【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理。安全操作規(guī)程和職責(zé)明確，并且形成了制度，同時(shí)制度上墻、醒目。爆破工、電工、電焊工等特殊工種持證上崗率達(dá)到了90%以上，從實(shí)質(zhì)上保證了安全生產(chǎn)的必要。路基挖方段排水系統(tǒng)的設(shè)置。設(shè)置臨時(shí)干砌擋土墻，防止洞渣污染附近河流、田地等，保證棄渣場(chǎng)地的排水和污水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程中的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。生活污水排放進(jìn)村的生活污水管道里面。（1）們按照投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了諸永高速公路溫州段第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室兩處，總工辦，財(cái)務(wù)科，實(shí)驗(yàn)室，工程部，安全科，綜合辦，質(zhì)檢科，材料科，機(jī)務(wù)處，環(huán)?？频?2個(gè)科室。自工程進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學(xué)習(xí)11次，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)、混凝土拌和場(chǎng)，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。六、技術(shù)創(chuàng)新針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，我們多次組織工程技術(shù)人員研究施工方法及施工工藝，在檢測(cè)方法上，我們和第三監(jiān)理辦監(jiān)理工程師共同研究對(duì)于我們路基填筑材料的檢測(cè)方法，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，找到了適合本段路基填筑材料的科學(xué)的檢測(cè)方法。沒(méi)有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。這為我們將來(lái)完成拖欠任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在以總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，成立了兩個(gè)監(jiān)理小組，設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、測(cè)量監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師、計(jì)量監(jiān)理工程師、資料員、聯(lián)絡(luò)員等多個(gè)辦公室，不斷努力提高監(jiān)理的服務(wù)水平，使監(jiān)理工作切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊”的實(shí)效。針對(duì)重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程，對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員再次進(jìn)行了安全與技術(shù)交底工作。測(cè)量監(jiān)理人員參了與測(cè)量控制點(diǎn)交底工作，并對(duì)施工單位的導(dǎo)線(xiàn)及水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理復(fù)核，并按規(guī)定頻率進(jìn)行導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)，相關(guān)資料齊全并及時(shí)上報(bào)。進(jìn)場(chǎng)吊機(jī)檢查檢查電焊機(jī)使用情況檢查鋼筋直螺紋滾絲機(jī)特種人員進(jìn)出臺(tái)賬在隱蔽工程和重要關(guān)鍵工序方面，實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理相結(jié)合的策略以及結(jié)合檢驗(yàn)批報(bào)檢制度，上道工序沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。每日及時(shí)記錄監(jiān)理臺(tái)賬檢查鋼筋籠連接質(zhì)量旁站砼灌注檢查聲測(cè)管直徑對(duì)測(cè)繩進(jìn)行核查檢查導(dǎo)管密閉性檢查調(diào)直后外形尺寸檢查鋼筋直螺紋絲頭加工質(zhì)量在進(jìn)度與投資控制方面，首先要求施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃、月季度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。每期計(jì)量審核審核各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表召開(kāi)各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議配合征地及管線(xiàn)遷移工作三、比監(jiān)理業(yè)績(jī)我們軌道交通監(jiān)理項(xiàng)目部以創(chuàng)建省、市標(biāo)化工地為目標(biāo)，以創(chuàng)建市“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”為契機(jī)，以創(chuàng)建“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)”為動(dòng)力來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作。國(guó)家法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工人先鋒號(hào)資料監(jiān)理資料歸檔影像資料四、比合同管理我們不但認(rèn)真全面的履行監(jiān)理合同的同時(shí)，也審查了總包單位、勞務(wù)分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開(kāi)工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線(xiàn)遷改進(jìn)度，確定人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。五、比監(jiān)理紀(jì)律在比監(jiān)理紀(jì)律方面，我們多次召開(kāi)會(huì)議，要求監(jiān)理人員要以公司的監(jiān)理人員工作守則為依據(jù)，以監(jiān)理工程師的道德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷的嚴(yán)格要求自己，公司與每位員工都簽訂了廉政責(zé)任書(shū)，在我們公司經(jīng)常采取的明察暗訪(fǎng)過(guò)程中，我監(jiān)理項(xiàng)目部沒(méi)有一個(gè)人員存在違章犯紀(jì)的行為。召開(kāi)工人先鋒號(hào)動(dòng)員大會(huì)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)獲得青年文明號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得百日安全生產(chǎn)獎(jiǎng)檢查用電情況對(duì)吊機(jī)作業(yè)情況進(jìn)行查看檢查消防器材檢查泥漿池圍護(hù)在內(nèi)業(yè)資料收集與管理方面，我們組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮部有關(guān)文件精神，要求參與資料收集和管理的人員，要按照指揮部和公司要求對(duì)監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、影像資料等及時(shí)的收集、歸類(lèi)、簽認(rèn)和存檔。在計(jì)量審查方面，嚴(yán)格按照指揮部計(jì)量程序執(zhí)行，對(duì)每期上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行審查，努力做到不重計(jì)、不漏計(jì)、不多計(jì)、不亂計(jì)。針對(duì)監(jiān)理巡視和旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即要求施工單位進(jìn)行整改，若發(fā)現(xiàn)有推諉、消極的態(tài)度和整改不到位時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，為在建工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保證。隨著工程的進(jìn)展各類(lèi)臺(tái)賬和試驗(yàn)資料還在增加。