部配合。三、關(guān)于公司資金管理辦法
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