【正文】 認可并報乙方一份備案； 項目部專職領(lǐng)料員名單與簽字。 周轉(zhuǎn)性工具的管理：：執(zhí)行計財部[1999]年30號文。 安全網(wǎng)、苫布管理：新購置安全網(wǎng)、苫布由甲方一次攤銷轉(zhuǎn)領(lǐng)用單位，周轉(zhuǎn)使用，每年的鑒定、檢測費用由甲方承擔(dān)，工程結(jié)束后乙方協(xié)同甲方安監(jiān)部門對安全網(wǎng)進行鑒定，鑒定合格的安全網(wǎng)由乙方負責(zé)向其它項目部調(diào)劑并根據(jù)新舊程度作價賣給調(diào)入單位，作價所得款項劃歸原領(lǐng)用單位。 結(jié)算要求： 乙方必須每月按時進帳、根據(jù)材料支出當月出帳，以反映項目真實成本。 合理損耗：原則上不允許在物資部庫內(nèi)材料上切割下料，否則須加合理損耗。： 對于已經(jīng)給乙方報計劃的工程材料預(yù)算項目發(fā)生設(shè)計變更時，甲方必須在3日內(nèi)將變更及其由變更引起的材料需用增減量以書面預(yù)算的形式通知乙方。 退庫和回收： 乙方按照甲方提供的工程材料預(yù)算組織供貨，若甲方未全部領(lǐng)出造成乙方庫存積壓的，通用、常用規(guī)格、品種的材料在該項工程項目完工后按70%計價，另30%用于調(diào)運費、流資利息占用和倉庫保管費的支出。 包裝物的回收：材料包裝物所有權(quán)屬于物資部、設(shè)備包裝物所有權(quán)屬于業(yè)主，對于有押金的包裝物，在簽結(jié)算單的同時簽包裝物的領(lǐng)用單，發(fā)生丟失、損壞將根據(jù)損壞、丟失情況、押金和領(lǐng)用數(shù)量通過計財部扣除。 合同自項目開工之日起生效。：、管件，四汽管道提前8個月申報。,甲方按業(yè)主要求提出預(yù)算,經(jīng)物資部匯總后報業(yè)主審批。：： 負責(zé)審核工程材料預(yù)算審核。 預(yù)算編制：專業(yè)公司、專業(yè)施工處或項目部技術(shù)人員負責(zé)預(yù)算材料表（見附件2）的編制，要認真填寫工程項目及編碼，項目部在工程開始要將工程項目劃分及編碼文件上報計財部、物資部備案。對于跨月施工所需批量物資，即要有總量，又要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度提出每月的分批供貨數(shù)量。 各專業(yè)計劃員對收到的材料預(yù)算進行檢查。 正常預(yù)算變更：因設(shè)計圖紙變更而引起的材料規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標準和數(shù)量的變更，用料單位須編制正式預(yù)算，注明需變更的預(yù)算編號、工程項目名稱及其編碼并將設(shè)計變更的復(fù)印件送物資部駐現(xiàn)場辦事處一份。:計劃員對已執(zhí)行完的材料預(yù)算、變更預(yù)算及復(fù)印件等有關(guān)預(yù)算資料，按工程項目進行歸類存檔。4．一般物資或其它零星物資，按物資部門審驗簽署日期之日起7日內(nèi)落實。3. 職責(zé) 物資管理部負責(zé)組織工程所需物資分包方的調(diào)查、評定。采購物資的質(zhì)量不直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資為其它物資。 Ｂ類評價:可采取用如下一種或幾種方法： 經(jīng)質(zhì)量部門同意的其它評價方法 b) 對一般物資分承包方的評價由物資管理部或其派出機構(gòu)組織，采取實地考察或發(fā)函調(diào)查形式，收集整理“分承包方情況調(diào)查表”。當分承包方的產(chǎn)品和信譽發(fā)生嚴重問題時，應(yīng)考慮增加復(fù)查次數(shù)，由物資管理部或其派出機構(gòu)負責(zé)決定。物資管理部或其派出機構(gòu)負責(zé)將復(fù)查不合格的分理承包方從合格分承包方名單中注銷，建立新的合格分承包方名單。)