其五、以總監(jiān)帶隊(duì)經(jīng)常定期或不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工方案和監(jiān)理細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。其次，組織編寫(xiě)了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理體系、職責(zé)與制度》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《臨時(shí)用電監(jiān)理細(xì)則》、《平行檢驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》、《深基坑開(kāi)挖監(jiān)理細(xì)則》、《承臺(tái)監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量監(jiān)理細(xì)則》和《試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。力爭(zhēng)在年末完成施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)指揮部、浙江人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。在市、縣指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進(jìn)展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時(shí)便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場(chǎng)的征（借）地及路基一工段開(kāi)工點(diǎn)的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線(xiàn)的征地拆遷之所以能順利征下來(lái)，是因?yàn)槭兄笓]部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。七、廉正建設(shè) 從本項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我們項(xiàng)目經(jīng)理部成立了廉正建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和廉正建設(shè)規(guī)章制度，對(duì)在職職工進(jìn)行多次的廉正教育，進(jìn)行了廉正教育考試，做到了教育與宣傳同步進(jìn)行，從開(kāi)工至今，沒(méi)有發(fā)生過(guò)行賄、受賄等違規(guī)違紀(jì)行為。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳龍門(mén)架；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；包岙隧道施工便道進(jìn)口和岔道口處設(shè)立醒目的路標(biāo)；在路基挖方爆破路段設(shè)立警戒線(xiàn)等；施工人員文明施工管理情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2005年立功競(jìng)賽考核評(píng)比表、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。（2）項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦13臺(tái)，多功能復(fù)印機(jī)一臺(tái)，打印機(jī)5臺(tái)，空調(diào)11臺(tái)，工程管理用車(chē)14臺(tái)，傳真機(jī)1部，電話(huà)機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。在墩位間分設(shè)一個(gè)泥漿池和一個(gè)沉淀池，在池四周設(shè)置麻袋疊高式小擋墻，防止泥漿外流，鉆孔排出的廢棄泥漿渣統(tǒng)一晾曬，等到風(fēng)干后統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)綏壨翀?chǎng)。棄渣的堆放、防護(hù)的管理。四、環(huán)保水保建立了環(huán)保水保組織機(jī)構(gòu)、管理體系；制定了環(huán)保水保實(shí)施方案和管理制度；設(shè)備設(shè)施的投入。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，從進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)爆破物品丟失、被盜等情況?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等。（5）在監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗(yàn)和省、市質(zhì)量監(jiān)督站抽檢均為優(yōu)良，無(wú)質(zhì)量事故；（6）建立健全了工地施工原始記錄，達(dá)到及時(shí)規(guī)范，質(zhì)檢報(bào)告及試驗(yàn)資料準(zhǔn)確、規(guī)范，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，內(nèi)業(yè)資料歸檔及時(shí)，整理有序。項(xiàng)目部派隧道專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)隧道工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部派路基專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)路基現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班作業(yè),對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理控制,。建立了試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度；明確了實(shí)驗(yàn)規(guī)程；建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；建立了各種檢測(cè)臺(tái)帳；購(gòu)買(mǎi)了能夠滿(mǎn)足施工檢測(cè)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，使試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。（5）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。由于花坦鄉(xiāng)黃村便道及征地問(wèn)題的解決，給我們施工生產(chǎn)帶來(lái)了令人欣喜的契機(jī)。接下來(lái)我們的目標(biāo)是在今年剩余的112三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭(zhēng)取多完成產(chǎn)值，樹(shù)立企業(yè)在浙江市場(chǎng)的良好形象。使得我標(biāo)段路、橋、隧得以大面積展開(kāi)了工作面。第500章隧道工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成1618萬(wàn)元,占計(jì)劃的52%。五、自查小結(jié)經(jīng)過(guò)本次的考核自查，讓我們發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的許多亮點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到許多管理上的不足。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（2）、資金管理營(yíng)運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。本項(xiàng)目自評(píng)得分：1分（2）、總體進(jìn)度總體施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相同。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分（6）、安全檢查項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)定期和不定期檢查執(zhí)行良好；檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患及時(shí)整改完成；對(duì)部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時(shí)；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及時(shí)檢查并有效落實(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分