【正文】 執(zhí)行力，首先應該優(yōu)化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執(zhí)行高效。許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得過五天等。比如說，很多公司規(guī)定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字（一條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。管理的進步，就是要提高執(zhí)行力的速度。科技發(fā)展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。如做事三原則、溝通四步驟、執(zhí)行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯(lián)絡單等工具。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進?！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。結果導向的文化。如二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進計劃等。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質等。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。千軍易得，一將難求。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。一個成功的組織與成功的領導密不可分。兵熊熊一個，將熊熊一窩。堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。《財富》調查表明，任何一家世界500強企業(yè)，在技術領先、服務增值和執(zhí)行高效這在三個方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復制。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。利用外部的變革來源來探究你的新想法。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創(chuàng)新辦法。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。這個過程可能需要反復多次。梳理文化理念?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。如何塑造企業(yè)文化：動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。生產過程中不忘治理污染，加強對生產的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質檢人員經行培訓。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉不會是問題。等等都要有優(yōu)異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學生產管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產品。產品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。市場營銷管理：產品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級姓名學號現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機械加工有限公司行業(yè)：機械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素：。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內，充分發(fā)揮企業(yè)的內部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進行有效控制，調整管理過程爭取經過公司上下十年的努力，經公司實力提高到一個滿意的層次上。當然盡可能做好廢品回收。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關人員去和別的公司的有關人員面談，盡量薄利多銷。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。節(jié)約自己的生產時間，縮短生產周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。質量管理：質量管理標準iso9000系列標準。產品的質量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。產品的設計，制造都要經過專家的認真審查，設備要經過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經過專業(yè)人員的培訓。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；結果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。由于企業(yè)文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經營理念、管理理念、和公共關系理念。文化理念的宣傳貫徹和落實。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：尋求不同環(huán)境中的類比和例證。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志愿者組織。培養(yǎng)低風險試驗的能力。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。這既保證了新創(chuàng)意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。當公司有能力自己推進管理創(chuàng)新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構們，會很有用。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。通用電器就是一個例子。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理信息時代，是快魚吃慢魚的時代。一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成??；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。比方說你能做出“漢寶包”，但是你不能做出“麥當勞”。如何提高組織的執(zhí)行力呢？結合有關書籍、培訓和崗位實踐，本人認為應從以下六個方面努力：堅強有力的領導。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。領導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。組織的成功，領導者是關鍵。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。素質優(yōu)良的團隊。巧婦難為無米之炊。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。通過企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運用管理+??一切聰明有效的工作方式。結果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業(yè)技能，完成目標的方法各有所長