談提高我國商業(yè)銀行競爭力-免費(fèi)閱讀
【正文】 一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是在賣它自身的產(chǎn)品，同時(shí)也在做關(guān)于服務(wù)的買賣。（3）證券投資存在本金或收益損失的可能。一是要研究公司客戶零售客戶的需求差異, 樹立以客戶為導(dǎo)向的營銷觀念, 根據(jù)客戶的多層次、多元性的要求, 來選擇自身的市場定位, 設(shè)計(jì)不同的服務(wù)營銷內(nèi)容。主要途徑：一是對(duì)管理層各基層和高層員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，提高管理人員經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)一批具有理論修養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)特長而且還熟悉海外市場的復(fù)合型人才，提高我國商業(yè)銀行管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。表4 成長能力比較稅前利潤增長率（%）主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）建行中行工行中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報(bào)從表4可以看出，外資銀行的利潤增長率很明顯高于我國的商業(yè)銀行收入。（三）中外商業(yè)銀行安全性的比較 安全性是商業(yè)銀行的第一經(jīng)營原則。二、中外商業(yè)銀行核心競爭力的比較 根據(jù)上述關(guān)于商業(yè)銀行其自身的核心競爭力要素分析，我們可以通過銀行的盈利，流動(dòng)性、安全性與未來發(fā)展四個(gè)方面來分析我國商業(yè)銀行與外國銀行之間的競爭力。所以，如何合理的讓互聯(lián)網(wǎng)與銀行管理相結(jié)合并產(chǎn)生最大優(yōu)勢(shì)化是我國商業(yè)銀行的又一需要思考的問題。銀行經(jīng)營國際化的標(biāo)志是成為同時(shí)在5個(gè)以上國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的跨國銀行。通過20多年來對(duì)國際競爭力理論與政策的研究，IMD提出了一國提升國際競爭力的十大要素。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對(duì)手的能力的集合。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國商業(yè)銀行面臨的是，金融與非金融，國內(nèi)與國外，國際混業(yè)經(jīng)營，金融電子化等多元競爭格局。創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因?yàn)樗灰谆驘o法被競爭對(duì)手所模仿。這一競爭力環(huán)境，既是一國傳統(tǒng)、歷史和價(jià)值體系變遷的結(jié)果，又是政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。商業(yè)銀行不僅要對(duì)股東和客戶負(fù)責(zé)任，還必須對(duì)整個(gè)社會(huì)及其世界經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)買單。金融電子化是是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的一個(gè)必然產(chǎn)物。在銀行業(yè)集中化的模式下，各個(gè)國家仍有一小部分的商場份額是由專門提供專業(yè)化經(jīng)營的中小銀行所占據(jù)。 （二）中外商業(yè)銀行資產(chǎn)流動(dòng)性比較所謂存貸款比率，是指將銀行的貸款總額與存款總額進(jìn)行對(duì)比。表3 安全性比較資本充足率（%）不良貸款比率（%）2004年2005年2004年2005年建行中行工行—中資三家均值花旗匯豐渣打外資三家均值資料來源：商業(yè)銀行2009,2010年報(bào)根據(jù)表3可以看出，資本充足率雖然高于《巴塞爾協(xié)議》規(guī)定的8%的最低標(biāo)準(zhǔn)，但仍然與外資銀行有差距。在看清世界局勢(shì)，穩(wěn)健實(shí)施擴(kuò)展計(jì)劃，是我們需要去摸索的一條道路。但是實(shí)際上的企業(yè)管理，其真正根本的中心是，管理人，如何能把人才因地制宜，如何能把人才的效率發(fā)揮到最大，才是我們應(yīng)該深思的問題。具體可以從如下方面著手：（1）實(shí)施信用評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)信
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