【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申報(bào)單位填表人：計(jì)劃落實(shí)人員填表人：說明：此表由主材計(jì)劃員填寫，及時(shí)報(bào)送物資部； 物資部計(jì)劃員根據(jù)招議標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)結(jié)果確定供貨廠家。、三類物資，要充分利用市場(chǎng)這一大倉(cāng)庫(kù)，逐步補(bǔ)充庫(kù)存，保證日常需要，減少采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)成本。:工程開工、竣工時(shí)間、工程項(xiàng)目、投資費(fèi)用、實(shí)物工程量、主要材料實(shí)際消耗量、主要設(shè)備供貨廠家等。，嚴(yán)把物資進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好合格分供方的評(píng)定和復(fù)查工作。物資部本部各專業(yè)計(jì)劃員各自根據(jù)物資的申請(qǐng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，按照“物資采購(gòu)管理辦法”的要求及時(shí)落實(shí)貨源，并將計(jì)劃執(zhí)行情況隨時(shí)通報(bào)物資辦事處。,在公司內(nèi)部平衡利庫(kù),編制采購(gòu)計(jì)劃單或報(bào)價(jià)通知單,組織采購(gòu)或招議標(biāo)。物資各專業(yè)計(jì)劃員根據(jù)預(yù)算中的內(nèi)容，審核工程項(xiàng)目、工程編碼是否填寫正確：物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、計(jì)量單位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確。：計(jì)劃分為需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃三種。，定期對(duì)各項(xiàng)目部多余物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，降低庫(kù)存、保證供應(yīng)。：姓名： 職務(wù)： 職稱： 日期：附件3: FJWZJL03102 №分承包方名稱：主導(dǎo)產(chǎn)品：質(zhì)量保證模式：1質(zhì)量體系運(yùn)行情況：2企業(yè)業(yè)績(jī)：3企業(yè)信譽(yù)：4產(chǎn)品說明書：5產(chǎn)品合格證：6樣品抽檢結(jié)果：7 評(píng)價(jià)結(jié)果：參加部門：物資：施工：質(zhì)量:附件4: FJWZJL03103合格分承包方名單 №序號(hào)分承包方名稱通訊地址產(chǎn)品名稱電話（電傳）郵政編碼附件5: FJWZJL03104合格分承包方復(fù)查表№分承包方名稱產(chǎn)品名稱采購(gòu)數(shù)量復(fù) 查 內(nèi) 容復(fù) 查 結(jié) 果1 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)技術(shù)：a)質(zhì)量管理能力b)產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況c)服務(wù)態(tài)度質(zhì)量管理： 年 月 日2 生產(chǎn)和技術(shù)能力：a)能否按時(shí)交貨b)物資的技術(shù)等級(jí)c)生產(chǎn)能力d)使用中發(fā)生的問題施工技術(shù)： 年 月 日3 采購(gòu)物資的質(zhì)量情況：a)能否按時(shí)交貨b)物資質(zhì)量狀況c)生產(chǎn)能力d)資質(zhì)證書的有效性e)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化f)服務(wù)質(zhì)量物資供應(yīng)： 年 月 日復(fù)查意見 經(jīng)復(fù)查該分承包方為合格/不合格分承包方。5. 附件: 附件1：物資分類明細(xì)目錄附件2：分承包方情況調(diào)查表 附件3：分承包方資格評(píng)價(jià)表 附件4：合格分承包方名單 附件5：合格分承包方復(fù)查表 附件1：FJWZWJ03101 物資分類明細(xì)目錄1. 重要物資 主材
a) 鋼材
b) 水泥
c) 有色金屬 d) 電焊條 e) 金屬制品，包括電纜托架、鋼門窗等 設(shè)備性材料
a) 電纜
b) 高中壓伐門
c) 低壓伐門
d) 襯膠線
e) 高中壓管件
f) 彈簧
g) 風(fēng)門補(bǔ)償器
h) 補(bǔ)償器 i) 電磁 j) 母線 k) 耐磨彎頭2. 一般物資 a) 低壓管件 c) 砂、石料 d) 保溫材料 e) 水泥制品 f) 化工產(chǎn)品：酸、堿、混凝土外加劑 g) 油漆、涂料 h) 油脂 i) 防水材料 j) 密封材料 k) 油料 l) 砌塊說明：分類是按物資對(duì)施工產(chǎn)品的影響程度劃分的。 對(duì)合格分承包方復(fù)查的主要內(nèi)容是履約能力。 物資的采購(gòu)應(yīng)在經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的合格分承包方名單中選擇,對(duì)需采購(gòu)的物資,按下列辦法在相應(yīng)物資合格分承包方中選定供應(yīng)商: A)批量采購(gòu)的重要和一般的物資,根據(jù)“工程物資招議標(biāo)采購(gòu)管理辦法”,采用招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組選定分承包方,簽定合同或協(xié)議。