我國商業(yè)銀行內部控制思考-全文預覽
【正文】 一級法人制度下，要按照分級經營、分類授權的原則，建立完全的經營授權制度。（三）建立科學合理的授權制度和崗位責任制同時，堅持資本約束的理念，在選擇客戶、擴展業(yè)務時，首先考慮對風險的承受能力和控制能力，并逐步加強收益抵補的分析，通過差別化授權和內部控制利率杠桿、風險限額等手段，發(fā)揮風險政策的組合效應，引導好信貸結構調整工作，確保信貸資產的安全和質量的好轉。行長違規(guī)違紀不與員工同罰，行長的最高權威使得銀行的“紀檢、監(jiān)察、工會”等機構很難對行長的行為形成制約.：大多數實行的是官本位的激勵機制，通過行政級別的升遷而不是經濟利益來實現激勵，高層管理者的任免受各級政府的影響，從而造成高級管理層注重短期業(yè)績，實際工作中短期行為明顯，很難形成有效的激勵機制。（五）內部控制以事后控制為主，缺乏必要的事前和事中控制其次與國外通行做法相比，中國金融機構不良貸款呆帳準備金提取較少。一些銀行給分支機構的權力過大或授權不明，責任不明，造成分支機構濫用職權，引發(fā)巨額資產風險。由于經常不考慮每個行的具體情況，比如預約取款查證制度在業(yè)務較大的網點執(zhí)行時延長了其他客戶的時間，招致了客戶的不滿，一段時間下來后，基層網點機構往往又回到以前的做法上去了。（1）部分制度不切合實際，執(zhí)行流于形式或難以實施。（一）風險控制意識不足，對內部控制問題認識有偏差這些對我國商業(yè)以行的內部控制提出了更高的要求。我們從中可以看出，商業(yè)銀行內部控制活動是為了確保商業(yè)銀行內部控制目標得以實現而采取的一系列控制方法、程序、手段和技術的總稱。強化國有商業(yè)銀行風險防范能力，除加強其外部監(jiān)督管理外，國有商業(yè)銀行自身建立有效的內部控制機制則顯得更為重要。我國商業(yè)銀行內部控制思考【摘要】健全有效的內部控制機制是防范金融風險保障銀行體系安全、穩(wěn)健運行的關鍵，本文試圖闡述我國國有商業(yè)銀行內部控制的內涵，然后針對存在的問題進行深入的分析，最后對完善我國國有商業(yè)銀行內部控制活動提出建議。國有商業(yè)銀行的穩(wěn)定，直接關系到我國銀行體系運行的安全。 近年來，我國政府進一步完善了與商業(yè)銀行內部控制相關的立法，而內部控制建設也越來越受到我國商業(yè)銀行決策者的普遍重視；并已經在銀行體系中初度建立了一套具有較強科學性和嚴密性的內控制度，基本上形成了相互制約，國家相繼出臺了《商業(yè)銀行法》和《貸款通則》等一些列法律，法規(guī)，從不同層面對商業(yè)銀行內部控
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