【正文】 我們堅(jiān)信寧波市軌道交通1號(hào)線一期高架土建工程廣泛開展立功競 賽活動(dòng)，將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)全體監(jiān)理工作者愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、挖掘潛 能、創(chuàng)新管理、提高效益的積極性和創(chuàng)造性，充分展示我們監(jiān)理工作者 勇于奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取、勇于攻堅(jiān)克難的精神風(fēng)貌，為圓滿完成寧波市軌 道交通1號(hào)線一期高架土建工程建設(shè)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，為寧波 城市建設(shè)增光添彩。在合理化建議方面，提出建議減少墩身模板的型號(hào)和采用一定模數(shù)的墩身，在業(yè)主代表的大力協(xié)調(diào)下，在設(shè)計(jì)單位的多次優(yōu)化下，最后由19種型號(hào)的尺寸，優(yōu)化為現(xiàn)有的11種，墩身采用一定模數(shù)，不但統(tǒng)一了墩身美觀效果，也為施工單位減小模板加工費(fèi)用。做好變更資料確認(rèn)與收集工作和計(jì)量臺(tái)賬的登記管理工作。積極地配合軌道交通指揮部、市質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的問題及時(shí)要求和督促施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。見證砼試塊制作原材見證取樣連接試件見證取樣 見證樁基超聲波檢測在設(shè)備、機(jī)械及特種作業(yè)人員管理方面，對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備報(bào)審進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并建立健全設(shè)備、機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制，對(duì)于到期需年檢的及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。編制上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃及各細(xì)則制定績效考核管理辦法二、比監(jiān)理手段在測量監(jiān)控方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部為本工程全新購置一臺(tái)1秒精度索佳全站儀，其余配置的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器設(shè)備均符合要求，都在有效標(biāo)定期內(nèi)。其三，為保證工程安全與質(zhì)量按計(jì)劃順利實(shí)施，我們分別組織了兩家施工單位，進(jìn)行了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的交底工作。諸永高速公路溫州段第九合同段項(xiàng)目部二00五年九月二十八日華龍建設(shè)有限公司諸永高速公路溫州段A9項(xiàng)目部匯 報(bào) 材 料（立功競賽）黑 龍 江 華 龍 建 設(shè) 有 限 公 司2005年9月28日第五篇：（模版）寧波市軌道交通1號(hào)線一期高架土建工程GTJ1109標(biāo)2012年第一季度立功競賽寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司寧波市軌道交通1號(hào)線一期工程GTJ1109標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部2012年4月寧波市軌道交通1號(hào)線一期 高架土建工程J1109標(biāo)立功競賽匯報(bào)材料寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)軌道交通指揮部管理辦法和立功競賽考評(píng)細(xì)則，結(jié)合高架土建工程和監(jiān)理工作的特點(diǎn)，我監(jiān)理項(xiàng)目部在組建時(shí)就考慮到監(jiān)理工作要全面覆蓋的問題。使得我標(biāo)段路基、橋梁、隧道得以大面積展開了工作面。八、投資控制我們從開工以來十分重視工程管理，規(guī)范資金運(yùn)作，在確保工程質(zhì)量的前提下通過工程技術(shù)人員的努力，合理降低工程成本，合理控制投資。自開工以來無安全事故。施工工人著統(tǒng)一的工作服，現(xiàn)場所有施工管理人員均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡上崗、管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。預(yù)制（拌和）場地建設(shè)，材料的堆放和管理。（3）職工教育情況。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系；項(xiàng)目部建設(shè)。施工、生活污水的處理。設(shè)置棄渣場，堅(jiān)決控制亂堆、亂放的發(fā)生?，F(xiàn)已投入環(huán)保水保設(shè)備有：挖掘機(jī)1臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)、指揮車1臺(tái)等。在重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)我們?cè)O(shè)置了安全防護(hù)標(biāo)志，并且派專職安全員佩帶袖標(biāo)往返巡邏，從實(shí)際行動(dòng)上控制了不安全因素。制定了嚴(yán)格的安全管理措施，安全機(jī)構(gòu)健全，重視安全教育的落實(shí)，三級(jí)安全教育落到實(shí)處，達(dá)標(biāo)率為100%。（7）在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)控程序，使施工真正達(dá)到了程序化、規(guī)范化、合法化。施工現(xiàn)場場地硬化，整潔，污水泥漿不隨意排放。（3）橋梁施工現(xiàn)場管理。制定了分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施。九標(biāo)項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)?，F(xiàn)在路基施工二工段正在24小時(shí)不停的清除表土，預(yù)計(jì)未來8天內(nèi)完成全部700m的主線路基清表工作，這樣能夠保證路基施工二工段的施工生產(chǎn)動(dòng)起來，為完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)又加了一個(gè)有份量的砝碼；同時(shí)，這條便道的打通，又能夠帶動(dòng)包岙2隧道出洞口位置的工作面的展開，這樣隧道施工將會(huì)增加兩個(gè)工作面，由原來的4個(gè)工作面增加到6個(gè)，這將又是一個(gè)完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。