【正文】 況如下：（1）加大了政策處理力度。第500章隧道工程：截止到9月末,計劃累計完成1618萬元,占計劃的52%。第200章路基工程：截止到9月末,計劃累計完成359萬元,占計劃的287%。五、自查小結(jié)經(jīng)過本次的考核自查，讓我們發(fā)現(xiàn)本項目在實施過程中的許多亮點，也認(rèn)識到許多管理上的不足。本項目自評得分：3分（4）、黨建精神文明本項目無黨員。本項目自評得分：2分（2）、資金管理營運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。本項目自評得分：4分（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時，工作程序到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場施工文明規(guī)范，防護(hù)措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。本項目自評得分：1分（2）、總體進(jìn)度總體施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相同。本項目自評得分：2分（8）、安全指標(biāo)和事故處理本項目截止目前尚未發(fā)生安全事故。本項目自評得分：6分（6）、安全檢查項目安全專項定期和不定期檢查執(zhí)行良好；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患及時整改完成；對部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時；分部分項工程安全技術(shù)措施及時檢查并有效落實。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項目自評得分：2分（3）、安全經(jīng)費(fèi)使用及保險安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按使用計劃落實，人身意外保險和各項財產(chǎn)保險齊全有效。本項目自評得分：安全生產(chǎn)（1）、安全臺賬及信息傳遞安全臺帳建立健全，各種安全信息傳遞及時，對業(yè)主和監(jiān)理的各項指令響應(yīng)及時。④對在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項記錄在施工日志中記錄詳盡。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。④施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙文件和施工規(guī)范操作，施工日志和原始記錄資料簽認(rèn)及時有效。②施工過程中，對施工組織設(shè)計、專項施工方案和各項技術(shù)措施執(zhí)行良好。④本項目砼均采用商砼，現(xiàn)場生產(chǎn)管理規(guī)范。②所有原材料復(fù)試檢測項目頻率等符合設(shè)計和規(guī)范要求。本項目自評得分：1分（4）、物資管理本項目部所有物資均為項目部自行采購，內(nèi)部物資采購、保管和使用管理制度齊全。本項目自評得分：6分（2）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立健全，運(yùn)行規(guī)范。2）勞務(wù)分包我標(biāo)段無勞務(wù)分包，但有完整的項目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進(jìn)展順利進(jìn)行。三、本項目立功競賽考核自查情況合同管理情況（1）、人員管理1）本項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；2）項目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；3）項目部主要管理人員在崗動態(tài)臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。本次考核階段內(nèi)主要工作要點為柴橋管理分中心和服務(wù)區(qū)的室內(nèi)裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、部分專業(yè)設(shè)備安裝工程以及室外道路圍墻等附屬工程，以上所有工程已全部完成。寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司濱海大道一期建設(shè)工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結(jié)寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目部二O一四年一月二十日第三篇：立功競賽匯報材料立功競賽考核匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！由浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項目自開工以來，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督部門的大力幫助和支持下，現(xiàn)項目全部完成并進(jìn)入掃尾階段。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部財務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。自開工以來無安全事故。我項目部于每月都組織一次由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進(jìn)行不定期的小范圍抽查。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理情況。預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。圖表上墻情況。職工教育情況。每個部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。建立了項目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。組織《安全生產(chǎn)手冊》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了項目自開工82天以來的零事故。強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。做好三級安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識。強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實。項目部按照上級和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。項目部與各勞務(wù)協(xié)作隊伍堅決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項施工技術(shù)交底的時候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個參建人員的責(zé)任落實。對進(jìn)場人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項目部組織了由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項進(jìn)行交底。項目經(jīng)理及管理團(tuán)隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責(zé)任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。四、安全生產(chǎn)情況自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。實體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計要求。對施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實施，并在實施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工時嚴(yán)格按照理論配合比施工。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進(jìn)行測量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗室有序進(jìn)行試驗檢測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（2）增加工作面和施工班組。（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。施工中遇到在的困難：污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計圖紙內(nèi)容與實際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）設(shè)計圖紙中部分內(nèi)容與實際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工共同審查，由設(shè)計做出設(shè)計變更聯(lián)系單對原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場施工，后又調(diào)配多臺樁基進(jìn)場，加快施工進(jìn)度；（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。根據(jù)各個工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機(jī)構(gòu)審查，評選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個人”。首先組織對項目部、駐地監(jiān)理處進(jìn)本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12第二篇：立功競賽匯報余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競賽2013總結(jié)余姚市濱海建設(shè)投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：我項目部自2013年10月31日開工至今，本合同工