企業(yè)管理學(xué)第二章管理與管理的基本職能-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 前景發(fā)展方法、政策和流程實(shí)施方式、思考模式、態(tài)度及行為規(guī)范 ? 文化：一個(gè)群體所共同擁有的 知識(shí)，會(huì)影響群體對(duì)不同環(huán)境可能的反應(yīng) ? 文化 ：不成文的行為準(zhǔn)則或規(guī)范，由組織各部門成員共同遵守，并被傳授給所有新員工 ? 組織文化 ：始終與群體保持一致，使 解決群體內(nèi)部和 外部問(wèn)題的方案，因此也是教導(dǎo)新成員如何感知、思考和探索這些問(wèn)題的正確方式 影響企業(yè)文化的重要因素 ? 技術(shù)（ technology） ? 環(huán)境（ environment） ? 地理位置（ Geographical location） ? 獎(jiǎng)勵(lì) 系統(tǒng)（ reward systems） ? 規(guī)則和 程序（ Rules and procedures） ? 重要組織 成員（ Key anizational members ） ? 關(guān)鍵 時(shí)間（ critical incidents） 文化對(duì)企業(yè)的影響 ? 對(duì)權(quán)威及部屬的看法 ? 機(jī)構(gòu)間的合作 精神 ? 追求團(tuán)體成就并努力工作的 態(tài)度 ? 社會(huì)階層及就業(yè) 遷移性 ? 追求財(cái)富及物質(zhì)享受的 態(tài)度 ? 追求改變與冒險(xiǎn)的態(tài)度 第四 章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)（ anization structure） 描述 組織的框架體系。硬件 —戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度 187?？状模? ? 組織設(shè)計(jì)的目的 是為了建立合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)，規(guī)范組織成員在活動(dòng)中的關(guān)系。 3 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能科室 職能 科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 絕大多數(shù)的企業(yè) 都采取這種組織 結(jié)構(gòu)形式 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職 能 機(jī) 構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 適用于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、技術(shù)復(fù)雜和市場(chǎng)變化較快的企業(yè)。 1 按區(qū)域不同劃分 2 按職能不同劃分 3 按產(chǎn)品不同劃分 4 按服務(wù)對(duì)象不同劃分 5 按不同工藝階段劃分 為什么說(shuō)部門化是橫向分工的結(jié)果？職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化有哪些優(yōu)勢(shì)和局限性？ 課中思考 職權(quán)是指職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 參謀職權(quán) 參謀職權(quán)是指對(duì)他人提供咨詢、建議和供他人參考的權(quán)力。 集權(quán)和分權(quán) 集權(quán)程度 分權(quán)程度 保持的職權(quán)量 授權(quán)量 高度分權(quán) 高度集權(quán) 集權(quán)和分權(quán)程度的衡量 ?決策的數(shù)目 ?決策問(wèn)題的重要程度 ?決策審批手續(xù)的簡(jiǎn)繁 集權(quán)制的特點(diǎn) ●對(duì)下級(jí)的控制較多 ●經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多數(shù)集中于高層管理者 ●實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算 分權(quán)制的特點(diǎn) ●中下層有較多的決策權(quán) ●在統(tǒng)一的規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)， 有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán) ●上級(jí)的控制較少 影響集權(quán)與分 權(quán)程度的因素 ?決策后果的嚴(yán)重程度 ?組織內(nèi)部政策的一致性要求 ?組織的規(guī)模 ?組織的發(fā)展史 ?管理者的指導(dǎo)思想 ?控制技術(shù)和手段是否完善 ?組織的動(dòng)態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定性 ?環(huán)境因素的影響 二 授 權(quán) 授權(quán) 是指上級(jí)委托和授予下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)
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