【正文】 00章橋涵工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成520萬(wàn)元,占計(jì)劃的43%。寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競(jìng) 賽 年 度 總 結(jié)寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部二O一四年一月二十日第四篇：立功競(jìng)賽第一季匯報(bào)材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競(jìng)賽匯報(bào)材料諸永高速公路溫州段工程建設(shè)指揮部：我部自2005年2月28日進(jìn)場(chǎng)至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度（截止2005年9月末）生產(chǎn)完成情況如下：第100章總則：截止到9月末累計(jì)完成282萬(wàn)元。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書(shū)，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。自開(kāi)工以來(lái)無(wú)安全事故。我項(xiàng)目部于每月都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。圖表上墻情況。職工教育情況。每個(gè)部門(mén)配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。組織《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開(kāi)工82天以來(lái)的零事故。強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評(píng)價(jià)分別編制了防臺(tái)、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門(mén)、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識(shí)到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無(wú)事故提供了極為有力的保障。四、安全生產(chǎn)情況自工程開(kāi)工以來(lái)，我部全面貫徹落實(shí)并深入開(kāi)展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽，截止2014年1月20日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無(wú)脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工時(shí)嚴(yán)格按照理論配合比施工。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測(cè)量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜，場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對(duì)部分場(chǎng)地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開(kāi)展“安全質(zhì)量整改提升百日活動(dòng)”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開(kāi)挖、井底板制作及級(jí)配材料回填等質(zhì)量問(wèn)題的防治、整治工作。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。我項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（2）增加工作面和施工班組。（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。施工中遇到在的困難：污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工存在差異等種種原因沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過(guò)不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容與實(shí)際工程狀況存在差異，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同審查，由設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單對(duì)原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無(wú)法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場(chǎng)施工，后又調(diào)配多臺(tái)樁基進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度；（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問(wèn)題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。根據(jù)各個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項(xiàng)目部立功競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)審查，評(píng)選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”。希望通過(guò)本次立功競(jìng)賽考核，最大的發(fā)揮本項(xiàng)目部的能力和潛力，在接下來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做的更好！浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段二〇一三年六月十九日寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段立功競(jìng)賽第三次考核匯 報(bào) 資 料浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年6月19日第三篇：立功競(jìng)賽匯報(bào)余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競(jìng)賽2013總結(jié)余姚市濱海建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：我項(xiàng)目部自2013年10月31日開(kāi)工至今，本合同工程認(rèn)真細(xì)致的對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開(kāi)展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽，也使得我們?cè)诖舜蔚牧⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、合同履約情況余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程的承建，主管部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工明確，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，很好地發(fā)揮了組織管理團(tuán)隊(duì)的作用。流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作到位；廉政教育臺(tái)帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報(bào)道及時(shí)；積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)；對(duì)考核工作高度重視，各項(xiàng)工作落實(shí)到位 本項(xiàng)目自評(píng)得分：四、自查評(píng)分本項(xiàng)目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過(guò)認(rèn)真全面的自查，對(duì)以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進(jìn)行了自評(píng)分：，具體得分詳見(jiàn)自評(píng)分表。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（3）、項(xiàng)目檔案管理及信息系統(tǒng)管理各項(xiàng)工程資料臺(tái)帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實(shí)、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項(xiàng)原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時(shí)歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分文明施工（1）、社會(huì)治安綜合治理及計(jì)劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實(shí)，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分（3）、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度本季度節(jié)點(diǎn)完成均按計(jì)劃完成 本項(xiàng)目自評(píng)得分：8分路地穩(wěn)定（1）、組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃安排專門(mén)協(xié)調(diào)部門(mén)制度完善，有專門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺(tái)帳記錄齊全。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分工程進(jìn)度（1）、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實(shí)到位。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分（7）、安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)制度健全并進(jìn)行有效落實(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：（5）、施工方案和安全技術(shù)措施施工專項(xiàng)方案和安全措施基本到位；安全生產(chǎn)保證計(jì)劃建立齊全，實(shí)施要點(diǎn)和控制點(diǎn)明確；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底書(shū)面材料齊全，且落實(shí)到位；危險(xiǎn)源辨識(shí)及告知交底管理到位。本項(xiàng)目自評(píng)