【正文】 更后，須及時登記臺賬，分發(fā)到工程與合同管理部及質(zhì)量管理部及其他相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，由預(yù)算人員協(xié)同技術(shù)人員計算出工程量，編制施工圖預(yù)算，經(jīng)合同經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理審核，商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時報送監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主。資料室在收到工程項目委托資料后，必須及時登記臺賬，分發(fā)到工程與合同管理部及質(zhì)量管理部及其他相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，由預(yù)算人員協(xié)同技術(shù)人員計算出工程量，編制施工圖預(yù)算，經(jīng)合同經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理審核，商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時報送監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主。附件1附件2二、內(nèi)部施工索賠（一）部施工索賠流程圖流程圖1（專業(yè)公司向項目部）流程圖2（項目部向?qū)I(yè)公司）（二）公司內(nèi)部工程索賠管理辦法1 目的為了在公司內(nèi)部創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，保障各單位的經(jīng)濟(jì)利益，同時為規(guī)范內(nèi)部合同履行，促進(jìn)現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。3 內(nèi)部索賠原則內(nèi)部索賠不得損害公司整體利益，不能影響工程施工，本著實事求是、有理有據(jù)，一致對外的原則，按索賠程序進(jìn)行。具體可根據(jù)現(xiàn)場實際按以下幾方面進(jìn)行收集： 依據(jù)文件：合同文件、其它簽約、備忘錄、項目部認(rèn)可的工程施工組織計劃、工程圖紙及技術(shù)規(guī)范等。 施工現(xiàn)場文件：施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工程聯(lián)系單、工程洽商、施工與質(zhì)檢人員的工作日記、各種用工單及記工單等。 索賠程序索賠程序是指從索賠事件發(fā)生到最終處理全過程所包括的工作內(nèi)容和工作步驟。（參見索賠通知書）。 同期記錄索賠通知發(fā)出后,專業(yè)公司（施工處）應(yīng)保存該事件的同期記錄,如索賠事實仍在持續(xù),應(yīng)繼續(xù)收集有關(guān)資料。雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，做出結(jié)算書，由財務(wù)通過內(nèi)部銀行進(jìn)行付款。索賠雙方是平等主體，項目部同樣也可向?qū)I(yè)公司(施工處)提出索賠，項目部對專業(yè)公司（施工處）的反索賠的程序與專業(yè)公司索賠相似。. 來往信件：就工程問題的往來信函。. 工程照片及攝像：工程進(jìn)度照片、隱蔽工程照片及攝像. 各種報告：隱蔽工程驗收報告、設(shè)備開箱報告、材料試驗檢驗報告等。專業(yè)公司（專業(yè)處）由于進(jìn)度、質(zhì)量等以上索賠事由導(dǎo)致項目部損失，應(yīng)在索賠事件首次發(fā)生7天內(nèi)，將索賠意向以書面形式通知專業(yè)公司；索賠通知書應(yīng)寫明索賠工程項目、事件的起因、起始時間、索賠的依據(jù)等內(nèi)容。在此期間，項目部應(yīng)積極與專業(yè)公司洽談、整改，必要時進(jìn)行合同變更、終止，減少工程項目的損失。為使各專業(yè)公司（專業(yè)處）、辦事處之間索賠正規(guī)化、合理化，簽訂合同時考慮要長遠(yuǎn)，合同條款要詳細(xì)、明確，對可預(yù)見的索賠事件在合同中提前約定，索賠過程中同樣要收集證據(jù)，談判過程要擺事實、講道理，以理服人。對合同工期在一月以內(nèi)的，按項目進(jìn)行竣工決算；合同工期在一月以外的，根據(jù)工程項目進(jìn)展，按月結(jié)算，對跨年度施工的工程，應(yīng)在年終進(jìn)行工程盤點，辦理年度結(jié)算，待工程項目完工進(jìn)行竣工決算。 各部門審核，財務(wù)部門匯總，填制憑證。 . 