【正文】 00章橋涵工程：截止到9月末,計劃累計完成520萬元,占計劃的43%。寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司濱海大道一期建設(shè)工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結(jié)寧波市政建設(shè)集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目部二O一四年一月二十日第四篇：立功競賽第一季匯報材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競賽匯報材料諸永高速公路溫州段工程建設(shè)指揮部：我部自2005年2月28日進場至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦的大力支持下和地方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，工程進展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競賽開展情況匯報如下：一、工程進度（截止2005年9月末）生產(chǎn)完成情況如下：第100章總則：截止到9月末累計完成282萬元。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部財務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。自開工以來無安全事故。我項目部于每月都組織一次由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進行不定期的小范圍抽查。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理情況。預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。圖表上墻情況。職工教育情況。每個部門配備了業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員。建立了項目組織機構(gòu)和管理體系。組織《安全生產(chǎn)手冊》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責、人人盡責”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了項目自開工82天以來的零事故。強化安全宣傳教育陣地的作用。做好三級安全教育工作，提高了新進員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護意識。強化安全教育機制的落實。項目部按照上級和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。項目部與各勞務(wù)協(xié)作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴肅性，在進行各種專項施工技術(shù)交底的時候,認真強調(diào)每一個參建人員的責任落實。對進場人員及設(shè)備的資質(zhì)進行嚴格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項目部組織了由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負責人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項進行交底。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。四、安全生產(chǎn)情況自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。實體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計要求。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾屎髮嵤?，并在實施前進行詳細的技術(shù)交底。施工時嚴格按照理論配合比施工。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進行測量，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。原材料存放、加工、運輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標識清晰規(guī)范、運輸措施完善，機械設(shè)備保養(yǎng)運行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護不完善等出現(xiàn)的問題及時進行整改。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機構(gòu)及體系以及其有效運行，為項目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時加快施工進度；管道施工工區(qū)增加年富力強、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機和增加材料運輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（2）增加工作面和施工班組。（1）增加人員和機械設(shè)備的投入。施工中遇到在的困難：污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計圖紙內(nèi)容與實際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）設(shè)計圖紙中部分內(nèi)容與實際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工共同審查，由設(shè)計做出設(shè)計變更聯(lián)系單對原圖紙進行修改、補充；（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進場施工，后又調(diào)配多臺樁基進場，加快施工進度；（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。根據(jù)各個工區(qū)施工進度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機構(gòu)審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”。希望通過本次立功競賽考核，最大的發(fā)揮本項目部的能力和潛力，在接下來的項目實施過程中做的更好！浙江豐惠建設(shè)集團有限公司寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段二〇一三年六月十九日寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段立功競賽第三次考核匯 報 資 料浙江豐惠建設(shè)集團有限公司2013年6月19日第三篇：立功競賽匯報余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競賽2013總結(jié)余姚市濱海建設(shè)投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：我項目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認真細致的對前期的各項工作進行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚成績、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽，也使得我們在此次的立功競賽活動中，工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競賽開展情況匯報如下：一、合同履約情況余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程的承建，主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項目管理團隊，更是精誠團結(jié)、分工明確，具有強烈的責任意識，很好地發(fā)揮了組織管理團隊的作用。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關(guān)活動，積極開展業(yè)余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位 本項目自評得分：四、自查評分本項目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細則，經(jīng)過認真全面的自查，對以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進行了自評分：，具體得分詳見自評分表。本項目自評得分：2分（3）、項目檔案管理及信息系統(tǒng)管理各項工程資料臺帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報送及時。本項目自評得分：6分文明施工（1）、社會治安綜合治理及計劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實，農(nóng)民工工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項目自評得分：3分（3）、節(jié)點計劃進度本季度節(jié)點完成均按計劃完成 本項目自評得分：8分路地穩(wěn)定（1）、組織機構(gòu)及計劃安排專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負責相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺帳記錄齊全。本項目自評得分：2分工程進度（1）、計劃調(diào)整項目實施過程中，進度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：6分（7）、安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)制度健全并進行有效落實。本項目自評得分：（5）、施工方案和安全技術(shù)措施施工專項方案和安全措施基本到位；安全生產(chǎn)保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；分部分項工程安全技術(shù)交底書面材料齊全，且落實到位；危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評