【正文】 人員的管理，一律持證上崗。（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，與帳卡記錄相符。（4）、實(shí)行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確保伙食質(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。1提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。B、K6+670至K7+205（3橋段至隧道進(jìn)口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個(gè)喇叭口除外）。⑵、%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實(shí)施部分的89%。浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二○一三年十二月十五日第五篇：創(chuàng)優(yōu)立功競賽實(shí)施方案（范文）寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 方 案寧波匯綠園林建設(shè)有限公司 寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程項(xiàng)目部2011年5月一、工程概況灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期由寧波市江北區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目招標(biāo)人為寧波灣頭開發(fā)建設(shè)投資有限公司，本工程位于灣頭區(qū)塊姚江及運(yùn)河沿線，總用地面積約為84900平方米，主要施工內(nèi)容為施工圖紙范圍內(nèi)景觀鋪裝、苗木種植、園建小品、挖填土方、地景建筑、水電安裝等。三、競賽組織為了貫徹落實(shí)寧波灣頭開發(fā)建設(shè)投資有限公司關(guān)于開展創(chuàng)優(yōu)立“競賽活動(dòng)”的通知精神，同時(shí)為了確保競賽活動(dòng)能順利進(jìn)行，根據(jù)該項(xiàng)目的工程具體情況，我項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目部爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小組。在活動(dòng)小組內(nèi)部明確目標(biāo)，確定責(zé)任，落實(shí)五比五賽責(zé)任人。加強(qiáng)勞動(dòng)競賽動(dòng)員宣傳活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)競賽活動(dòng)的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。確保寧波市安全文明標(biāo)化工地，爭取寧波荼花杯與安康杯，為目標(biāo)。根據(jù)合同工期要求，嚴(yán)格按照經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，確保當(dāng)年生產(chǎn)計(jì)劃的完成，每月制定進(jìn)度計(jì)劃，并采取一切可以采取的措施保證月計(jì)劃的完成。比文明施工，賽施工管理水平。①施工單位主動(dòng)協(xié)助業(yè)主解決各類疑難問題。4(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá) 標(biāo)。（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。（6）以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃保項(xiàng)目計(jì)劃的完成。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立安全意識。（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（10）、加強(qiáng)班前安全教育制度，安全員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動(dòng)機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時(shí)整改。（3）、對項(xiàng)目管理人員及操作工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理與施工操作水平。建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。（2）、完善試驗(yàn)臺帳管理。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)累計(jì)任務(wù)完成情況，結(jié)合每月檢查情況，在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上確定優(yōu)勝項(xiàng)目一個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的相關(guān)日常檢查，檢查結(jié)果作為考打分依據(jù)。七、《立功競賽》活動(dòng)要求明確任務(wù)，制定方案各參賽單位要進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一干部和員工的思想認(rèn)識，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)作為全面扒進(jìn)灣頭建設(shè)有利舉措擺上重要日程。及時(shí)向上級相關(guān)部門和參賽單位發(fā)布競賽活動(dòng)信息，宣傳活動(dòng)中的進(jìn)行人手與先進(jìn)事例。競賽活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)與參賽單位的聯(lián)系，積極溝通協(xié)調(diào)，支持和指導(dǎo)競賽活動(dòng)參賽單位的工作，幫助解決競賽活動(dòng)中遇到的實(shí)際問題，確保競賽活動(dòng)順利、有序開展。充分協(xié)調(diào)，形成合力。突出重點(diǎn)，注重實(shí)效競賽活動(dòng)要與工程建設(shè)實(shí)施緊密結(jié)合，競賽活動(dòng)開展過程中，各競賽團(tuán)隊(duì)要在兼顧全面同時(shí)，注重抓住重點(diǎn)和實(shí)點(diǎn)，特別是制約工程建設(shè)的難點(diǎn)，想方設(shè)法加以有效突破。同時(shí)評選出在競賽活動(dòng)期間有極大的工作熱情，工作成效明顯，清正廉潔的個(gè)人（施工、監(jiān)理、業(yè)主各一個(gè)）給予一定的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)整工作由各團(tuán)隊(duì)申報(bào)，需由競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。五、立功競賽考評辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對施工單位每月檢查工地一次，根據(jù)月度計(jì)劃產(chǎn) 8 值完成率，工程形象進(jìn)度和能動(dòng)創(chuàng)新情況，結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等檢查，進(jìn)行月度點(diǎn)評確定競賽活動(dòng)的月度得分情況，并在適當(dāng)場合公示。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。能動(dòng)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難（1）、主動(dòng)協(xié)助主業(yè)解決各類疑難問題。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時(shí)記錄安全管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動(dòng)。（4）、及時(shí)了解天氣情況，各項(xiàng)工作有序安排。特別是加強(qiáng)首件工程的總結(jié)匯報(bào)工作，才能確保下階段大范圍施工的工程質(zhì)量。(13)試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。在施工現(xiàn)場組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)練兵和節(jié)能減排合理化建議等活動(dòng)，努力提高工程建設(shè)者的水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資。服從區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。比安全生產(chǎn)，賽生產(chǎn)環(huán)境和秩序。我項(xiàng)目部積極建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制避免發(fā)生質(zhì)量事故，努力提高單體工程的質(zhì)量，保證各個(gè)合同工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。按時(shí)召開項(xiàng)目部會議，對上一次競賽工作情況進(jìn)行小結(jié)、評比，研討下月工作重點(diǎn)，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案并加以實(shí)施。對有關(guān)活動(dòng)信息與立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)溝通和匯報(bào)。㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：夏軍組 員：朱忠杰、張輝、張露涵孫兆偉王彥杰 ㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)組織研究《灣頭休閑商務(wù)區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案》競賽的內(nèi)容、方式及考評辦法。二、指導(dǎo)思想及競賽目的為扎實(shí)推進(jìn)“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，營造“比學(xué)趕超，克難攻堅(jiān)”的立功競賽氛圍，加快推進(jìn)灣頭項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、高水平的開力度，安全、保質(zhì)、如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。已經(jīng)計(jì)量了3期，累計(jì)工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計(jì)已付金額為8868939元。四、工程實(shí)施情況截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmAC25C粗粒式和6cmAC20C中粒式）；輔車道一層AC20C中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。通過積極參加勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。1后勤保障（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。8機(jī)料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。?）、開辦學(xué)習(xí)園地。（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。環(huán)境保護(hù)在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時(shí)記錄安全管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動(dòng)。（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動(dòng)攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開展立功競賽活動(dòng)。針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開職工大會，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。二、競賽組織根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。浙江鴻翔建設(shè)工程集團(tuán)經(jīng)五路項(xiàng)目經(jīng)理部 二○一一年五月第四篇：立功競賽實(shí)施方案余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實(shí) 施 匯 報(bào) 材 料浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段創(chuàng)優(yōu)立功競賽實(shí)施匯報(bào)材料一、競賽目的為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號《關(guān)于要求在交通重點(diǎn)工程中開展勞動(dòng)立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個(gè)一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動(dòng)立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開展，進(jìn)一