企業(yè)管理學(xué)第二章管理與管理的基本職能-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 10:58本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) ， 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ， 科學(xué)組織企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)管理者隊(duì)伍的職業(yè)化 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ? 生產(chǎn)運(yùn)作 管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 人力資源 管理 ? 行政管理 –企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流程 ， 確保企業(yè)正常運(yùn)行和信息流暢 企業(yè)管理者的任務(wù) ? 根本任務(wù) —為企業(yè)創(chuàng)造更好的績(jī)效 ? 制定 決策 ? 規(guī)范管理體系、完善管理工作程序 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì) ? 技術(shù) ? 政治與 法律 ? 社會(huì) ? 文化 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì) –經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其 周期性 –通貨膨脹 –資本市場(chǎng) –外匯管制 –產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和稅收 環(huán)境 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì) ? 技術(shù) –總體技術(shù)水平 –技術(shù) 政策 –新產(chǎn)品研發(fā) 能力 –技術(shù)發(fā)展的 動(dòng)向 ? 技術(shù)對(duì)企業(yè)的 影響 –技術(shù)進(jìn)步加快 更新?lián)Q代 –產(chǎn)品壽命 縮短 –團(tuán)隊(duì)或合作研究 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì) ? 技術(shù) ? 政治與 法律 – 政治 ? 政治 體制 ? 執(zhí)政黨的 主張 ? 政權(quán)的 穩(wěn)定性 ? 政府官員的廉潔勤奮 程度 ? 行政手續(xù) 繁簡(jiǎn) ? 社會(huì)開放及民主 程度 ? 對(duì)工商企業(yè)的管制 程度 ? 對(duì)外國(guó) 投資企業(yè)的管制程度 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì) ? 技術(shù) ? 政治與 法律 ? 社會(huì) –家庭 –社會(huì) 團(tuán)體 –人才觀念 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì) ? 技術(shù) ? 政治與 法律 ? 社會(huì) ? 文化 –人類社會(huì)所擁有的知識(shí)、信仰、道德、習(xí)慣和其他才能與偏好的綜合體 組織文化 ? 組織的特點(diǎn)：每個(gè)組織獨(dú)有獨(dú)特的前景發(fā)展方法、政策和流程實(shí)施方式、思考模式、態(tài)度及行為規(guī)范 ? 文化：一個(gè)群體所共同擁有的 知識(shí)，會(huì)影響群體對(duì)不同環(huán)境可能的反應(yīng) ? 文化 ：不成文的行為準(zhǔn)則或規(guī)范，由組織各部門成員共同遵守，并被傳授給所有新員工 ? 組織文化 ：始終與群體保持一致，使 解決群體內(nèi)部和 外部問題的方案，因此也是教導(dǎo)新成員如何感知、思考和探索這些問題的正確方式 影響企業(yè)文化的重要因素 ? 技術(shù)（ technology） ? 環(huán)境（ environment） ? 地理位置（ Geographical location） ? 獎(jiǎng)勵(lì) 系統(tǒng)（ reward systems） ? 規(guī)則和 程序（ Rules and procedures） ? 重要組織 成員（ Key anizational members ） ? 關(guān)鍵 時(shí)間（ critical incidents） 文化對(duì)企業(yè)的影響 ? 對(duì)權(quán)威及部屬的看法 ? 機(jī)構(gòu)間的合作 精神 ? 追求團(tuán)體成就并努力工作的 態(tài)度 ? 社會(huì)階層及就業(yè) 遷移性 ? 追求財(cái)富及物質(zhì)享受的 態(tài)度 ? 追求改變與冒險(xiǎn)的態(tài)度 第四 章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)（ anization structure） 描述 組織的框架體系。第二 章 管理與管理的基本職能 管理的任務(wù) ? 協(xié)同人們行為的活動(dòng)稱為管理 ? 管理的 任務(wù) –引導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員的行為達(dá)到組織的目標(biāo)，即合理組合和運(yùn)用組織的人力、物力、財(cái)力等資源，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 管理 –整合、優(yōu)化配置組織的人力、物力、財(cái)力等資源，更有效實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程 管理的任務(wù) ? 協(xié)同人們行為的活動(dòng)成為管理 ? 管理的 任務(wù) ? 管理 –整合、優(yōu)化配置組織的人力、物力、財(cái)力等資源，更有效實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程 ? 過程 ? 核心是達(dá)到組織既定的 目標(biāo) ? 達(dá)到目標(biāo)的 手段是運(yùn)用組織的各種資源 ? 本質(zhì)是協(xié)調(diào) 管理者 ? 管理者 –組織中有權(quán)指揮他人活動(dòng)的 人 –作用是實(shí)現(xiàn)
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