由物資管理部或其派出機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人決定是“召開會(huì)議評(píng)價(jià)”還是“會(huì)簽”，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果填寫“分承包方資格評(píng)價(jià)表”。 對(duì)于一次性采購(gòu)的一般物資或少量零星采購(gòu)的重要物資的分承包方，可采用B類評(píng)價(jià)方法，無法評(píng)價(jià)的應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格檢驗(yàn)。 產(chǎn)品和類似產(chǎn)品的歷史情況 : 對(duì)于提供重要物資的分承包方按Ａ類評(píng)價(jià)方式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于提供一般物資的分承包方按Ｂ類評(píng)價(jià)方式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 物資管理部負(fù)責(zé)組織工程部、質(zhì)量管理處等有關(guān)處室對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)及對(duì)合格分承包方的復(fù)查。5．屬業(yè)主供應(yīng)的物資根據(jù)業(yè)主供貨協(xié)議的要求確定供貨時(shí)間。附件1：物資備料期限附件2：工程預(yù)算（材料）表附件1: FJWZWJ02201 物資備料期限1．進(jìn)口的閥門、管件，四汽管道提前8個(gè)月申報(bào)。 非正常預(yù)算變更：因編制預(yù)算的技術(shù)人員工作疏忽而引起規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變化和數(shù)量的增減：按正常預(yù)算變更的編制要求進(jìn)行變更預(yù)算的編制，因變更造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)。檢查內(nèi)容：審核手續(xù)是否齊全，工程項(xiàng)目及編碼、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、需用時(shí)間是否按要求填寫，并在檢查合格后的材料預(yù)算上簽署姓名和時(shí)間，作為開始備料的時(shí)間。 預(yù)算的審核:工程材料由編制單位專責(zé)審批,臨時(shí)設(shè)施、措施用料預(yù)算，由編制單位總工審批。 物資項(xiàng)目的填寫：規(guī)范書寫物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位，需用定尺鋼材應(yīng)注明技術(shù)尺寸要求；非標(biāo)加工件要繪制加工圖，填寫委托加工單并注明加工精度、材質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量的其它要求。 公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)材料預(yù)算的考核。(要求本人簽字)。、電動(dòng)、高壓、合金閥門，合金管，高壓管件，恒力彈吊，提前3個(gè)月申報(bào)。：從項(xiàng)目開工之日起到項(xiàng)目移交、結(jié)算完畢之日止。對(duì)于沒有押金的包裝物，物資部負(fù)責(zé)回收，甲方應(yīng)協(xié)助乙方將包裝物堆放到指定地點(diǎn)。對(duì)于短線物資按50%計(jì)價(jià)，另50%用于調(diào)運(yùn)費(fèi)、流資利息占用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、長(zhǎng)期壓庫(kù)的費(fèi)用和處理降價(jià)的損失；無質(zhì)證的材料、非標(biāo)或有特殊參數(shù)不能在其它工程使用的物資及其余沒有使用價(jià)值的物資按廢舊物資處理折價(jià)。 實(shí)際需用量大于預(yù)算時(shí)，必須追加預(yù)算。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 甲方審批的工程材料預(yù)算必須注明材料所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果未注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)乙方拒絕采購(gòu)，提錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)由甲方承擔(dān)損失。 乙方每月按實(shí)際發(fā)生的當(dāng)月出庫(kù)費(fèi)用（包括支出費(fèi)用、采購(gòu)保管費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)以及其它有償服務(wù)費(fèi)用）制作轉(zhuǎn)帳憑證連同轉(zhuǎn)帳依據(jù)，通過計(jì)財(cái)部由公司內(nèi)部銀行辦理劃轉(zhuǎn)；甲方在核對(duì)無誤后應(yīng)在出帳30日內(nèi)支付材料款。 材料結(jié)算：,以支付物資供應(yīng)過程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、物資保衛(wèi)費(fèi)及水電費(fèi)等，從而維持物資部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工程所需物資及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)地供應(yīng)到各施工現(xiàn)場(chǎng)。