企業(yè)管理學(xué)第二章管理與管理的基本職能(參考版)
2025-01-20 10:58本頁面
【正文】 授權(quán)的原則 B E C D A 因事設(shè)人 視能授權(quán) 責(zé)任絕對性原則 不可越級授權(quán) 分級原則 適當(dāng)控制 權(quán)責(zé)相符 的原則 授權(quán)的原則 演講完畢，謝謝觀看！ 。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督的權(quán)力，被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有報告及完成任務(wù)的責(zé)任。組織的運轉(zhuǎn)過程主要需處理好 授權(quán) 、 集權(quán) 與分權(quán) 、 個人管理 與 集體管理 等的關(guān)系。 職能職權(quán) 職能職權(quán)是指由直線人員把原來屬于自己行使的直線權(quán)力委托給參謀人員去行使的那部分權(quán)力。 二 職權(quán)的劃分 1 2 3 直線職權(quán) 直線職權(quán)是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)利，即通常所指的指揮權(quán)。 所有的管理者想要通過其下屬人員去完成某項任務(wù)，就必須擁有包括指揮、命令在內(nèi)的各種必須具備的權(quán)力。部門化的目的在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)明確，從而有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。 5 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 適合于外部市場 變化較快，要求 企業(yè)有較強(qiáng)的適 應(yīng)能力的組織 職能部門 (1) 職能部門(2) 職能部門(3) 職能部門 (4) A項目小組 A項目小組 A項目小組 總經(jīng)理 6 多維立體型組織結(jié)構(gòu) 適合于跨國公司 或者跨地區(qū)的大 公司 7 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 適合于外部市場 變化較快，要求 企業(yè)有較強(qiáng)的適 應(yīng)能力的組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的問題 ? 部門化 – 將組織中的工作和人員組編成 可管理的 單位 ? 人數(shù) ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 顧客 ? 地區(qū) ? 過程 ? 管理幅度 – 一個人究竟能領(lǐng)導(dǎo)多少個部門或直接的 下級 – 影響因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 （首要因素） ? 下級 素質(zhì) ? 授權(quán) 明確 ? 計劃 周全 ? 政策 穩(wěn)定 ? 信息 暢通 ? 復(fù)雜 程度 ? 組織內(nèi)聚力 管理幅度與管理層次 一 有關(guān)概念 ?管理層次 是指組織中所形成的不中斷的等級系列的環(huán)節(jié)數(shù) ?管理幅度 是指上級管理者能夠有效地監(jiān)督、管轄的直接下屬人員的數(shù)量 在同一個組織中，較大的組織幅度 意味著較少的管理層次，較小的管 理幅度則意味著較多的管理層次。 2 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 在實際工作中，事實上不存在純粹的職能型組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計的結(jié)果是形成所謂的正式組織。（哈羅德 軟件 —人員 、作風(fēng)、技巧、共同價值觀 ? 權(quán)變 管理（因人、因時、因地采取不同辦法） ? 管理更善于借用 外腦（外部資源） 企業(yè)的管理者 ? 企業(yè)管理 –有企業(yè) 管理層對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ， 以 提高經(jīng)濟(jì)效益 實現(xiàn) 盈利目的的活動的總稱 ? 企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動 –生產(chǎn) 管理 ? 企業(yè) 內(nèi)部活動 ? 以生產(chǎn)為中心 的 基本 生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程和產(chǎn)后的服務(wù)過程 –經(jīng)營管理 企業(yè)的管理者 ? 企業(yè)管理 –有企業(yè) 管理層對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ， 以 提高經(jīng)濟(jì)效益 實現(xiàn)盈利目的的活動的總稱 ? 企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動 –生產(chǎn) 管理 –經(jīng)營管理 ? 企業(yè)外部聯(lián)系到社會經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費等 過程 ? 物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測與市場調(diào)查、用戶服務(wù)等 企業(yè)管理的任務(wù) ? 合理組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動 ? 將
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