公司激勵制度薪酬激勵管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 定有其合理有效的薪酬激勵對策。反之，企業(yè)若能結(jié)合現(xiàn)狀提出科學(xué)合理的薪酬激勵對策，在合法的基礎(chǔ)上對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性，不僅能夠有效激發(fā)員工工作積極性、主動 性和創(chuàng)造性，促進員工不遺余力的為企業(yè)目標(biāo)努力奮斗，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，而且在實現(xiàn)企業(yè)成功的同時，員工也造就了自我，實現(xiàn)了自我價值，最終利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理學(xué)中的激勵是通過各種內(nèi)部和外部的刺激，激發(fā) 人的工作動機，激發(fā)人的工作積極性，開發(fā)人潛能的過程。 第二條 獎勵種類 年資獎 創(chuàng)造獎 功績獎 全勤獎 年資獎：員工服務(wù)本公司年滿 5年及以上者且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，在每年元月 1日給予發(fā)放年資獎，滿 5年獎金為 1000元，每增加 1年增加 100元， 2021元為上限。 3. 在創(chuàng)造性方面雖然未達發(fā)明之程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上有特殊努力或?qū)Ρ竟揪哂兄卮筘暙I者。 。 全勤獎：員工連續(xù) 1年未請病假、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。 第六條 頒發(fā) 每年一次，在公司成立周年紀(jì)念日當(dāng)日頒發(fā)。 獎金規(guī)則執(zhí)行無效。 第四條 各種獎金的核準(zhǔn)日在上半月的員工獎金從上半月開始發(fā)，在下半月的從下半月開始發(fā)。 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還行為者。 工作時因積壓公文而損及公司或其他人利益者。 第八條 凡不打卡不受時間約束的各部門主管人員，不得享受本規(guī)定所規(guī)定的各項獎金，但年節(jié)獎金仍照相關(guān)規(guī)定享受。 第十二條 規(guī)章執(zhí)行委員會全會議按有關(guān)準(zhǔn)則行事。 員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分： A、以權(quán)謀私營私舞弊者。 E、利用工作時間擅自在外兼職者。 I、記大過達到 2次者。 D、 泄露機密或虛報事實者。 C、 在工作場所酗酒滋事影響公司正常工作秩序者。 B、 在工作場所喧嘩不服從管教者。 F、 月份內(nèi)遲到早退次數(shù)累計 7次者。 B、具有有關(guān)工作經(jīng)驗和和資歷。 第三條 若職位空缺，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時考慮對外招聘。 B、不定期晉升。不定期晉升由總經(jīng)理直接處理。 C、各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議呈總經(jīng)理核定，報董事長復(fù)核。 3 年內(nèi)公司業(yè)績連續(xù)上升無下滑趨勢分撥總經(jīng)理控股 3%，年終實行股利分紅。若財務(wù)工作錯誤率為 1%時，本季度獎勵獎金 3000，本季度財務(wù)工作考核錯誤率超過 1%時不獎勵。生產(chǎn)中心全年事故率為 1%至 3%之間時經(jīng)理年終獎勵 3000，事故率高于 3%時不獎勵。以個人為主導(dǎo)的研發(fā)項目成功者 每一項目得獎金 5000,。合格率達到 98%者得獎金 300。質(zhì)檢 過程中正確率達 99%及其以上者當(dāng)月得獎金 500。客戶滿意度達 98%以上，經(jīng)理年終獎勵 2021。 售后服務(wù)中心：所有員工基本月薪為 2021，在本月考核中無遲到早退現(xiàn)象者得月全勤獎 200，客戶滿意度達 98%及其以上者當(dāng)月得獎金 500。錯誤率介于 0至 2%之間時根據(jù)公司當(dāng)月運營狀況酌情獎勵。財務(wù)損失或者法律糾紛超過公司具體規(guī)定時不予以獎勵。本月績效考核為優(yōu)秀者得獎金 500，績效考核為良好者得獎金 300，其他等級不予以獎勵。低于 95%不獎勵?？蛻魸M意度在 95%以下者不給予獎勵，介于 95%至 98%之間時酌情獎
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