【正文】 ，并在成功后實際應(yīng)用，及時進行過程總結(jié)。橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識清晰規(guī)范，設(shè)備運行狀態(tài)良好，計量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護校核，計量準(zhǔn)確。試驗制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。針對本工程的特點專門編制了《質(zhì)量管理計劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。隨著工程北側(cè)的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進度。提升工程進度：由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進度未趕上計劃進度，我項目部認(rèn)真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進行改進，加快施工進度。項目組織機構(gòu)組 長：章洪俊副組長：李文迪、李為岳、勞建永組 員：項目部全體員工項目參賽團體本工程共分為五個施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時國。通過講評總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競賽工作打下扎實的基礎(chǔ)。利用本次活動創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監(jiān)理單位進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。同時將競賽主題深化到施工現(xiàn)場，完善各項規(guī)章制度，加強了全過程質(zhì)量管理，將競賽活動落實到了實際行動中，保證了工程建設(shè)全過程基本處于受控狀態(tài)。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展。充分調(diào)動和發(fā)揮各級監(jiān)理、施工單位的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，尤其是各監(jiān)理單位組織的專業(yè)知識培訓(xùn)和安全宣傳教育系列活動的有序進行，使立功競賽活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團；駐地監(jiān).理單位分別為山東通達交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。第一篇：立功競賽匯報材料.立功競賽匯報材料青島至萊蕪高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設(shè)辦充分發(fā)揮業(yè)主代表的監(jiān)督管理職能以山東省總工會和山東省交通廳公路局《關(guān)于全省公路重點工程立功競賽活動的實施方案》為機遇，按照“科學(xué)發(fā)展要堅持、項目建設(shè)要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進、文明創(chuàng)建要深入”的思路，堅持打造“精品工程”、“環(huán)保工程”的理念，充分利用立功競賽活動“保質(zhì)量、抓進度，促安全”，使立功競賽活動成為形成青萊高速青島段“比、學(xué)、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。二、目前活動開展情況（一）、提高認(rèn)識，加大宣傳力度。（二）、組織落實，制度保證。（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。立功受獎活動明顯提高了各單位對工程質(zhì)量控制意識，在建設(shè)辦組織8月份質(zhì)量控制專項檢查中發(fā)現(xiàn)，各參賽單位都主動對個別成品外觀達不到要求的進行返工重做，在省局重點辦和總監(jiān)辦多次檢查中，工程實測合格率均達到100％，形成了良好競賽氛圍。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實施方案進行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對頂風(fēng)違紀(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風(fēng)。三、下一步活動打算一是講評推進。二是專項驗收。根據(jù)各個工區(qū)施工進度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機構(gòu)審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”。（1）增加人員和機械設(shè)備的投入。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。施工時嚴(yán)格按照理論配合比施工。對施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責(zé)任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。項目部與各勞務(wù)協(xié)作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進行各種專項施工技術(shù)交底的時候,認(rèn)真強調(diào)每一個參建人員的責(zé)任落實。強化安全教育機制的落實。強化安全宣傳教育陣地的作用。建立了項目組織機構(gòu)和管理體系。職工教育情況。預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。自開工以來無安全事故。寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司濱海大道一期建設(shè)工程項目部二0一四年一月二十日余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程立 功 競 賽 年 度 總 結(jié)寧波市政建設(shè)集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目部二O一四年一月二十日第三篇：立功競賽匯報材料立功競賽考核匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！由浙江豐惠建設(shè)集團有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項目自開工以來，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督部門的大力幫助和支持下，現(xiàn)項目全部完成并進入掃尾階段。三、本項目立功競賽考核自查情況合同管理情況（1）、人員管理1）本項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；2）項目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；3）項目部主要管理人員在崗動態(tài)臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。本項目自評得分：6分（2）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立健全，運行規(guī)范。②所有原材料復(fù)試檢測項目頻率等符合設(shè)計和規(guī)范要求。②施工過程中，對施工組織設(shè)計、專項施工方案和各項技術(shù)措施執(zhí)行良好。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。本項目自評得分：安全生產(chǎn)（1）、安全臺賬及信息傳遞安全臺帳建立健全，各種安全信息傳遞及時，對業(yè)主和監(jiān)理的各項指令響應(yīng)及時。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項目自評得分：2分（8）、安全指標(biāo)和事故處理本項目截止目前尚未發(fā)生安全事故。本項目自評得分：4分（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時，工作程序到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場施工文明規(guī)范，防護措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。本項目自評得分：3分（4）、黨建精神文明本項目無黨員。第200章路基工程：截止到9月末,計劃累計完成359萬元,占計劃的287%。拖欠部分：根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，路基完成情況較好，橋梁、隧道由于前期政策處理等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過工程前期的不懈努力，已于8月份克服了種種困難，使制約工程進展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）加大了政策處理力度。（2）修改月進度計劃。為了確保工程進度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。并且這條便道的開通，又為花坦互通區(qū)C匝道橋的施工帶來了便利。繼續(xù)加大政策處理力度，保障工程的順利實施。（包括路基、橋梁、隧道）施工現(xiàn)場管理情況。項目部派專職橋梁質(zhì)檢員對橋梁每一項施工過程進行全方位監(jiān)控，嚴(yán)格控制斷樁、擴孔等現(xiàn)象的發(fā)生，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)橋梁工程打好堅實的基礎(chǔ)。材料堆放整齊有序，并有清楚的材料標(biāo)識牌。三、安全生產(chǎn)