1 .企業(yè)概況：a) 企業(yè)名稱：b) 地址：郵編： 電話： 電掛： 電傳： c) 在此地址以外的分機構(gòu)（辦事處）或授權(quán)的代理機構(gòu)地址： 郵 編：電話： 電傳： 聯(lián)系人：d) 企業(yè)的性質(zhì)和所屬關(guān)系：私營 國營 外資 合資 集體 所屬的領(lǐng)導(dǎo)部門名稱： e) 企業(yè)全員人數(shù)：f) 下述部門人員組成： 職 能 部 門總數(shù) (人） 高級職稱 （人）中級職稱 （人）初級職稱 （人）設(shè)計部（處、科、組）質(zhì)量檢驗部（處、科、組）質(zhì)保部（處、科、組）工藝部（處、科、組）生產(chǎn)計劃部（處、科、組）2 .企業(yè)的管理機構(gòu) 姓 名 職 稱 聯(lián)系電話 法人代表 副 職 技術(shù)負責(zé)人3 .企業(yè)業(yè)績:4 .生產(chǎn)（供應(yīng)）產(chǎn)品的范圍a) 產(chǎn)品的種類、作用:b) 能提供的產(chǎn)品及服務(wù)項目:5 .生產(chǎn)能力主要、重大工藝設(shè)備:檢驗、試驗手段：批準組織：標準： 證書號： 終止日期/更新日期 質(zhì)量手冊 有/沒有 質(zhì)量保證機構(gòu)改革 有/沒有質(zhì)量經(jīng)理（廠長） 有/沒有對分包方的工件是否監(jiān)督檢查 是/不是7 .資料的提供 簽訂合同或訂單后能提供下列資料中的哪些資料： 質(zhì)量保證手冊、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品安裝及使用說明書、產(chǎn)品銘牌、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品的試驗報告。 物資部本部職責(zé):，按照專業(yè)類別負責(zé)編制重要物資采購計劃，并組織招議標和物資采購、訂貨工作。：：編制物資計劃要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資政策，貫徹執(zhí)行上級主管部門和本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；物資計劃要堅持發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，實現(xiàn)統(tǒng)一歸口管理。物資辦事處接到施工部門呈上的材料預(yù)算，按照不同物資的計劃管理專業(yè)類別進行劃分，發(fā)給各物資專業(yè)計劃員。（見附件1）報物資部材料科,對設(shè)備性材料編制設(shè)備材料申請計劃（見附件2）報物資部設(shè)備科，對所需零星物資編制采購計劃,交采購員執(zhí)行。：物資辦事處計劃員根據(jù)供貨時間要求及月度施工計劃安排，督促各施工單位的技術(shù)部門及時報送工程材料預(yù)算；對已上報物資部本部的申請計劃，要及時聯(lián)系和掌握申請計劃的執(zhí)行情況，組織計劃的落實。：、專業(yè)施工處、專業(yè)公司班組、倉庫，了解掌握物資需用、使用及庫存情況，按施工網(wǎng)絡(luò)進度組織好物資供應(yīng)。，對于工程甲供料方面，各專業(yè)計劃要及時同甲方聯(lián)系，搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，按甲方的要求上報各類物資計劃，積極配合甲方，保證工程供應(yīng)。甲供材料核銷按照業(yè)主的要求進行核銷。對包裝物和廢舊物資及時回收，按照公司管理有關(guān)文件處理。