【正文】 平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎設施建設要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調動建設、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。競賽活動辦公室要加強與參賽單位的聯(lián)系，積極溝通協(xié)調，支持和指導競賽活動參賽單位的工作，幫助解決競賽活動中遇到的實際問題，確保競賽活動順利、有序開展。充分協(xié)調，形成合力。及時向上級相關部門和參賽單位發(fā)布競賽活動信息，宣傳活動中的進行人手與先進事例。突出重點，注重實效競賽活動要與工程建設實施緊密結合，競賽活動開展過程中，各競賽團隊要在兼顧全面同時，注重抓住重點和實點，特別是制約工程建設的難點，想方設法加以有效突破。七、《立功競賽》活動要求明確任務，制定方案各參賽單位要進行廣泛的宣傳活動，統(tǒng)一干部和員工的思想認識，切實把這項活動作為全面扒進灣頭建設有利舉措擺上重要日程。同時評選出在競賽活動期間有極大的工作熱情，工作成效明顯，清正廉潔的個人（施工、監(jiān)理、業(yè)主各一個）給予一定的個人獎勵。領導小組辦公室負責競賽活動的相關日常檢查，檢查結果作為考打分依據(jù)。調整工作由各團隊申報，需由競賽活動領導小組批準。領導小組根據(jù)累計任務完成情況，結合每月檢查情況，在達標基礎上確定年度優(yōu)勝項目一個。五、立功競賽考評辦法領導小組辦公室對施工單位每月檢查工地一次，根據(jù)月度計劃產值完成率，工程形象進度和能動創(chuàng)新情況，結合現(xiàn)場質量、安全、文明施工等檢查，進行月度點評確定競賽活動的月度得分情況，并在適當場合公示。（2）、完善試驗臺帳管理。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。建設學習型、知識型班子主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。（5）、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（3）、對項目管理人員及操作工人進行有針對性的培訓，提高管理與施工操作水平。能動創(chuàng)新，攻堅克難（1）、主動協(xié)助主業(yè)解決各類疑難問題。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。（2）、項目經理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。（10）、加強班前安全教育制度，安全員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。（8）、定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。7（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立安全意識。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。（6）以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，以年計劃保項目計劃的完成。（4）、及時了解天氣情況，各項工作有序安排。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。特別是加強首件工程的總結匯報工作，才能確保下階段大范圍施工的工程質量。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環(huán)節(jié)質量達 標。(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。在施工現(xiàn)場組織開展技術革新、技術攻關、技術練兵和節(jié)能減排合理化建議等活動，努力提高工程建設者的水平，不斷提高工程質量，加快工程進度，控制工程投資。①施工單位主動協(xié)助業(yè)主解決各類疑難問題。服從區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。比管理賽文明。比安全賽秩序。根據(jù)合同工期要求，嚴格按照經過審定批準的進度計劃，確保當年生產計劃的完成，每月制定進度計劃，并采取一切可以采取的措施保證月計劃的完成。我項目部積極建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行國家和地方的有關規(guī)程規(guī)范，嚴格控制避免發(fā)生質量事故，努力提高單體工程的質量，保證各個合同工程的質量符合設計要求。確保南京市安全文明工地、金陵杯，爭省文明工地、揚子杯，為目標。按時召開項目部會議，對上一次競賽工作情況進行小結、評比，研討下月工作重點，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案并加以實施。加強勞動競賽動員宣傳活動，及時傳達競賽活動的會議精神，組織全體職工學習會議精神。對有關活動信息與立功競賽活動領導小組及時溝通和匯報。在活動小組內部明確目標，確定責任，落實五比五賽責任人。㈠、組織機構 組 長：邱文軍組 員：朱忠杰、張輝、張露涵孫兆偉王彥杰 ㈡、競賽組織機構職責組織研究《紫金（麒麟）特區(qū)項目建設“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》競賽的內容、方式及考評辦法。三、競賽組織為了貫徹落實寧波灣頭開發(fā)建設投資有限公司關于開展創(chuàng)優(yōu)立“競賽活動”的通知精神，同時為了確保競賽活動能順利進行，根據(jù) 該項目的工程具體情況，我項目部成立了項目部爭先創(chuàng)優(yōu)活動小組。二、指導思想及競賽目的為扎實推進“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，營造“比學趕超，克難攻堅”的立功競賽氛圍，加快推進紫金（麒麟）特區(qū)項目高質量、高效率、高水平的開力度，安全、保質、如期完成年度項目建設任務。用地面積：。~，177。用地面積：，規(guī)劃總建筑面積 2 。~，177。用地面積：。~，177。紫金（麒麟）特區(qū)整個規(guī)劃用地145577平方米，項目總建筑面積48萬平方米，其中地上建筑面積35萬平方米。