【正文】 保靈敏度和精確度。㈡、競賽措施建立質量管理制度和控制(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優(yōu)質如期建成。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,開展雙文明競賽我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。㈢、明確目標任務通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質量達到市優(yōu)標準，實現(xiàn)“保質量、抓進度、保安全”的目標。針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。組織機構成員要熟悉本職業(yè)務，班子內分工明確，責任到人。㈠、組織機構 組 長：蔣月輝（項目經(jīng)理）副組長：方建春（項目副經(jīng)理）、謝陽寧（項目總工）組 員：項目部全體員工㈡、競賽組織機構職責加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。二、競賽組織根據(jù)文件要求，我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。大力推廣技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學管理，提高工程質量。浙江鴻翔建設工程集團經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月第四篇：立功競賽實施方案余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 匯 報 材 料浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施匯報材料一、競賽目的為積極響應余交工委【2012】10號《關于要求在交通重點工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個一流”的目標，根據(jù)文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設工作的有效開展，進一步提升工程質量、進度、合同、安全及文明施工管理水平。確?！凹t旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。同時將競賽的目標、內容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。加強競賽的基礎臺帳管理。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。㈡、評比辦法考核領導小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質量、技術業(yè)務水平、思想品德、安全文明等等）。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第二階段：競賽階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進?。灰梢恍?，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。在全面推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設備改造上創(chuàng)新。當前，科學技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化等現(xiàn)代化技術和設施設備被各行各業(yè)廣泛應用。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。10用工管理（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環(huán)境的整潔。（2）、機動車證照齊全，設備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（3）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。（3）、積極開展學習競賽活動。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。建設學習型、知識型班子（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。（3）、對深基坑等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。文明施工（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。好的產(chǎn)品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。圍繞抓質量,開展創(chuàng)精品工程競賽質量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念。㈠、競賽內容圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。四、競賽內容我標項目經(jīng)理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。讓競賽精神深入每個職工人心。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去?！皣@一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。㈠、指導思想以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進年”活動暨重大項目會戰(zhàn)攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設“同步投運”，努力把改工程建設成為優(yōu)質、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進富裕和諧幸福余姚建設作出貢獻。各單位要充分認識開展公路重點工程建設立功競賽活動的重要意義，明確任務、強化措施、求真務實、嚴格要求、互相協(xié)調，堅持“安全、質量、廉政”三個責任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設中唱響“弘揚振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設任務順利完成。年底各單位嚴格按照考核標準在認真自查的基礎上申報考評，省項目辦競賽領導小組報送考評情況，隨時接受省廳領導小組和省質監(jiān)站的考核。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，搞好各方面的協(xié)調，確保競賽活動的順利開展。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側重點可以有所不同，通過參賽單位內部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。各單位要圍繞“安全、質量、進度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標準為依據(jù)，分標段進行嚴格考評。參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設、施工、監(jiān)理單位。一、指導思想以鄧小