三、壓縮庫存保持物資合理儲備管理辦法流程圖：制定考核指標 制定庫存指標計財部鋼材周轉(zhuǎn)天數(shù)指標物資部落實指標物資部及物資辦事處匯總預(yù)算，確定采購量物資辦事處編制資金需用計劃物資辦事處分期分批組織采購庫存分析、考核庫存分析，每季度末計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和庫存資金占產(chǎn)值比例預(yù)算考核，預(yù)算原因產(chǎn)生的庫存積壓和超儲對項目部進行考核由公司調(diào)整周轉(zhuǎn)天數(shù)或庫存資金占產(chǎn)值的比例：物資儲備是為了保證工程的連續(xù)施工，壓縮庫存是為了加快資金周轉(zhuǎn),減少資金占用，為保證工程順利進行，提高工程的經(jīng)濟效益，擬訂該管理辦法。：即參照上季度庫存資金占完成產(chǎn)值的百分比，和本季施工進度、預(yù)計完成產(chǎn)值核定本季度庫存資金占完成產(chǎn)值的百分比，作為本季度全部庫存物資資金考核指標，庫存物資資金占用包括暫估入帳部分。、相互調(diào)劑：各現(xiàn)場物資計劃員都有責(zé)任對剩余物資進行平衡調(diào)劑，一方面將本工程剩余的物資利庫調(diào)劑到其他現(xiàn)場，另一方面爭取消化其他工程剩余的材料，避免重復(fù)購置占用流資，每季度由公司物資部進行匯總平衡調(diào)劑。：保管員必須按實際到貨對照賬本進行盤點， 保證帳、卡、物相符。，考核各現(xiàn)場鋼材的周轉(zhuǎn)天數(shù)是否合理，儲備量是否正常。第四章 物資采購管理一、物資采購管理辦法流程圖：檢查采購計劃單物資采購員核對采購計劃單物資計劃員市場采購物資部或辦事處計劃員/采購員向分包方發(fā)報價通知單計劃員或采購員尋找貨源、市場詢價物資部或辦事處計劃員/采購員直接采購或簽定合同或按圖加工物資部或辦事處計劃員/采購員3. 市場無貨源，反饋信息4. 物資計劃員或采購員物資到貨驗收、結(jié)算物資部或辦事處計劃員/采購員1. 目的：為規(guī)范工程所需物資的采購，保障進入現(xiàn)場物資的質(zhì)量，降低工程成本，確保工程所需。,考慮資源的市場價格和費用水平,按照就地就近的原則來確定對項目現(xiàn)場的物資采購進行授權(quán)。、規(guī)格、性能的專業(yè)知識和物資采購程序及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。，對所采購的物資進行比值比價，做到保質(zhì)保量供應(yīng)及時，降低成本提高經(jīng)濟效益。附件：FJWJJL04102工程委托加工單 工種編碼： 工程名稱： 委托單位：加工圖紙：天津電力建設(shè)公司 項目部審批圖紙名稱繪制日期圖號說明（附表、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求）二、物資招議標采購管理辦法 流程 ：匯總捆綁采購量或預(yù)計需用量形成招標標的物資部材料、設(shè)備科計劃員上報物資需用計劃物資部辦事處投標人資格審查物資招議標領(lǐng)導(dǎo)小組招標：發(fā)放招標文件或報價通知單物資部或辦事處計劃員招標準備簽訂合同5. 公司領(lǐng)導(dǎo)或物資部經(jīng)理發(fā)中標通知單物資部或物資辦事處評定標招議標領(lǐng)導(dǎo)小組投標：發(fā)出投標文件或反饋“通知單”潛在投標人1. 目的：為了貫徹執(zhí)行公司“工程物資招議標采購管理辦法（試行）”，明確物資部內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，特制定本實施細則。 物資辦事處負責(zé)項目部現(xiàn)場水泥、木材、消耗性材料、建筑地方性材料、保溫材料、化工材料、零星、小批量急用鋼材、低壓管件以及非標委托加工的招標組織工作。，物資部材料科應(yīng)詳細做好電話記錄（附件2）作為招議標的依據(jù)。 有健全的質(zhì)量保證體系。 具有良好的售后服務(wù)。有效的報價通知（反饋）單需加蓋供貨廠家的公章。有技術(shù)要求的要評價技術(shù)標。在工期緊急情況下可側(cè)重供貨期限，在資金短缺情況下可側(cè)重考慮墊付資金條件等。 