我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀(存儲(chǔ)版)
【正文】 渠道，增強(qiáng)企業(yè)國際化水平企業(yè)的國際化經(jīng)營，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。五、結(jié)論對(duì)于中小企業(yè)來說，建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)法的基本要求，是維護(hù)國家利益，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合法的基本條件。只有健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，使中小民營企業(yè)在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，確保企業(yè)健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展，成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)。企業(yè)將經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，積累對(duì)顧客需求的認(rèn)識(shí)，由此打造出更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)措施，其職責(zé)應(yīng)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制制度更加完善和嚴(yán)密。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重內(nèi)部控制，經(jīng)過系統(tǒng)化的進(jìn)人機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，全面提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。不相容職務(wù)相分離也只能在一定程度上防止和避免單獨(dú)一人隱瞞和從事不合規(guī)的行為。執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作水平?jīng)Q定了內(nèi)部控制作用能否有效發(fā)揮。㈡ 內(nèi)部控制自身局限性的影響特定的組織是控制成本的支付者和控制收益的獲取者的主體，內(nèi)部控制需要依據(jù)一定的程序進(jìn)行，而實(shí)施這些程序需要付出一定的成本。缺乏適合中國國情及我國中小企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的內(nèi)部控制指南，直接影響了規(guī)范的實(shí)際適用程度。三、目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問題的成因分析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的成因是多方面的，既有人的素質(zhì)原因，也有制度原因，既有執(zhí)行面的問題，也有組織結(jié)構(gòu)不合理的因素。因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。總體看，我國企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理迫切需要進(jìn)一步創(chuàng)新。一旦出現(xiàn)重大失誤，企業(yè)倒閉的現(xiàn)實(shí)不可避免。2008年5月22日財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型、中小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實(shí)施內(nèi)部控制。為增強(qiáng)企業(yè)在改革浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力具有積極的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)單位數(shù)量占全部工業(yè)的比重高達(dá)99%以上,從業(yè)人員占80%左右，工業(yè)總產(chǎn)值占60%以上，外貿(mào)出口占全國的68%，稅收占我國總稅收55%。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 內(nèi)部控制； 內(nèi)部控制制度 目 錄摘 要 ……………………………………………………………………I一、引言 ……………………………………………………………………1二、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀描述……………………………………1㈠ 企業(yè)主要管理人員素質(zhì)欠缺 ……………………………………………2㈡ 企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度 …………………………………………………2㈢ 企業(yè)管理方法粗放 ………………………………………………………3㈣ 缺乏國際化視野 …………………………………………………………3三、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問題的成因分析……………………4㈠ 客觀環(huán)境對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的影響 …………………………………4㈡ 內(nèi)部控制自身局限性的影響 ……………………………………………5四、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的對(duì)策建議………………………………6㈠ 加強(qiáng)企業(yè)管理者培訓(xùn)，全面提高管理者綜合素質(zhì) ……………………6㈡ 建立健全內(nèi)部控制體系，制度設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際 ………………7㈢ 積極推進(jìn)精細(xì)化管理，權(quán)責(zé)分明嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)法 ……………………7㈣ 積極拓展企業(yè)國際化發(fā)展渠道，增強(qiáng)企業(yè)國際化水平 ………………7五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 8參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………… 8致 謝 ……………………………………………………
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