【正文】 橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規(guī)范，設備運行狀態(tài)良好，計量設備全部標定，并定期維護校核，計量準確。原材料進場及時報驗。對首件分項工程應進行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細的作業(yè)指導書加以推廣，技術(shù)難度大的分項工程應進行施工工藝試驗，并在成功后實際應用，及時進行過程總結(jié)。建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關(guān)單位。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應及時、準確。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。強化安全生產(chǎn)責任制的落實。強化安全生產(chǎn)管理措施的落實。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。強化預案應急響應的落實。它不僅規(guī)范了施工應急準備，還將有效提高應急響應能力。對新增補的員工以及勞務協(xié)作人員進行了安全教育培訓。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。五、標準化建設與文明施工我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標準化項目管理。我們按招投標合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設工程項目經(jīng)理部，項目部設置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財務科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。項目部配備主要設備：電腦，多功能復印機、打印機，空調(diào)，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。自工程進場以來，我們組織職工進行業(yè)務知識培訓和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務能力。黨風廉政建設組織機構(gòu)、自檢體系組織機構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機構(gòu)、崗位責任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。按照招標文件和工程建設指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設，我們規(guī)范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設安全警示牌；設立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。重視工人工資發(fā)放管理。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領(lǐng)導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗，緊密結(jié)合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中?，F(xiàn)我代表本項目部就本次考核階段內(nèi)本項目實施情況作簡單匯報：一、考核階段項目進展情況通過上兩次立功競賽考核，項目部在工程施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場地移交晚等困難，確保本項目的按時完成。二、交工質(zhì)量檢測驗收和整改情況本次交工質(zhì)量檢測驗收中存在的幾個問題：①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時清理；②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；④柴橋服務區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設置套管，洞口未封堵；⑤服務區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設計；針對以上問題，項目部及時組織了以項目經(jīng)理為首的專項整改小組，對照問題，分析原因并制定專項整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗收。本項目自評得分：5分勞務分包1）項目分包本項目部專業(yè)分包（加油站、變配電、污水處理設備等）管理制度建立齊全，合同規(guī)范，資料完整。本項目自評得分：3分工程質(zhì)量（1）、造價管理本項目部計量支付臺帳建立齊全，計量支付申報材料齊全規(guī)范，計量報表、中間檢驗單等填寫、簽認內(nèi)容準確，每個分部清單均有完整規(guī)范的計算式；部分變更工程量確認單申報及時，附件齊全，內(nèi)容完整。本項目自評得分：1分（3）、設計文件會審設計文件會審臺帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或矛盾，及時按管理程序進行上報審查批復。本項目自評得分：2分（5）、原材料質(zhì)量及試驗和測量管理①主要原材料進場質(zhì)量控制制度建立齊全，原材料質(zhì)保資料齊全有效，現(xiàn)場原材料堆放規(guī)范。③測量制度機構(gòu)健全，運行良好。本項目自評得分：4分（6）、施工組織①施工方案和技術(shù)措施編制和審批程序規(guī)范且合理。③技藝標準化執(zhí)行較好。本項目自評得分：4分（7）、階段質(zhì)量成果管理①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實體檢測，各項要求均符合設計和規(guī)范要求。③本項目尚未發(fā)生質(zhì)量事故。⑤對業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的各項指令執(zhí)行較好。本項目自評得分：2分（2）、安全管理保證體系安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項目自評得分：2分（4）、安全生產(chǎn)制度措施預案安全規(guī)章制度建立齊全并有效落實，現(xiàn)場各項安全措施基本到位；危險源控制、應急預案建立健全。本項目自評得分：（5）、施工方案和安全技術(shù)措施施工專項方案和安全措施基本到位；安全生產(chǎn)保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；分部分項工程安全技術(shù)交底書面材料齊全，且落實到位；危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評得分：6分（7）、安全教育培訓安全教育培訓制度健全并進行有效落實。本項目自評得分：2分工程進度（1）、計劃調(diào)整項目實施過程中，進度正常，預控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：3分（3）、節(jié)點計劃進度本季度節(jié)點完成均按計劃完成 本項目自評得分：8分路地穩(wěn)定（1）、組織機構(gòu)及計劃安排專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負責相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺帳記錄齊全。本項目自評得分：6分文明施工（1）、社會治安綜合治理及計劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實，農(nóng)民工工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項目自評得分：2分（3）、項目檔案管理及信息系統(tǒng)管理各項工程資料臺帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報送及時。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關(guān)活動，積極開展業(yè)余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位 本項目自評得分：四、自查評分本項目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細則，經(jīng)過認真全面的自查，對以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進行了自評分：，具體得分詳見自評分表。希望通過本次立功競賽考核，最大的發(fā)揮本項目部的能力和潛力，在接下來的項目實施過程中做的更好！浙江豐惠建設集團有限公司寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段二〇一三年六月十九日寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段立功競賽第三次考核匯 報 資 料浙江豐惠建設集團有限公司2013年6月19日第四篇：立功競賽第一季匯報材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競賽匯報材料諸永高速公路溫州段工程建設指揮部：我部自2005年2月28日進場至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦的大力支持下和地方各級領(lǐng)導的關(guān)心下，工程進展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競賽開展情況匯報如下：一、工程進度（截止2005年9月末）生產(chǎn)完成情況如下：第100章總則：截止到9月末累計完成282萬元。第300章橋涵工程：截止到9月末,計劃累計完成520萬元,占計劃的43%。本標段截止到9月末,計劃累計完成2193萬元,占計劃的108%。在市、縣指揮部等各級領(lǐng)導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標政策處理進展較順利，也是他們嚴謹務實的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預制場的征（借）地及路基一工段開工點的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來，是因為市指揮部各位領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場，會同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級領(lǐng)導的向當?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。這為我們將來完成拖欠任務奠定了堅實的基礎。這個月指揮部下達的施工生產(chǎn)任務為777萬元，我們決定在保證完成指揮