報價集中評標方式：一般用于月度計劃內(nèi)的物資或規(guī)格品種比較齊全，批量較大的重要物資。 招標損失及其它： 對于不滿足備料時間的需用物資，如果項目部允許按合理工期推遲交貨，物資部將牽頭組織招議標，延遲交貨發(fā)生的損失由申請單位承擔(dān)，項目部不同意招議標的交貨期限，物資部按“緊急備料”直接市場采購，超過中準價的價差由項目部承擔(dān)?！皥髢r通知單”，填寫“材料采購招議標明細表”（附件5）。（3） 物資部材料計劃員每月初填寫“材料招議標情況統(tǒng)計表”（附件6）及分析說明交招議標小組及管理科各一份。評標必須按照招標文 件規(guī)定的內(nèi)容條款為依據(jù)，按公正、科學(xué)、嚴謹?shù)脑瓌t進行，綜合考慮投標人的技術(shù)、經(jīng)濟、商務(wù)、服務(wù)能力。：附件1：FJWZWJ04201 采購招標依據(jù)：（1） 金額超過10萬元的單批量物資，招議標依據(jù)為具體的工程材料預(yù)算。招標依據(jù)為材料需用、儲備計劃。 附件3：FJWZJL04202附件4：FJWZJL04203 附件5：FJWZJL04204附件6：FJWZJL04205 附件7：FJWZWJ04202 物資招標文件（范本） 招標文件由“投標須知”、“合同條件”、“附件”等三部分組成。③ 竣工后剩余材料供方按原價收回，如因需方原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，雙方以質(zhì)論價收回。 投標文件要求：（1） 投標書。（5） 能提供的技術(shù)資料質(zhì)量證明等。 投標書遞交與修整（1） 投標書的提交：派人或郵寄均可，但必須保證在規(guī)定的時間內(nèi)提交，過期無效。（2） 賣方是指賣方的法定名稱，包括法人的法定代表人和法定代表人的委托人。（2） 合同價：供貨價為到施工現(xiàn)場的閉口價。（4） 交提貨時間的變更：供需雙方因需要而變更交貨時間需在合同的交貨時間前 日通知對方，并且需得到對方的書面認可。（7） 賣方必須隨貨或貨到現(xiàn)場后___日內(nèi)向買方提供制造商原始質(zhì)量證明書并加蓋公章。② 驗收標準：按照合同約定的質(zhì)量標準及要求進行檢驗。（12） 結(jié)算期限：按合同約定買方必須在收到貨驗收合格后 日內(nèi)辦理結(jié)算。④ 賣方包裝不符合合同約定，造成的損壞丟失等由賣方負責(zé)。 本合同于 年 月 日由雙方法定代表人或其授權(quán)委托人簽定書面合同簽字蓋章生效。、簽訂。 物資辦事處職責(zé) 負責(zé)組織現(xiàn)場所需五金、電氣、非金屬等消耗性材料、低壓閥門、法蘭、非標加工件、工具性材料、保溫材料、化工材料等一般物資、設(shè)備、備品備件的買賣合同的談判、執(zhí)行、歸檔管理。 對于合同標的物的約定：對于涉及安全、消防等有特殊要求的的產(chǎn)品，合同當事人須取得當?shù)厥∈邪踩?、消防部門對其產(chǎn)品的書面認可，提供當?shù)劁N售、使用許可證。未經(jīng)過資質(zhì)調(diào)查、評價的單位，不具備談判資格，一律不得與其簽訂重要物資或一般物資合同。、修改、終止的有關(guān)規(guī)定及發(fā)生不可抗力、協(xié)議發(fā)生爭議的解決辦法。產(chǎn)品的驗收方式，驗收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決辦法及包裝、運輸費用的承擔(dān)方式。合同當事人須提供安裝施工資質(zhì)證明材料和施工業(yè)績，并與項目部簽定安全措施、技術(shù)質(zhì)量驗收協(xié)議。 買賣合同 對于采購鋼材、焊材、有色金屬、水泥、裝置性材料等主要物資或進口物資，由公司物資部發(fā)要約或要約邀請，采購建筑材料、消耗性材料、化工材料、工具性材料、低壓閥門、低壓管件、非標加工件等一般物資由物資辦事處在現(xiàn)場發(fā)要約或要約邀