【正文】 保整個工程按期完成為目標。圍繞抓質量,開展創(chuàng)精品工程競賽質量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產安全。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，特種作業(yè)人員需經培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。文明施工（1）、項目經理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（3）、對施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（5）、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。建設學習型、知識型班子（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。（3）、積極開展學習競賽活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。對經過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。經理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。（3）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（2）、機動車證照齊全，設備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。（4）、現場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環(huán)境的整潔。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。10用工管理（1）、項目經理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。要更新觀念，用大局的觀念、市場經濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。當前，科學技術日新月異，電子化、網絡化等現代化技術和設施設備被各行各業(yè)廣泛應用。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經濟技術創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經營方式上創(chuàng)新、生產工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設備改造上創(chuàng)新。在全面推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進??；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。并完成本段的路燈底座和交通標志牌砼基礎的澆注、平交道口管線預埋。以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，%。形象進度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實施部分的85%。⑶、35*15側石完成12000m，占本年實施部分的92%。六、體會通過總公司領導班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。按照總平面分為A區(qū)塊和B區(qū)塊，其中A區(qū)塊主要包括記憶碎片廣場、地景建筑入口景觀、退臺式綠階、河姆渡文化廣場、一號碼頭、水上休閑木棧道、甬城文化體驗園、觀景平臺、特色鋪裝及木平臺、樹池水景廣場、景觀連橋、園路地景建筑等；B區(qū)包括鋼架景觀橋、地標性空中走廊區(qū)、空中景觀平臺廣場區(qū)、濕地區(qū)、濱水廣場區(qū)、園路等。根據甬總工[2008]149號《關于進一步深化全市重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動的實施方案》精神，結合《灣頭休閑商務區(qū)重點工程項目建設“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》，開展競賽活動。組織全體職工參加競賽，投入到競賽中去。根據活動要求制定《立功競賽活動方案》，方案中應明確責任，突出活動重點，加強有關宣傳，使活動順利、有序展開。確定項目部自查自檢時間及檢查人，項目部對自檢自查存在問題認真落實，督促整改；并對整改情況進行復查。確保信息及時對稱。讓競賽精神深入每個職工人心。㈢、明確目標任務通過開展重點工程立功競賽活動，一方面能夠工程質量，其次能夠提高廣大職工的技術水平。四、競賽內容㈠、競賽內容比工程質量，賽單體工程一次性合格率。比工程進度，賽生產計劃的完成率。保證工程形象面貌和實物工程量既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求。要求施工單位建立健全安全生產責任制，加強安全管理力度，提高安全管理水平和全員安全素質，建立良好的安全生產環(huán)境和秩序，杜絕人身、設備事故發(fā)生。要求形成強有力的項目管理體系，加強現場管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場井然有序。比能動創(chuàng)新，賽攻堅克難實力。②要求建立施工技術創(chuàng)新制度，研究應用新技術、新工藝、新材料。㈡、競賽措施建立質量管理制度和控制(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(12)施工過程中的工序控制。要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。測量檢查保證橋梁各部件幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。（14）總結提高，在施工過程中，應不斷的對施工方法、工藝、數據等事項進行總結，積累經驗。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照合同工期編制工程總體進度計劃，上報監(jiān)理批準后實施，計劃上墻公布，經常深入基層了解工程特別是關鍵工程的進度情況，實行動態(tài)管理。5（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（5）、加強進度檢查，及時研究進度偏差量及進度偏差原因，開會研究對策，并確定責任人，確定進度對策檢查人。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產安全。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到 6 各施工隊和施工人員。（9）、施工區(qū)域的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴工作服等。文明施工（1）、項目經理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（3）、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。7 運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（2）、積極提出合理化建議。（4）、克服場地困難，積極采取措施，保證工程質量與進度。（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。信息化管理（1）、建立各種電子表格及電子文檔，實現辦公自動化。四、立功競賽方式關注結果，重視過程，實施季度“達標賽”和“優(yōu)勝賽”競賽方式。在月度點評的基礎上評選出季度達標項目。參賽團隊遇不可控因素影響，可作客觀調整。競賽活動開展期間，不定期組織邀請總工會、重點辦、城投公司等相關上級單位及各參賽單位的領導開展檢查，并把檢查情況作為打分考評的依據。六、《立功競賽》獎懲辦法獎勵由領導小組根據競賽的考評結果給予優(yōu)勝的單位38萬的獎勵。處罰對發(fā)生重大質量、傷亡事故或重大治安案件及工程建設中問題突出的單位進行通報批評，并由領導小組討論決定處罰結果。加強組 9 織領導，明確任務目標，根據比賽內容制訂切實可行的工作計劃；并要求獎勵經費落實到參賽人員之中，充分調動參賽人員的工作熱情。加強宣傳，營造氛圍。各參賽單位要善于發(fā)現、總結、培養(yǎng)和推廣型經驗，通過典型引路，提高整體活動效果和活動水平，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的建設氛圍。競賽活動領導小組要加強對活動領導，充分發(fā)揮督促指導、綜合協(xié)調作用。附件：競賽內容的評比標準各項目進度計劃表寧波匯綠園林建設有限公司寧波灣頭休閑商務區(qū)沿姚江及運河景觀綠化工程一期項目部 2011年5月6日 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