房庫(kù)房博士顧問(wèn)公司薪酬管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二 薪酬 說(shuō)明 ： 基本工資：由公司各崗位價(jià)值評(píng)估得來(lái)，屬于固定工資，與出勤情況相關(guān)。 蘇州市房庫(kù)房博士投資顧問(wèn)有限公司 薪酬管理制度 愛(ài)祖國(guó) 愛(ài)人民 愛(ài)事業(yè) 愛(ài)生活 蘇州市房庫(kù)房博士投資顧問(wèn)有限公司《薪酬管理制度》 內(nèi)部使用 ,嚴(yán)禁外傳 ! 1 一個(gè)企業(yè)不是由他的名字 章程和公司條例來(lái)定義，而是由他的任務(wù)來(lái)定義的。 一、 編制原則： 效率、公平、合法。 獎(jiǎng)勵(lì)：為激勵(lì)員工而制定，分月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。 五 計(jì)算依據(jù) 薪資核算的依據(jù)主要有：《員工考勤表》、《績(jī)效核查評(píng)分表》、《業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》《電話對(duì)賬單》等。 5 年毛利潤(rùn)指扣除公司年所有日常開(kāi)支和人工工資后的剩余款項(xiàng)。 年招聘培訓(xùn)轉(zhuǎn)正人數(shù)月均 3 人；超額完成率達(dá)10%獎(jiǎng) 1000 元；超 20%及以上獎(jiǎng) 3000 元。 行政管理方面每提交一項(xiàng)建議被公司采納獎(jiǎng)勵(lì)100 元 /次。 3 月獎(jiǎng)金說(shuō)明：月獎(jiǎng)金以當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正和升職的人數(shù)計(jì)算；如招聘培訓(xùn)人員離職或開(kāi)除，則不再享有所招聘人員后續(xù)轉(zhuǎn)正及晉升而產(chǎn)生的獎(jiǎng)金。 3）營(yíng)業(yè)部管理人員（店長(zhǎng)、經(jīng)理、主管） 連續(xù) 兩 個(gè)月 崗位 績(jī)效得分低于 85分的；一律作降職或調(diào)崗處理 。 1） 管理人員提成說(shuō)明： ① 店長(zhǎng)拿取團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成，個(gè)人業(yè) 績(jī)不得計(jì)算在內(nèi)，營(yíng)業(yè)主管個(gè)人業(yè)績(jī)按員工比例提成；分行經(jīng)理月度無(wú)提成 。 2） 員工業(yè)績(jī)分成說(shuō)明： ① 優(yōu)質(zhì) 房源成交 ：優(yōu)質(zhì) 房源開(kāi)發(fā)人 5%成交業(yè)績(jī)； 普通房源開(kāi)發(fā)人分 20%業(yè)績(jī)；成交人分75%的業(yè)績(jī)。 蘇州市房庫(kù)房博士投資顧問(wèn)有限公司《薪酬管理制度》 內(nèi)部使用 ,嚴(yán)禁外傳 ! 8 ⑤ 營(yíng)業(yè)部員工合作成交業(yè)績(jī)按 對(duì)半 分成。 月?tīng)I(yíng)業(yè)部顧問(wèn)人均有效客戶(hù)數(shù)不少于 15 位 /顧問(wèn) 每來(lái)訪一位售房客戶(hù)形成看房加 1元 /位。 每開(kāi)發(fā)出一套投資房源并形成成交獎(jiǎng) 300元 /套。 10% 1萬(wàn) 15% 18% 22% 25% 3萬(wàn)元 以上 30% 權(quán)證顧問(wèn) 1200 元 800 元 100 元 /套 ／ 滿(mǎn)意度 95%。 1） 金融顧問(wèn)業(yè)績(jī)分成說(shuō)明： ① 貸款業(yè)績(jī)必須是自行開(kāi) 發(fā)的，按上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成，其他業(yè)績(jī)不計(jì)算在內(nèi)； ② 貸款 成交分 貸款 開(kāi)發(fā)人 30%成交業(yè)績(jī)
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