【正文】 邀請(qǐng)總工會(huì)、重點(diǎn)辦、城投公司等相關(guān)上級(jí)單位及各參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展檢查，并把檢查情況作為打分考評(píng)的依據(jù)。六、《立功競(jìng)賽》獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度競(jìng)賽的考評(píng)結(jié)果給予優(yōu)勝的單位38萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。處罰對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量、傷亡事故或重大治安案件及工程建設(shè)中問(wèn)題突出的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處罰結(jié)果。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)比賽內(nèi)容制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃；并要求獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到參賽人員之中，充分調(diào)動(dòng)參賽人員的工作熱情。加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。各參賽單位要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路，提高整體活動(dòng)效果和活動(dòng)水平，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮督促指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)作用。附件：競(jìng)賽內(nèi)容的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表寧波匯綠園林建設(shè)有限公司寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期項(xiàng)目部 2011年5月6日 11第二篇：立功競(jìng)賽實(shí)施方案建設(shè)立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。二、參賽主題和范圍參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。三、競(jìng)賽方式自2009年開(kāi)始，青臨高速公路建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工為一個(gè)立功競(jìng)賽過(guò)程。以單項(xiàng)工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。四、組織領(lǐng)導(dǎo)市項(xiàng)目辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工程建設(shè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評(píng)比、考核工作。五、考核評(píng)比市項(xiàng)目辦配合省項(xiàng)目辦競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并形成檢查通報(bào)。立功競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行“安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)一票否決，對(duì)發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)案件的單位，一律取消參評(píng)資格，并視情況給予通報(bào)批評(píng)。第三篇：立功競(jìng)賽實(shí)施方案創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競(jìng) 賽 實(shí) 施 方 案余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場(chǎng)進(jìn)出道路新建工程二○一一年四月一、競(jìng)賽目的為扎實(shí)開(kāi)展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動(dòng)，按照市委、市政府“新型城市化推進(jìn)車(chē)”活動(dòng)和重大項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)的總體部署，我項(xiàng)目部決定在參與杭甬客專(zhuān)余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競(jìng)賽活動(dòng)。㈡、競(jìng)賽目的根據(jù)余姚市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、余姚市總工會(huì)《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專(zhuān)線余姚段和余慈站場(chǎng)建設(shè)工程指揮部立功競(jìng)賽實(shí)施方案的通知》結(jié)合我公司的貫徹意見(jiàn)及我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，深入實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，充分引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，激勵(lì)廣大建設(shè)者的奉獻(xiàn)精神、弘揚(yáng)廣大建設(shè)者的拼搏精神，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。二、競(jìng)賽組織為了貫徹落實(shí)余姚市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、余姚市總工會(huì)《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專(zhuān)線余姚段和余慈站場(chǎng)建設(shè)工程指揮部立功競(jìng)賽實(shí)施方案的通知》同時(shí)為了確?！氨Ｙ|(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”立功競(jìng)賽活動(dòng)能順利進(jìn)行，根據(jù)該項(xiàng)目的工程具體情況，我項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理姚錢(qián)江擔(dān)任我項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長(zhǎng)。㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：姚錢(qián)江 副組長(zhǎng)：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項(xiàng)目部全體員工㈡、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)加強(qiáng)立功競(jìng)賽動(dòng)員宣傳活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)立功競(jìng)賽的會(huì)議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神。組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。針對(duì)人員分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)艱巨、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)職工大會(huì)，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)通過(guò)開(kāi)展杭甬客專(zhuān)余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程立功競(jìng)賽，一方面能夠切切實(shí)實(shí)的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開(kāi)展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭(zhēng)先賽、擂臺(tái)賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開(kāi)展競(jìng)賽,通過(guò)QC小組等活動(dòng)攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過(guò)技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開(kāi)展雙文明競(jìng)賽我標(biāo)項(xiàng)目部將積極推行建設(shè)部雙文明競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)文明一起賽,兩手都要硬。在工程建設(shè)的全過(guò)程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一,通過(guò)廉政建設(shè)來(lái)促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。㈡、競(jìng)賽措施建立質(zhì)量管理制度和控制(1)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；(9)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備無(wú)安全隱患，技術(shù)性能確保良好無(wú)故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測(cè)，確保靈敏度和精確度。(12)施工過(guò)程中的工序控制。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對(duì)每道工序進(jìn)行控制。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭(zhēng)提前完成，確保重點(diǎn)工程按時(shí)完成。（1）、組織廣大干部職工積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對(duì)交通施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，確立“人命關(guān)天”的安全意識(shí)。（4）、建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，及時(shí)記錄安全管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況。（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場(chǎng)地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等，樹(shù)立文明施工的社會(huì)形象。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過(guò)路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動(dòng)機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（6）、確保場(chǎng)區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。（8）、遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場(chǎng)地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時(shí)整改。環(huán)境保護(hù)在施工的過(guò)程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過(guò)程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對(duì)已使用完的臨時(shí)用地，抓緊時(shí)間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。（2）、參加各級(jí)組織每年舉辦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。在職工中開(kāi)展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動(dòng)。（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對(duì)通過(guò)考試的員工給予一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)。（6）、開(kāi)辦學(xué)習(xí)園地。精神文明建設(shè)（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。?）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時(shí)報(bào)道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。8機(jī)料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動(dòng)作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的管理，一律持證上崗。（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，與帳卡記錄相符。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等制度，具有上崗資格有效證書(shū)的才能上崗工作。（4）、實(shí)行用工考勤制度，請(qǐng)假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門(mén)之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。1后勤保障（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（3）、加強(qiáng)對(duì)炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。1提高創(chuàng)新意識(shí) 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會(huì)的人才，廣泛聯(lián)系專(zhuān)家學(xué)者，要開(kāi)闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽(tīng)、閉門(mén)造車(chē)、無(wú)的放矢。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。通過(guò)積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者 要大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義思想，自覺(jué)遵守以“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。（4）、以勞模精神樹(shù)立主人翁意識(shí)新的形勢(shì)和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識(shí)大體，顧大局，為國(guó)家分憂，為企業(yè)解難。四、競(jìng)賽時(shí)間與評(píng)比辦法㈠、競(jìng)賽時(shí)間第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。制定競(jìng)賽方案,初步建立上網(wǎng)臺(tái)帳，并召開(kāi)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，向職工宣傳競(jìng)賽的目的、意義、方法等。2011年6月—11月下旬為競(jìng)賽活動(dòng)階段。第三階段：總結(jié)評(píng)比階段。評(píng)選出競(jìng)賽優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人并進(jìn)行表彰。項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。在資金上要加大投入，確保競(jìng)賽活動(dòng)的正常進(jìn)行。建立統(tǒng)一的電子臺(tái)帳并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)日?？己斯ぷ鳌＜皶r(shí)收集在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡,上報(bào)網(wǎng)管員。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實(shí)指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實(shí)。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開(kāi)展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽。參照立功競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則要求組織對(duì)本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。讓競(jìng)賽精神深入每個(gè)職工人心。組織機(jī)構(gòu)成員，堅(jiān)決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)全體員工為爭(zhēng)創(chuàng)文明工地而不懈努力。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。三、競(jìng)賽內(nèi)容我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開(kāi)展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績(jī)。㈠、競(jìng)賽內(nèi)容圍繞工期,開(kāi)展管理創(chuàng)先競(jìng)賽我項(xiàng)目部按照上級(jí)部門(mén)的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確