【正文】 愿者組織。但他們很快意識(shí)到，要想使能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個(gè)組織內(nèi)蔓延。當(dāng)公司有能力自己推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機(jī)構(gòu)們，會(huì)很有用。通用電器就是一個(gè)例子。一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成??；一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。如何提高組織的執(zhí)行力呢？結(jié)合有關(guān)書籍、培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，本人認(rèn)為應(yīng)從以下六個(gè)方面努力：堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。巧婦難為無米之炊。通過企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達(dá)成效果，是企業(yè)達(dá)標(biāo)和員工快樂的最高境界。美涂士集團(tuán)的《基本法》就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，將“執(zhí)行高效”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一，并作為評(píng)價(jià)員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)措施來推動(dòng)“執(zhí)行高效”，執(zhí)行高效已蔚然成風(fēng)。管理就是簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。很多企業(yè)還規(guī)定各類事項(xiàng)的答復(fù)、審批和反饋的時(shí)間，并且規(guī)定超過審批時(shí)限未審批的文件視為同意。影響執(zhí)行力的突出原因是部門負(fù)責(zé)人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。2科學(xué)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果只有檢查沒有科學(xué)的獎(jiǎng)懲，所有的檢查也會(huì)變得無能為力。經(jīng)理人十項(xiàng)能力修煉是：設(shè)定目標(biāo)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力?！緝?yōu)點(diǎn)】：A 規(guī)模小，簡(jiǎn)單B 經(jīng)營靈活C利益獨(dú)享D成就感 【缺點(diǎn)】：A規(guī)模有限B 壽命有限C 責(zé)任無限 主要業(yè)態(tài)：零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、個(gè)體農(nóng)業(yè)合伙制企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)含義：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人接協(xié)出資、興辦并經(jīng)營。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：①產(chǎn)權(quán)明晰②權(quán)責(zé)明確③政企分開④管理科學(xué)出資人的權(quán)利（終極所有權(quán)）：①享有資產(chǎn)收益權(quán)②重大問題決策權(quán)③對(duì)管理者享有選擇確定權(quán)企業(yè)法人權(quán)利（財(cái)產(chǎn)權(quán)）：①使用，支配權(quán)②經(jīng)營權(quán)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是建立在其完整產(chǎn)權(quán)概念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)概念（出資人的終極所有權(quán)和企業(yè)法財(cái)產(chǎn)權(quán)）第二章： 現(xiàn)代企業(yè)組織文化一、現(xiàn)代企業(yè)法人（公司）治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：（企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)vs出資者的最終奪有權(quán)）一定要在產(chǎn)權(quán)清晰的治理?xiàng)l件下，由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，這四個(gè)層次的組織構(gòu)架，構(gòu)建公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。※（重要事例）：①、股票期權(quán)②、企業(yè)一個(gè)人說了算的企業(yè)叫“人治企業(yè)”。④、“長虹”，倪潤峰（中國彩電教父，中國彩電價(jià)格屠夫），996年后彩電掉價(jià)快！三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有效性原則：（有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)相結(jié)合）統(tǒng)一指揮原則：（越級(jí)、多頭或多重指揮）管理幅度原則：（管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理人數(shù)）A、影響管理幅度的因素： ①、主管、部署能力高低。③、彈性的結(jié)構(gòu)，成立項(xiàng)目小組）四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式直線制：（最大特點(diǎn)是沒有職能部門，只有直線部門）【優(yōu)點(diǎn)】溝通迅速、指揮統(tǒng)一、責(zé)任明確【缺點(diǎn)】對(duì)管理者要求過高，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以勝任復(fù)雜職能。事業(yè)部制：(在直線職能制框架的基礎(chǔ)上，設(shè)立獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營，是一種分權(quán)化體制?！救秉c(diǎn)】項(xiàng)目工作人員工作壓力相當(dāng)大。（無數(shù)次失敗、無數(shù)次站起來，才會(huì)有實(shí)力）；②、CEO不能用自己的股份控制這家公司，要用眼光、胸懷和實(shí)力。