安全監(jiān)察部依據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)考核分包隊伍當(dāng)月現(xiàn)場安全文明施工情況。. 綜合管理部負(fù)責(zé)對分包隊伍的文明建設(shè)考核。 提出書面結(jié)算申請清包隊伍于每月24日前將工程結(jié)算書(必須附本月用工原始簽證記錄)提交項目部工程與合同管理部，申請結(jié)算。人保部、綜合部、安監(jiān)部、質(zhì)量管理部應(yīng)在每月24日前，以書面形式將當(dāng)月清工隊伍違反合同條件及現(xiàn)場管理規(guī)定的處理意見交工程與合同部。對規(guī)模較小，機(jī)構(gòu)配置不齊全的項目部及專業(yè)公司分包結(jié)算，工程量必須有技術(shù)人員提供，預(yù)算人員負(fù)責(zé)審查，并爭取質(zhì)量人員、安監(jiān)人員的意見后結(jié)算，有項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)部門方能付款。:是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。計算標(biāo)準(zhǔn)：安裝工程各單位工程人工費*%* 土建工程各單位基本直接費*%*，內(nèi)容包括：施工生產(chǎn)中不屬于固定資產(chǎn)的工具用具的購置攤銷和維護(hù)費用。費用構(gòu)成中除不包括材料費、機(jī)械費外，其它直接費、間接費、人工費等與包工包料相同，必須做好材料的控制工作。引進(jìn)外包隊伍后，使用單位須向公司交納外包結(jié)算額15%的管理費。但為了緩解公司內(nèi)部人員就業(yè)壓力，解決一部分待崗、下崗職工困難，在輔助、服務(wù)性崗位上，各單位、各項目部在同等條件下，必須優(yōu)先使用本單位職工，；價格上應(yīng)給予優(yōu)惠，人工單價可略高于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，以利于吸納待崗職工。，外用工每工日不超過25元，本單位職工不超過30元。：價格主要由工資、獎金、住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、個人儲蓄保險、失業(yè)保險等組成。、高壓焊工，每工日140元；，如焊工、起重工、電工、架子工、司機(jī)、司索工等，每工日100元；。在項目部成立之初，物資部根據(jù)施工合同條款對物資供應(yīng)協(xié)議范本（見第三章第三節(jié)物資供應(yīng)協(xié)議）的條款進(jìn)行細(xì)化，形成該工程項目物資供應(yīng)協(xié)議條款。協(xié)議必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、工作界限，需明確采購保管費的結(jié)算方式和各類物資的取費范圍以及其他條款。（二）物資備料及領(lǐng)用規(guī)定本規(guī)定旨在加強(qiáng)備料計劃及材料使用的管理，規(guī)范材料審批、領(lǐng)用，保持合理庫存,減少資金占用,同時也有利于組織招議標(biāo)采購，統(tǒng)籌安排采購計劃進(jìn)行批量采購，降低工程成本，增加效益。 大口徑伸縮節(jié)、電動、高壓、合金閥門，合金管，高壓管件，恒力彈吊，提前3個月提交。工程材料預(yù)算開始備料時間以物資部簽收時間為準(zhǔn)。. 信息編碼、序號、材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期必須認(rèn)真填寫，其中信息編碼須按公司現(xiàn)行版次歸類編寫。. 物資計量單位填寫：應(yīng)按照法定的計量單位填寫，如使用桶、袋、瓶、箱等代替產(chǎn)品的計量時，須在“規(guī)格”欄中注明體積重量轉(zhuǎn)換值，如：kg/桶，m2/箱等。臨時設(shè)施、措施用料預(yù)算由專業(yè)經(jīng)理審核，簽字蓋章。材料的采購、領(lǐng)用、發(fā)放 工程材料預(yù)算的簽收、執(zhí)行，安排采購物資公司駐項目部辦事處根據(jù)備料計劃的要求在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)優(yōu)價采購材料。檢查內(nèi)容：審核手續(xù)是否齊全，工程項目及編碼、物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、需用時間是否按要求填寫，并在檢查合格后的材料預(yù)算上簽署姓名和時間，作為開始備料的時間。每月施工計劃討論應(yīng)有物資人員參加，以便在計劃會議召開時，物資部能夠根據(jù)材料預(yù)算提供情況，及時提醒各使用單位補(bǔ)齊下月需用材料所缺預(yù)算；. 現(xiàn)場各單位領(lǐng)料要遵守物資部門有關(guān)規(guī)定，設(shè)專職材料員。. 