【正文】 化。1企業(yè)文化是企業(yè)與員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過程中，培育形成的共同的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。1成組技術(shù)最基本的原理是“相似性”。在企業(yè)中擁有一定的生產(chǎn)要素，實現(xiàn)一定的生產(chǎn)功能，并占據(jù)一定的空間位置的子系統(tǒng)，即為生產(chǎn)單位。固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的投資管理、日常管理和折舊管理。財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理。所謂企業(yè)的資金運動，是指企業(yè)中的資金從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)到其他資金形態(tài)，又回到貨幣資金形態(tài)的運動過程。根據(jù)企業(yè)董事會和高層管理人員之間對于戰(zhàn)略管理過程介入程度的不同，可將企業(yè)戰(zhàn)略管理方式劃分為企業(yè)家負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、共同負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、無人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理4種基本形式。：P(plan)計劃 D(do)執(zhí)行 C(check)檢查 A(action)行動：①生產(chǎn)觀念（“我能生產(chǎn)什么，就賣什么”）②產(chǎn)品觀念（“把產(chǎn)品做好，就不愁銷路”）③銷售觀念（“我賣什么，就設(shè)法讓人們買什么”）④市場營銷觀念（“要什么，產(chǎn)什么”）⑤社會營銷觀念（不僅要滿足消費者的需要和欲望并由此獲得利潤，而且要符合消費者的社會的長遠(yuǎn)利益）A 外部環(huán)境：①一般環(huán)境（間接影響，用G—PEST環(huán)境分析法）②任務(wù)環(huán)境（直接影響，用波特五力分析法）B 內(nèi)部環(huán)境—PEST：G→自然環(huán)境 P→政治環(huán)境 E→經(jīng)濟(jì)環(huán)境 S→社會文化環(huán)境 T→科學(xué)技術(shù)環(huán)境：產(chǎn)品，價格，銷售渠道，促銷。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的思路：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特定義：企業(yè)為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為企業(yè)確定長期目標(biāo)并選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑 ：步驟：①確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo) ②分析組織的資源，識別優(yōu)勢和劣勢 ③發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅①明確公司的優(yōu)勢和劣勢； ②對公司所處環(huán)境中的當(dāng)前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的機(jī)會或威脅進(jìn)行全面分析 ；③管理員就可以開始計劃的工作，制定實現(xiàn)公司使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略了；④重新評價組織的宗旨和目標(biāo)；⑤制定戰(zhàn)略；⑥實施戰(zhàn)略⑦評價戰(zhàn)略 A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：①主題：以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位 ②途徑：規(guī)模經(jīng)營和學(xué)習(xí)積累 ③好處：企業(yè)有了價格競爭的實力 ④風(fēng)險：競爭者模仿，重大技術(shù)突破，購買者興趣轉(zhuǎn)移B 差異化戰(zhàn)略：①主題：產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成在權(quán)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的東西。③、“永遠(yuǎn)不挖人、從來不留人”，對員工的態(tài)度！企業(yè)文化的功能：①、導(dǎo)向功能；②、約束功能；③、凝聚功能；④、激勵功能；⑤、調(diào)試功能；⑥調(diào)試功能五、企業(yè)文化的建設(shè)的原則與途徑企業(yè)文化建設(shè)的一般原則：①、必須堅持中國特色社會主義方向；②、強(qiáng)化以人為中心；③、表里一致，切忌形式主義；④、注重個異性；⑤、不能忽視經(jīng)濟(jì)性；⑥、繼承傳統(tǒng)文化的精華?！吕厚R云！①、成功三要素：眼光、胸懷、實力。四、現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)容： ①、（外層）物質(zhì)文化：產(chǎn)品、廣告、企業(yè)標(biāo)識，它是企業(yè)文化中最直觀、最表象的部分（比如企業(yè)標(biāo)志、工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品以及廣告）；②、（中層）制度文化：指的是具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則等的總和；③、（內(nèi)層）精神文化：價值觀！指企業(yè)員工長期形成并共同接受的思想意識活動，包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、價值核心企業(yè)文化的定義：是指處于一定社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境中的企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成和發(fā)展起來的共有的、獨特的價值觀、制度形成和行為方式的總和。