②途徑：品牌，技術(shù)，外觀，服務(wù) ③好處：設(shè)置讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的差異是對(duì)產(chǎn)品最好的保護(hù) ④風(fēng)險(xiǎn)：顧客不認(rèn)可，無法取得成本優(yōu)勢(shì)，模仿使差異減少C 集中化戰(zhàn)略：①主題：主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一特殊產(chǎn)品 ②途徑：品牌，技術(shù)，服務(wù)，外觀 ③好處：企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)，專注發(fā)展某一領(lǐng)域，簡(jiǎn)歷自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ④風(fēng)險(xiǎn)：無成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額有限第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理（TQM）的主要特點(diǎn)：全面的質(zhì)量概念，全過程的質(zhì)量管理，全員參加的質(zhì)量管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在1年以上，并在使用過程中能夠基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。成組技術(shù)是把企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成完整的制造系統(tǒng)工程的科學(xué)方法。1企業(yè)文化在企業(yè)員工及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著一個(gè)方向標(biāo)的作用，長期引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺地努力工作。1在企業(yè)識(shí)別要素中，首先要考慮的是企業(yè)名稱。2觀念定位是指通過突出商品的新意義，改變消費(fèi)者的習(xí)慣心理，樹立新的商品觀念的廣告策略。2電子合同指經(jīng)電子、光學(xué)或類似手段生成、儲(chǔ)存或傳遞并能夠以有形的形式表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同。2當(dāng)兼并與被兼并公司處于同一行業(yè)，產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)時(shí)，這種兼并稱為橫向兼并。3資源稟賦理論是由西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫克歇爾和他的學(xué)生俄林提出的。三是金融貨幣的優(yōu)勢(shì)。三是為了消除資源配置外部機(jī)制的不均衡帶來的不利因素。合伙制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人共同出資興建，合伙人按契約的規(guī)定按比例分享利潤、分擔(dān)責(zé)任，共同參與經(jīng)營管理的企業(yè)組織形式。21人才。1企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)是否長期、穩(wěn)定與高速發(fā)展，發(fā)展時(shí)間跨度一般為3～10年。1《公司法》規(guī)定，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的全額不得超過有限責(zé)任公司的20%1企業(yè)債券又稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行的，約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，是持券人擁有公司債權(quán)的債權(quán)證書。商品信用的表現(xiàn)形式主要有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)付費(fèi)用等。速動(dòng)比率是評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以很快變現(xiàn)用于償付流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)，它是對(duì)流動(dòng)比率指標(biāo)的補(bǔ)充。2典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位：基本生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)車間、后勤單位、技術(shù)準(zhǔn)備部門、附屬生產(chǎn)單位。3計(jì)劃生產(chǎn)能力是指在企業(yè)計(jì)劃內(nèi)，切實(shí)可行的生產(chǎn)能力。3最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。它和IEC（國際電工委員會(huì)）是當(dāng)今世界兩個(gè)最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)（IEC主要負(fù)責(zé)電工、電子領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，ISO負(fù)責(zé)除電工、電子領(lǐng)域之外的所有其他領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)）。4事業(yè)部式機(jī)構(gòu)是指在最高領(lǐng)導(dǎo)層下設(shè)立若干個(gè)有一定自主權(quán)的事業(yè)部門的組織機(jī)構(gòu)。4美國的第一份報(bào)紙廣告是1764年創(chuàng)刊的《波士頓新聞通訊》4最早的雜志廣告產(chǎn)生于17世紀(jì)末。流行服飾、化妝品、煙、酒等日常用品的廣告，常常采用這種模式。奧格威于20世紀(jì)70年代初提出的。5企業(yè)形象的穩(wěn)定性來自于公眾的要求與公眾利益觀的穩(wěn)定性及公眾對(duì)于企業(yè)的“心理定勢(shì)”作用。5廣告支持模式是指在線服務(wù)商免費(fèi)向消費(fèi)者或用戶提供信息在線服務(wù)，而營業(yè)活動(dòng)全部用廣告收入支持。6企業(yè)集團(tuán)的四層次結(jié)構(gòu)：核心層、緊密層、半緊密層、松散層。6英國約翰6圖評(píng)價(jià)尺度法是績(jī)效評(píng)價(jià)中最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普通的方法。多選從企業(yè)的原始資產(chǎn)來源和企業(yè)的法律存在形式的角度出發(fā)，可以將企業(yè)分為個(gè)人企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)3種形式。4按照戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營的功能可將企業(yè)戰(zhàn)略分為：企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織體制戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略。典型的流水生產(chǎn)的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1專業(yè)性。5連續(xù)性。1企業(yè)廣告策劃常用的策略有企業(yè)廣告定位策略、廣告市場(chǎng)策略、廣告心理策略、廣告產(chǎn)品策略等。1無形產(chǎn)品和勞務(wù)的電子商務(wù)模式主要有4種：網(wǎng)上訂閱模式、付費(fèi)瀏覽模式、廣告支持模式和網(wǎng)上贈(zèng)與模式。第三是管理重組。第三次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在1991年。輔助因素是指政府和機(jī)遇。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的。