【正文】 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對活動領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮督促指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。處罰對發(fā)生重大質(zhì)量、傷亡事故或重大治安案件及工程建設(shè)中問題突出的單位進(jìn)行通報批評，并由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處罰結(jié)果。競賽活動開展期間，不定期組織邀請總工會、重點(diǎn)辦、城投公司等相關(guān)上級單位及各參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)開展檢查，并把檢查情況作為打分考評的依據(jù)。在月度點(diǎn)評的基礎(chǔ)上評選出季度達(dá)標(biāo)項目。信息化管理（1）、建立各種電子表格及電子文檔，實現(xiàn)辦公自動化。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。（2）、積極提出合理化建議。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（3）、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（9）、施工區(qū)域的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴工作服等。（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（5）、加強(qiáng)進(jìn)度檢查，及時研究進(jìn)度偏差量及進(jìn)度偏差原因，開會研究對策，并確定責(zé)任人，確定進(jìn)度對策檢查人。工程進(jìn)度管理（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照合同工期編制工程總體進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，計劃上墻公布，經(jīng)常深入基層了解工程特別是關(guān)鍵工程的進(jìn)度情況，實行動態(tài)管理。測量檢查保證橋梁各部件幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。(12)施工過程中的工序控制。㈡、競賽措施建立質(zhì)量管理制度和控制(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。比能動創(chuàng)新，賽攻堅克難實力。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理力度，提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。比工程進(jìn)度，賽生產(chǎn)計劃的完成率。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)通過開展重點(diǎn)工程立功競賽活動，一方面能夠工程質(zhì)量，其次能夠提高廣大職工的技術(shù)水平。確保信息及時對稱。根據(jù)活動要求制定《立功競賽活動方案》，方案中應(yīng)明確責(zé)任，突出活動重點(diǎn)，加強(qiáng)有關(guān)宣傳，使活動順利、有序展開。根據(jù)甬總工[2008]149號《關(guān)于進(jìn)一步深化全市重點(diǎn)工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動的實施方案》精神，結(jié)合《灣頭休閑商務(wù)區(qū)重點(diǎn)工程項目建設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》，開展競賽活動。六、體會通過總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。形象進(jìn)度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實施部分的85%。并完成本段的路燈底座和交通標(biāo)志牌砼基礎(chǔ)的澆注、平交道口管線預(yù)埋。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)?。灰梢恍?，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（3）、健全職工培訓(xùn)計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。（6）、完善材料進(jìn)場入庫的驗收手續(xù)，劃定進(jìn)場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。利用圖書、報刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（3）、對施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴標(biāo)志服等。（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。㈠、競賽內(nèi)容圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個工程按期完成為目標(biāo)。針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項落實，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。組織機(jī)構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。參照立功競賽考評細(xì)則要求組織對本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。項目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實。加強(qiáng)日?？己斯ぷ?。在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進(jìn)行。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人并進(jìn)行表彰。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。四、競賽時間與評比辦法㈠、競賽時間第一階段：宣傳發(fā)動階段。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。1后勤保障（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計劃，按計劃實施。8機(jī)料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。?）、開辦學(xué)習(xí)園地。（4）、鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。環(huán)境保護(hù)在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。我項目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。按照建設(shè)單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進(jìn)展情況，公布工作計劃。組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。二、競賽組織為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確保“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”立功競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理姚錢江擔(dān)任我項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長。第三篇：立功競賽實施方案創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 方 案余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進(jìn)出道路新建工程二○一一年四月一、競賽目的為扎實開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實”學(xué)習(xí)實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進(jìn)車”活動和重大項目會戰(zhàn)攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開展重點(diǎn)工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。五、考核評比市項目辦配合省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。以單項工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。二、參賽主題和范圍參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對活動領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮督促指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。處罰對發(fā)生重大質(zhì)量、傷亡事故或重大治安案件及工程建設(shè)中問題突出的單位進(jìn)行通報批評，并由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處罰結(jié)果。競賽活動開展期間，不定期組織邀請總工會、重點(diǎn)辦、城投公司等相關(guān)上級單位及各參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)開展檢查，并把檢查情況作為打分考評的依據(jù)。在月度點(diǎn)評的基礎(chǔ)上評選出季度達(dá)標(biāo)項目。信息化管理（1）、建立各種電子表格及電子文檔，實現(xiàn)辦公自動化。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。（2）、積極提出合理化建議。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型 8 機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。（3）、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（9）、施工區(qū)域的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴工作服等。（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