我國中小企業(yè)內部控制現狀-全文預覽
【正文】 生產經營活動的效率。企業(yè)文化可以彌補內部控制的不足。它是一個能使員工自身價值的體現和企業(yè)發(fā)展目標的實現有機結合，培育企業(yè)員工的忠誠度的向心力所在。長期以來，我國中小企業(yè)的內部控制一直是被作為企業(yè)的內部事務，由企業(yè)經營管理者來制定，然而，我國中小企業(yè)管理者通常文化水平不高，企業(yè)的管理還處于家族式管理的較多，這使得我國中小企業(yè)對內部控制知之甚少，甚至沒有內部控制，或者即使有內部控制，也因不完善或執(zhí)行不力而流于形式。目前我國資本市場運行機制以及相應的法律法規(guī)還不健全，各部門在制定內部控制框架和規(guī)范過程中缺乏協(xié)調，各自為政，導致內部控制無法形成統(tǒng)一的、完整的框架。在積極參與國際市場的競爭過程中，一次次的反傾銷事件卻讓我們看到，許多中國企業(yè)的國際化進程目前還處于嚴重疲軟狀態(tài)——核心技術的缺失、全球化品牌的匱乏以及對國際市場游戲規(guī)則的生疏，讓中國一些中小企業(yè)在國際市場上如履薄冰。對于國際化的運作程序知之甚少，更多的一點也不重視。這使得管理只是粗放的，能源與原材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效益低下的現象普遍存在。一方面，在計劃經濟體制下企業(yè)管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。加之，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)公司建設不夠規(guī)范，一般是公司建立者一手遮天，建立這樣的制度反而會縮手縮腳，束縛他們的行動，造成內部控制現象嚴重。同時，中小企業(yè)忽視人員業(yè)務培訓，一部分人員素質能力低下。貫穿于經營活動的全部過程，包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會、管理層及其他人員的影響。1985年頒布實施的《會計法》是我國的第一部體現內部會計控制要求的法律。作為現代企業(yè)管理的一個重要內容，貫穿于企業(yè)的方方面面，因此分析中小民企的內控制度問題對于中小民企的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。 企業(yè)內部控制制度，是為適應生產經營管理的需要而產生的，是現代企業(yè)內部管理制度的一個重要組成部分。雖然同時中小企業(yè)內部控制越來越受到人們的重視與關注，但從各國企業(yè)內部控制的實踐來看，因內部控制失效而導致企業(yè)倒閉或面臨危機的事件卻時有發(fā)生。基于這樣的背景下，本文將從介紹內部控制涵義、內部控制發(fā)展及存在的問題入手，提出建立和完善中小企業(yè)的內部控制制度的必要性，從而加強中小企業(yè)的內部控制建設。然而,目前我國中小企業(yè)普遍存在著內部管理薄弱、經濟效益較差的現象，究其主要原因是沒有建立、完善內部控制制度,致使其經濟發(fā)展受到嚴重的制約。由此可見，中小企業(yè)在我國市場經濟的各個方面，都發(fā)揮了十分重要的作用。再且，現在面臨全球經濟一體化的發(fā)展趨勢,尤其是企業(yè)的內部控制問題日趨突出，影響了中小民營企業(yè)的經濟效益，阻礙了中小民營企業(yè)的發(fā)展步伐?！ 炔靠刂剖侵行∑髽I(yè)各項管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。1997年5月，中國人民銀行頒布《加強金融機構內部控制的指導原則》，這是我國第一個關于內部控制的行政規(guī)定。所謂內部控制，就是合理保證單位經營活動的效益性，財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。其主體具體表現可歸納為以下幾個方面：㈠ 企業(yè)主要管理人員素質欠缺一些中小企業(yè)的成長本身就存在很多不完善的地方，企業(yè)管理人員的素質普遍不高，已經成為當前影響企業(yè)生存和發(fā)展的現實問題。㈡ 企業(yè)缺乏內部控制制度中小企業(yè)的特點就是靈活多變、輕松上陣，能減少的支出一概較少，這就使內部控制制度的建立缺乏生存的土壤。㈢ 企業(yè)管理方法粗放目前，我國經濟的市場屬性已轉到相對過剩，經濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。實現兩個轉變必然要求企業(yè)管理進一步創(chuàng)新。另一方面，在高度集中的計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環(huán)境下，多數企業(yè)只需埋頭生產，并無庫存和積壓之虞，因此投資饑渴和擴張欲望經久不衰，從而形成了粗放型經營的發(fā)展方式。㈣ 缺乏國際化視野很多企業(yè)發(fā)展視野范圍狹窄，僅僅局限于國內甚至區(qū)域市場。商標是國際貿易、商業(yè)活動中的“世界語”。㈠ 客觀環(huán)境對中小企業(yè)內部控制的影響相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)規(guī)模小、財力有限、組織結構不健全，更容易被外界環(huán)境影響。因而中小企業(yè)內部控制的建立依然要參照大型企業(yè)的內控規(guī)范，不利于中小企業(yè)內部控制的建立
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