B、劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要產(chǎn)品、項目、顧客、地域矩陣制：【優(yōu)點】①、縱橫結(jié)合，有利于配合；②、人員組合富有彈性 【缺點】破壞命令統(tǒng)一原則適用：突破性、臨時性任務(wù)，如：運動項目同集訓(xùn)、大型賽事組織、運動項目科研等項目型：（不設(shè)立正式職能部門，例如欄目組、節(jié)目組）【優(yōu)點】有利于項目任務(wù)的快速完成，非常靈活。)【優(yōu)點】①、有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好的適應(yīng)市場；②、公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；③、有利于培養(yǎng)綜合管理人員，各事業(yè)部門之間有比較、有競爭。適用：目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式 A、直線部門和智能部門的區(qū)別和聯(lián)系：直線部門直接關(guān)系到組織目標(biāo)的完成，職能部門一般由各職能專家組成，通過對直線部門提供咨詢、建議、參謀和專業(yè)化的服務(wù)，幫助直線部門完成組織目標(biāo)，對組織目標(biāo)的完成具有間接作用。適用：小型公司直線參謀（職能）制：【優(yōu)點】既保證組織的統(tǒng)一指揮，有加強(qiáng)了專業(yè)化管理。責(zé)權(quán)利對等原則彈性原則：適應(yīng)性和創(chuàng)新性（①小型化，直線職能向事業(yè)部制過渡；②簡單化，擴(kuò)大管理幅度，減少管理層次。②、在工作內(nèi)容和性質(zhì) ③、隊參謀人員的重視和利用程度。黃金酒。③、“巨人集團(tuán)，史玉柱”（中國最著名的失敗者成功者東山再起者），考巨人漢卡發(fā)家，賣樓花集資等等??腦黃金224。※監(jiān)事會一部分是股東代表，一部分是員工代表（員工代表由工會所選出），董事、高級管理人員都不能兼任監(jiān)事！※決定部門化的最普通的基礎(chǔ)是職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)、過程和序列。形成各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理體制和運行機(jī)制。二、現(xiàn)代企業(yè)管理概述企業(yè)管理的四項基本職能：計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制現(xiàn)代企業(yè)管理原理：① 系統(tǒng)原理② 人本原理③ 責(zé)任原理④ 效益原理⑤ 創(chuàng)新原理⑥ 倫理原理三、現(xiàn)代企業(yè)制度定義：以完整的法人財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度?！緝?yōu)點】：A 籌資能力增加B 競爭能力增強(qiáng)C 擴(kuò)張能力增強(qiáng) 【缺點】：A 風(fēng)險大B 承擔(dān)無限責(zé)任C 統(tǒng)一決策困難 主要形態(tài)：會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、小加工廠《新公司法》027頒布，0001生效：（有限責(zé)任與無限責(zé)任是投資者對其投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的形式）A 有限責(zé)任公司：①組建：1人或1人以上，50人以下股東出資； ②、股東：1~50人；③、注冊：不少于3萬元（一人必須達(dá)到10 萬）； ④、資金：一人制有限公司注冊資金不少于10萬；⑤、資金投入方式：首次投入20%，生于兩年內(nèi)繳納（一人制必須一次性投入）；⑥、特點：股東人數(shù)有限，易于協(xié)調(diào)，無須公開財務(wù)信息，保密性強(qiáng)，不能利用股票市場積累大量資本。個人制企業(yè)優(yōu)缺點（獨資企業(yè)、個體企業(yè)、個人業(yè)主制企業(yè)）含義：個人出資興辦并直接經(jīng)營收益歸個人，風(fēng)險債務(wù)有個人承擔(dān)。高效能人士的七個習(xí)慣是：別指望誰推著你走、忠誠于你自己的人生計劃、選擇不做什么更難、遠(yuǎn)離角斗場的時代、換位思考的溝通、1+1可大于過著身心平衡的生活。22要做個“執(zhí)行高效”的經(jīng)理人，要做好十項能力修煉，并養(yǎng)成七個高效習(xí)慣。共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學(xué)的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當(dāng)家作主人是目標(biāo)的激勵；樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是查檢出來的。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機(jī)?？茖W(xué)獎懲的激勵是提高執(zhí)行的源泉。22按照項目管理的方法推進(jìn)工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。1工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測，及對別人的影響與別人的評價或感受。做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)；11工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；11工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）；11方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）11工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。每個項目完成后都進(jìn)行總結(jié)分析，寫出總結(jié)報告，為下一次的目標(biāo)完成提供資訊共享。通過項目管理的方式，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，打破部門界限，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標(biāo)，以達(dá)到人盡其長，執(zhí)行高效的目標(biāo)。項目管理的運作方式是執(zhí)行高效的法寶。組織要從根本上提高