對大批量的備料，要根據(jù)施工需要分批限額領(lǐng)出，以加強(qiáng)物資管理。盡可能避免因以上原因造成的材料浪費。. 凡因提料不及時、不準(zhǔn)確或不按規(guī)定提料而影響工程進(jìn)度或材料積壓造成的損失，由材料使用單位負(fù)責(zé)。周轉(zhuǎn)性材料的備料可參照以上程序執(zhí)行，但須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，還需寫明每個時間段所需材料的種類、數(shù)量、使用時間、歸還日期等。對于有保管期限面沒有使用方向及超過保管期限的,按廢品處理，損失由使用方承擔(dān)。 物資儲備是為了保證工程的連續(xù)施工，壓縮庫存是為了加快資金周轉(zhuǎn),減少資金占用，物資計劃管理包括對庫存物資與庫存結(jié)構(gòu)分析，達(dá)到合理儲備、最優(yōu)庫存 公司物資部門應(yīng)盡量平衡利庫、相互調(diào)劑，各現(xiàn)場一方面將本工程剩余的物資利庫調(diào)劑到其他現(xiàn)場，另一方面爭取消化其他工程剩余的材料，避免重復(fù)購置占用流資。 物資運輸管理:根據(jù)項目部和物資部的統(tǒng)籌安排，按照鐵路運輸、公路運輸、水運、空運等相關(guān)交通運輸部門的規(guī)定，按照物資的性能、體積、重量和裝卸標(biāo)志的要求，妥善地安排起重工具，精選運輸單位、車輛和人力，落實行車路線，并掌握物資裝卸場地的環(huán)境條件，確保人身、物資在裝卸過程中的安全。凡是以重量為計量單位的物資應(yīng)復(fù)磅檢查。 物資部駐項目部辦事處負(fù)責(zé)各工程項目倉庫管理，按物資保管規(guī)程做好在庫物資的維護(hù)保管、發(fā)放、盤點、租賃回收及消防安全等工作。對怕凍、怕曬、易揮發(fā)物資必須存放在保溫庫或封閉庫房中，做好防護(hù)。 物資辦事處對已確認(rèn)沒有使用價值的廢舊物資和包裝物，可對外銷售，價格參照各工程所在地的市場行情確定并報項目部備案。本辦法主要包括鋼模板、鋼腳手管、扣件、模板卡、山型件、碗扣腳手架、道木、腳手板等。，要注意周轉(zhuǎn)材料的完好,使用及拆卸時嚴(yán)禁摔、砸，嚴(yán)禁鉆孔，嚴(yán)禁用電、火焊等進(jìn)行焊、割；租用單位每拆一次應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行清理，使用完畢要及時退租。無審批手續(xù)的申請計劃，租賃站一律不予受理。 租用人持“周轉(zhuǎn)材料申請計劃表”首先經(jīng)租賃站結(jié)算員審核簽字，然后到保管員處辦理租用手續(xù)。4 周轉(zhuǎn)材料的退租 ，以加速其周轉(zhuǎn)，提高利用率。保管員在日常工作中也應(yīng)按不同的品種、規(guī)格,按相應(yīng)的區(qū)域碼放、保管。特殊情況確需停用而又不便辦理退租的，租用單位要提前一周向租賃站提出申請，租賃站派專人到申請單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行核實確認(rèn)；申請單位應(yīng)將停用的周轉(zhuǎn)材料按品種、規(guī)格碼放整齊，由出租方人員核實確認(rèn)后封存，同時停止計租；重新啟用前三日，申請單位要通知租賃站啟封并開始計租；如不通知租賃站而擅自啟封使用的，停用手續(xù)視為作廢并將連續(xù)計租。（見下表）周轉(zhuǎn)材料租賃價格和費用標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)格新舊程度單位租賃價元清理費元/噸修理費元截短費刷漆費元/噸丟損賠償費元鋼模板各種新m2100200原價鋼模板各種舊m2100200原價70%鋼模板異形新m2100200原價70%鋼模板異形舊m2100200原價70%固定角各種個100200原價70%腳手管m50100原價50%100原價70%碗扣頂?shù)淄袀€100100原價碗扣腳手管各種m50100原價扣件各種個1元/個原價70%模板卡個原價70%山型件大個原價70%山型件小個原價70%腳手板24米米原價50%原價70%道木各種塊原價50%原價70% 由于模板卡、山型件、腳手板、道木等在施工中用量較大，使用時間較長，損耗也較多，但其自身價值并不很高，可采用租賃制和代購制兩種方式，即不愿采用租賃制的可由各需用單位一次性領(lǐng)出，不需用時退回租賃站，租賃站根據(jù)實際數(shù)量和新舊程度的不同，按原價的30%50%辦理回收手續(xù)。，使用期在120天以內(nèi)的視為新模板；超過120天的為舊模板。：周轉(zhuǎn)材料丟失或在使用中造成嚴(yán)重?fù)p壞不能修復(fù)的，將視丟失損壞物的新舊程度按規(guī)定收取賠償費。由租賃雙方各承擔(dān)50%。