談提高我國商業(yè)銀行競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 年建行中行工行—中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值 資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報(bào) 從表一不難看出，我國的商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤明顯低于外資銀行。（三）中外商業(yè)銀行安全性的比較 安全性是商業(yè)銀行的第一經(jīng)營原則。此外，還將引入杠桿比率、流動杠桿比率和凈穩(wěn)定資金來源比率的要求，以降低銀行系統(tǒng)的流動性風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。表4 成長能力比較稅前利潤增長率（%）主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）建行中行工行中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報(bào)從表4可以看出，外資銀行的利潤增長率很明顯高于我國的商業(yè)銀行收入。網(wǎng)點(diǎn)的增加是擴(kuò)建商業(yè)銀行規(guī)模的基本途徑，這也是讓人們對我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)前景的信心增加的一種方法。主要途徑：一是對管理層各基層和高層員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，提高管理人員經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)一批具有理論修養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)特長而且還熟悉海外市場的復(fù)合型人才，提高我國商業(yè)銀行管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）動態(tài)性競爭從一個(gè)企業(yè)的管理出發(fā)，首先想到的是管理一個(gè)公司的運(yùn)作，是從物出發(fā)。一是要研究公司客戶零售客戶的需求差異, 樹立以客戶為導(dǎo)向的營銷觀念, 根據(jù)客戶的多層次、多元性的要求, 來選擇自身的市場定位, 設(shè)計(jì)不同的服務(wù)營銷內(nèi)容。針對這些現(xiàn)象，銀監(jiān)會在2010年工作會議上提出了要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，要從提高信貸質(zhì)量、增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（3）證券投資存在本金或收益損失的可能。在競爭激烈的世界銀行業(yè)中，想要脫穎而出，不僅僅需要穩(wěn)健的營銷策略與良好的產(chǎn)品，更需要的是在各個(gè)方面的推陳出新。一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是在賣它自身的產(chǎn)品，同時(shí)也在做關(guān)于服務(wù)的買賣。參考文獻(xiàn)[1](美)普拉哈拉德(Prahalad,.)．公司的核心競爭力．北京．機(jī)械工業(yè)出版社，2005[2] . Prahalad and . The Core Competence of the Business Review, 1990[3]IMD(2005).The World Competitiveness Yearbook 2005,.[4]IMD(2005).The World Competitiveness Yearbook 2005,.[5]莊毓敏．商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營．北京．人民大學(xué)出版社，2008[6]周輝 王志華．中國商業(yè)銀行競爭力比較及其競爭優(yōu)勢源泉分析．江蘇大學(xué)，2005[7]王松奇 劉煜輝 歐明剛．2010中國商業(yè)銀行競爭力評價(jià)報(bào)告．銀行家，2010/08[8]華雅琴. 淺談如何打造我國商業(yè)銀行的核心競爭力[J]. 時(shí)代金融, 2009,(06)[9]王家強(qiáng)．新世紀(jì)全球銀行業(yè)發(fā)展．國際金融研究，2008/10[10]溫彬．[J]商業(yè)銀行核心競爭力研究．北京．國際金融研究，2004/4[11]Frederick Winslow Taylor. The Principles of Scientific
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