談提高我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽
【正文】 代的經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化下出現(xiàn)了金融并購(gòu)的浪潮，這樣就家具了銀行業(yè)的集中趨勢(shì)。金融電子化是是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的一個(gè)必然產(chǎn)物。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化不僅是擴(kuò)大銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也要在提高的過(guò)程恪守經(jīng)濟(jì)服務(wù)的理念，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，明確的以保守，文件的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行。商業(yè)銀行不僅要對(duì)股東和客戶負(fù)責(zé)任，還必須對(duì)整個(gè)社會(huì)及其世界經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)買單。這十大要素分別是：（1）創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的法制環(huán)境；（2）構(gòu)造一個(gè)靈活和彈性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；（3）對(duì)基本基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先投資；（4）促進(jìn)私人儲(chǔ)蓄和國(guó)內(nèi)投資；（5）吸引國(guó)外直接投資的同時(shí)培養(yǎng)在國(guó)際市場(chǎng)上的擴(kuò)張力；（6）政府和行政管理要在服務(wù)質(zhì)量、工作效率和透明度方面努力創(chuàng)新；（7）保持工資水平、生產(chǎn)率和稅收相互之間的合理關(guān)系；（8）減小收入分配不公，擴(kuò)大中間階層，確保社會(huì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定優(yōu)化；（9）增加教育投資，尤其是提高中等教育水平和勞動(dòng)力終身培訓(xùn)；（10）保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在全球化和本土化間的整體協(xié)調(diào)，促進(jìn)國(guó)民財(cái)富創(chuàng)造能力的可持續(xù)提高，維護(hù)公民意愿及其所追求的價(jià)值體系。這一競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境，既是一國(guó)傳統(tǒng)、歷史和價(jià)值體系變遷的結(jié)果，又是政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，最早于1990年著名的戰(zhàn)略思想家和管理學(xué)家C．K．普拉哈拉德和哈默爾提出。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)商業(yè)銀行面臨的是，金融與非金融，國(guó)內(nèi)與國(guó)外，國(guó)際混業(yè)經(jīng)營(yíng)，金融電子化等多元競(jìng)爭(zhēng)格局。由于世界經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的日新月異，商業(yè)銀行的角色已不僅僅單獨(dú)作用與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，更在世界范圍內(nèi)開始普及。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。最后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。瑞士國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院認(rèn)為，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)提供創(chuàng)造增加值和積累國(guó)民財(cái)富環(huán)境的能力。通過(guò)20多年來(lái)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論與政策的研究，IMD提出了一國(guó)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的十大要素。對(duì)于這點(diǎn)，它的影響力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。銀行經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的標(biāo)志是成為同時(shí)在5個(gè)以上國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)銀行。在這樣的投資日益多樣化時(shí)代下，由于在銀行、債券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之間并沒有明確的法律規(guī)定，所以我國(guó)商業(yè)銀行如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下摸索出一條混業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)方式，是一大問題。所以，如何合理的讓互聯(lián)網(wǎng)與銀行管理相結(jié)合并產(chǎn)生最大優(yōu)勢(shì)化是我國(guó)商業(yè)銀行的又一需要思考的問題。我國(guó)商業(yè)銀行要在這樣的大前提下靈活的修正自己的經(jīng)營(yíng)模式以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、中外商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較 根據(jù)上述關(guān)于商業(yè)銀行其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析，我們可以通過(guò)銀行的盈利，流動(dòng)性、安全性與未來(lái)發(fā)展四個(gè)方面來(lái)分析我國(guó)商業(yè)銀行與外國(guó)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)力。表1 盈利能力比較稅前資產(chǎn)利潤(rùn)（%）稅前資本利潤(rùn)（%）2009年2010年2009年2010
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