（3）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。這為我們將來完成拖欠任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本標(biāo)段截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成2193萬元,占計(jì)劃的108%。希望通過本次立功競賽考核，最大的發(fā)揮本項(xiàng)目部的能力和潛力，在接下來的項(xiàng)目實(shí)施過程中做的更好！浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段二〇一三年六月十九日寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段立功競賽第三次考核匯 報(bào) 資 料浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年6月19日第四篇：立功競賽第一季匯報(bào)材料諸永高速公路溫州段第九合同段立功競賽匯報(bào)材料諸永高速公路溫州段工程建設(shè)指揮部：我部自2005年2月28日進(jìn)場至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競賽開展情況匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度（截止2005年9月末）生產(chǎn)完成情況如下：第100章總則：截止到9月末累計(jì)完成282萬元。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（3）、項(xiàng)目檔案管理及信息系統(tǒng)管理各項(xiàng)工程資料臺(tái)帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實(shí)、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項(xiàng)原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時(shí)歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分（3）、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度本季度節(jié)點(diǎn)完成均按計(jì)劃完成 本項(xiàng)目自評(píng)得分：8分路地穩(wěn)定（1）、組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃安排專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺(tái)帳記錄齊全。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分（7）、安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)制度健全并進(jìn)行有效落實(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（4）、安全生產(chǎn)制度措施預(yù)案安全規(guī)章制度建立齊全并有效落實(shí)，現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施基本到位；危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急預(yù)案建立健全。⑤對(duì)業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的各項(xiàng)指令執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分（7）、階段質(zhì)量成果管理①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實(shí)體檢測，各項(xiàng)要求均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分（6）、施工組織①施工方案和技術(shù)措施編制和審批程序規(guī)范且合理。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（5）、原材料質(zhì)量及試驗(yàn)和測量管理①主要原材料進(jìn)場質(zhì)量控制制度建立齊全，原材料質(zhì)保資料齊全有效，現(xiàn)場原材料堆放規(guī)范。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分工程質(zhì)量（1）、造價(jià)管理本項(xiàng)目部計(jì)量支付臺(tái)帳建立齊全，計(jì)量支付申報(bào)材料齊全規(guī)范，計(jì)量報(bào)表、中間檢驗(yàn)單等填寫、簽認(rèn)內(nèi)容準(zhǔn)確，每個(gè)分部清單均有完整規(guī)范的計(jì)算式；部分變更工程量確認(rèn)單申報(bào)及時(shí)，附件齊全，內(nèi)容完整。二、交工質(zhì)量檢測驗(yàn)收和整改情況本次交工質(zhì)量檢測驗(yàn)收中存在的幾個(gè)問題：①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時(shí)清理；②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；④柴橋服務(wù)區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設(shè)置套管，洞口未封堵；⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設(shè)計(jì)；針對(duì)以上問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專項(xiàng)整改小組，對(duì)照問題，分析原因并制定專項(xiàng)整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗(yàn)收。在此次2013年立功競賽活動(dòng)中，我項(xiàng)目部干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動(dòng)，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷提升我項(xiàng)目部對(duì)濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競賽考核評(píng)比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會(huì)”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動(dòng)，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。完成了“施工臨時(shí)用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)