（腳手板、道木原則上不允許截短，確需截短的參照腳手管截短的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）,碗扣腳手架嚴(yán)禁截短，否則將按原價的200%收取懲罰性賠償費。租用單位無正常理由而拒付、遲付的，每日按欠款金額的千分之二收取滯納金。：嚴(yán)重變形不能修復(fù)、主平面孔洞超過4個（不含4個）；孔洞直徑超過14毫米；用電氣焊割孔或在大幫上焊接它物、大筋開焊或裂幫超過長度50%、無中筋、銹蝕嚴(yán)重（起皮）。 報廢標(biāo)準(zhǔn)：管身呈明顯彎曲、硬彎已不能調(diào)直，凹癟嚴(yán)重、有裂縫，端口反邊癟頭修復(fù)后不能保證定尺長度，銹蝕嚴(yán)重（管身呈嚴(yán)重麻坑狀）。十字件蓋有凹癟、缺爪、轉(zhuǎn)向軸不轉(zhuǎn)、一字桿彎曲、各種材料有裂等，均按報廢處理。附表二 物資部租賃站周轉(zhuǎn)材料租賃名細(xì)單 租用單位： 年 月 日 申請表號：承租方經(jīng)辦人： 出租方保管員： NO：說明：此單一式三份，一聯(lián)由保管員存檔；二聯(lián)由保管員在發(fā)放完畢后交結(jié)算員；三聯(lián)承租方經(jīng)辦人存檔。 第五節(jié)：機(jī)械一、機(jī)械租賃管理規(guī)定1. 總則. 我公司工程項目所需機(jī)械的配置，原則上均采取租賃的形式。雙方協(xié)商達(dá)不成一致意見時或機(jī)械租賃協(xié)議中未明確的事項，按本規(guī)定中的相關(guān)條款執(zhí)行。（含施工電梯；龍門吊除外）的操作人員由機(jī)械公司負(fù)責(zé)隨出租的機(jī)械進(jìn)行配備和管理。，認(rèn)證中的檢驗費用由機(jī)械公司承擔(dān)，接待費用由承租單位承擔(dān)。，并簽定機(jī)械租賃協(xié)議，負(fù)責(zé)履行機(jī)械租賃協(xié)議中承諾的工作內(nèi)容。. 負(fù)責(zé)所需機(jī)械的預(yù)先策劃。. 負(fù)責(zé)所租機(jī)械的現(xiàn)場保管. 負(fù)責(zé)租用機(jī)械達(dá)到現(xiàn)場機(jī)械文明管理形象要求。. 負(fù)責(zé)提供大型機(jī)械組裝、清點所需足夠的場地。指租用單位使用機(jī)械時間較短，工作日不連續(xù)，可以隨時退租的機(jī)械在使用完后就簽字結(jié)算的租賃方式。. 其它租賃方式。大型主要機(jī)械提前13個月簽定“協(xié)議”，其它機(jī)械提前530天簽定“協(xié)議”。對機(jī)械維修由承租方負(fù)責(zé)的退租機(jī)械，檢測有故障時，機(jī)械的承租方負(fù)責(zé)該機(jī)械的修復(fù)。. 大型機(jī)械、其它需要帶基礎(chǔ)座并不宜拆裝轉(zhuǎn)移的機(jī)械，其租賃期限為一年以上或一個項目的施工期。. 酸洗、水壓等專用機(jī)械（三柱塞高壓泵等）每次租賃期限不大于60天。. 起重機(jī)械的拆裝和轉(zhuǎn)移由機(jī)械公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，具體工作內(nèi)容為拆卸、清點、裝車、運輸、卸車、組裝、調(diào)試、負(fù)荷試驗等。. 對已經(jīng)使用完而又沒有下一個單位租賃的大型機(jī)械，其退場費用由機(jī)械所在的項目部負(fù)擔(dān)。. 機(jī)械臺班中燃料動力費均未包括機(jī)械的電力費用。. 為保證各施工現(xiàn)場成本核算及時,對按使用臺班租賃方式和按自然臺班租賃的機(jī)械租金每月２５日結(jié)算一次，對按次租賃的租金，使用結(jié)束的當(dāng)月末25日結(jié)算一次。. 大型機(jī)械租賃的計租起始日期以雙方驗收合格日的第二天為準(zhǔn) ，中小型機(jī)械以驗收合格的當(dāng)日為準(zhǔn)。. 機(jī)械公司與承租單位簽訂好合同后,不能按期提供租賃機(jī)械，則機(jī)械公司承擔(dān)按該機(jī)械自然臺班乘以拖延天數(shù)計算的賠償金。. 對于由機(jī)械承租方負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)械，承租方未按機(jī)械公司下達(dá)的機(jī)械保養(yǎng)計劃組織機(jī)械保養(yǎng)，機(jī)械公司可強(qiáng)制執(zhí)行，所發(fā)生的費用由機(jī)械承租方承擔(dān)。并對該單位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人處以100元/臺次的罰金。. 由于機(jī)械承租方原因造成機(jī)械丟失或損壞達(dá)到無法修復(fù)的程度，由承租方按機(jī)械的原值賠償，并對該單位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人處以500元/臺次的罰款。，對內(nèi)部市場租賃，不得對外