立功競賽工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-24 11:27本頁面
【正文】 度完成35%，累計完成施工產(chǎn)值21258萬元，占（010911地塊）%形象進度情況1樓：十一層結(jié)構(gòu)澆筑完成，十二層結(jié)構(gòu)模筋進行中。 3樓：十層結(jié)構(gòu)澆將要進行澆筑。5樓：五層結(jié)構(gòu)澆筑完，六層結(jié)構(gòu)模筋進行中。7樓：十二層結(jié)構(gòu)澆筑完，十三層結(jié)構(gòu)模筋進行中。地下車庫：一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)均已完成90%，土方回填90%完。項目部根據(jù)工程施工合同確定的開工日期和交工日期確定施工進度目標，并對施工進度目標進行分析和編制總體進度計劃，確定關(guān)鍵路線。項目部在計劃編制過程中編制依據(jù)合理、充分，計劃內(nèi)容切合實際，各類計劃上報及時。三、質(zhì)量工作情況質(zhì)量目標：確保本工程3樓5樓質(zhì)量達到一次性驗收合格，即工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，并達到占總量10%的上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量質(zhì)檢機構(gòu)和“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立和完善了質(zhì)量自檢體系，將質(zhì)量責任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質(zhì)量管理責任機制，保證了質(zhì)保體系在施工管理過程中有效地運行。對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對不合格原材料堅決清退出場。實際質(zhì)量控制情況應(yīng)該說是“穩(wěn)中有升”。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產(chǎn)責任制、安全交底、教育培訓、檢查、事故報告、危險源調(diào)查等各項制度及規(guī)程進行編制和實施。項目部根據(jù)投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術(shù)交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產(chǎn)過程中因安全意識淡薄而造成
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