第一篇：立功競賽實施方案(棲霞建設)南京市麒麟科技創(chuàng)新園 紫金（麒麟）特區(qū)項目立功 競 賽 計 劃南京棲霞建設集團有限公司麒麟科創(chuàng)園房建項目部2015年5月一、工程概況紫金（麒麟）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)首期啟動區(qū)（以下簡稱紫金“麒麟”特區(qū)）是南京市重點項目，該項目由我管委會投資，由南京市麒麟生態(tài)城建設有限公司承建。紫金（麒麟）特區(qū)是以孵化科技創(chuàng)意企業(yè)、發(fā)展中小科技企業(yè)、培育新興產業(yè)等目標，以科技創(chuàng)業(yè)人才、技術、資本為核心要素，以政府機構、服務機構、科技企業(yè)、高校院研等為決策與行為主體，以整合區(qū)域創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)勢和創(chuàng)造最有利于科技創(chuàng)業(yè)的制度安排、政策環(huán)境與創(chuàng)業(yè)條件為路徑，通過創(chuàng)新驅動，建立區(qū)域科技創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略高地，推動全市創(chuàng)新型經濟發(fā)展的創(chuàng)業(yè)經濟綜合體。A區(qū)地上由7棟主樓（編號為1~7號樓）和裙房組成，地下室為整個大底盤設計。地下主要功能為機動車停車庫、非機動車停車庫、輔助用房、設備房等；地上主要功能為辦公、研發(fā)、會議及相應的配套服務用房。B區(qū)地上由3棟主樓（編號為8~10號樓）和裙房組成，地下室為整個大底盤設計。地下主要功能為機動車停車庫、非機動車停車庫、輔助用房、設備房等；地上主要功能為辦公、研發(fā)、會議、賓館及相應的配套服務用房。C區(qū)地上由4棟主樓（編號為11~14號樓）和裙房組成，地下室為整個大底盤設計。地下主要功能為機動車停車庫、非機動車停車庫、輔助用房、設備房等；地上主要功能為辦公、研發(fā)、會議及相應的配套服務用房。整個規(guī)劃地塊中A區(qū)中6樓和B區(qū)中9樓為二類高層建筑，其余均為一類高層建筑，耐火等級為一級；建筑結構形式為框架結構或框架剪力墻結構，結構安全等級為二級；地下室抗震設防烈度為7度； 場地類別為Ⅱ類；屋面防水等級：Ⅰ級；地下室防水等級：一級,防水混凝土抗?jié)B等級：P6；設計使用年限為50年(3類)。根據(jù)甬總工[2008]149號《關于進一步深化全市重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動的實施方案》精神，結合《紫金（麒麟）特區(qū)項目建設“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》，開展競賽活動。組織全體職工參加競賽，投入到競賽中去。根據(jù)活動要求制定《立功競賽活動方案》，方案中應明確責任，突出活動重點，加強有關宣傳，使活動順利、有序展開。確定項目部自查自檢時間及檢查人，項目部對自檢自查存在問題認真落實，督促整改；并對整改情況進行復查。確保信息及時對稱。讓競賽精神深入每個職工人心。㈢、明確目標任務通過開展重點工程立功競賽活動，一方面能夠工程質量，其次能夠提高廣大職工的技術水平。四、競賽內容㈠、競賽內容比誠信賽質量。比速度賽工期。保證工程形象面貌和實物工程量既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求。要求施工單位建立健全安全生產責任制，加強安全管理力度，提高安全管理水平和全員安全素質，建立良好的安全生產環(huán)境和秩序，杜絕人身、設備事故發(fā)生。要求形成強有力的項目管理體系，加強現(xiàn)場管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。比技術賽創(chuàng)新。②要求建立施工技術創(chuàng)新制度，研究應用新技術、新工藝、新材料。㈡、競賽措施建立質量管理制度和控制5(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(12)施工過程中的工序控制。要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。測量檢查保證橋梁各部件幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。（14）總結提高，在施工過程中，應不斷的對施工方法、工藝、數(shù)據(jù)等事項進行總結，積累經驗。工程進度管理（1）、嚴格認真地依照合同工期編制工程總體進度計劃，上報監(jiān)理批準后實施，計劃上墻公布，經常深入基層了解工程特別是關鍵工 6 程的進度情況，實行動態(tài)管理。（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（5）、加強進度檢查，及時研究進度偏差量及進度偏差原因，開會研究對策，并確定責任人，確定進度對策檢查人。安全管理認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產安全。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。（9）、施工區(qū)域的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴工作服等。文明施工（1）、項目經理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（3）、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型 8 機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（2）、積極提出合理化建議。（4）、克服場地困難，積極采取措施，保證工程質量與進度。（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。信息化管理（1）、建立各種電子表格及電子文檔，實現(xiàn)辦公自動化。四、立功競賽方式關注結果，重視過程，實施季度“達標賽”和年度“優(yōu)勝賽”競賽 9 方式。在月度點評的基礎上評選出季度達標項目。參賽團隊遇不可控因素影響，可作客觀調整。競賽活動開展期間，不定期組織