：對(duì)于瓶裝氧氣、乙炔、氮?dú)?、氬氣等氣源類物資，乙方對(duì)甲方管理下的專業(yè)施工處、專業(yè)公司采取借用管理。，乙方根據(jù)甲方審批的工程材料預(yù)算發(fā)料并核減領(lǐng)用單位的預(yù)算量。：以乙方（現(xiàn)場(chǎng)辦事處）在工程材料預(yù)算上簽署時(shí)間為開始備料時(shí)間。為防止發(fā)生領(lǐng)用數(shù)量偏差，原則上供應(yīng)物資直接運(yùn)到乙方（物資辦事處）倉(cāng)庫(kù)。，其預(yù)留的訂貨時(shí)間必須大于物資部要求的備料時(shí)間，對(duì)于需要訂貨的批量物資按公司物資管理部制訂的招議標(biāo)管理辦法組織采購(gòu)。 為保證甲方按工程計(jì)劃安排的工作，乙方必須保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的供應(yīng)人員，按照甲方要求進(jìn)場(chǎng)管理。 乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程材料的領(lǐng)料備料制度：沒有甲方審批的預(yù)算單乙方不得進(jìn)行發(fā)料，否則產(chǎn)生的領(lǐng)料費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 在項(xiàng)目部、物資部組成的廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)廢舊物資回收的日常工作。 對(duì)于甲方要求使用微機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)場(chǎng)，乙方使用倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件進(jìn)行入庫(kù)、發(fā)放等管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)全部工程物資的供應(yīng)工作。 承擔(dān)因甲方原因錯(cuò)提、多提材料造成的直接損失。 負(fù)責(zé)向乙方及時(shí)提供施工組織設(shè)計(jì)資料、主要材料和設(shè)備的清冊(cè)、專項(xiàng)物資訂貨圖紙、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、工程月度施工計(jì)劃、工程材料預(yù)算及設(shè)計(jì)變更等書面資料。 提供物資庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、生產(chǎn)、生活用水，提供避雷塔（ 個(gè)）、照明燈塔（ 個(gè)），場(chǎng)地要求按“五通一平”設(shè)置，滿足物資保管、運(yùn)輸、防汛、消防的需要。1. 協(xié)議雙方名稱：甲方： 項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：物資管理部 （以下簡(jiǎn)稱乙方）：：：項(xiàng)目部工程項(xiàng)目所需物資的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、非標(biāo)加工、保管、維護(hù)保養(yǎng)、發(fā)放等工作。,墊資超過警界線,物資部應(yīng)書面通知計(jì)財(cái)部,由計(jì)財(cái)部決定協(xié)議是否繼續(xù)執(zhí)行。：（范本），物資辦事處與項(xiàng)目部是合同關(guān)系。、施工處、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系及工作程序，遵守和保障物資管理專業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度、辦法、業(yè)務(wù)流程的有效落實(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)。：電話線1條、庫(kù)房2間、氣體庫(kù)2間、辦公用房2間含值班室，露天存放場(chǎng)地1000平方（不含砂石存放場(chǎng)地）。：各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資的儲(chǔ)備方式、儲(chǔ)備要求和儲(chǔ)備量配置貨架。：封閉型庫(kù)房8間，氣體庫(kù)2間、其它庫(kù)1間、露天存放場(chǎng)地10000～20000平方（不含砂石存放場(chǎng)地），保證物資進(jìn)出庫(kù)及消防道路的暢通，其它庫(kù)一間、敞開式集中辦公室1間，普通辦公室2間、生活宿舍4～6間。，未承接設(shè)備代保管的工作量，相對(duì)應(yīng)的應(yīng)削減庫(kù)房及其他設(shè)施的配置數(shù)量。：龍門吊一臺(tái)、地中衡一臺(tái)、叉車一臺(tái)，項(xiàng)目部物資辦事處應(yīng)設(shè)置專人按照機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)規(guī)程和計(jì)量管理的辦法執(zhí)行。：封閉型庫(kù)房12間，氣體庫(kù)3間、保溫庫(kù)1間（根據(jù)施工地區(qū)的氣候環(huán)境，配置加熱器、除濕機(jī)）。，按照不同規(guī)模的機(jī)組及工程量進(jìn)行配置,原則是物資入出庫(kù)方便,庫(kù)房夠用不浪費(fèi)。，滿足工程需要。:。,應(yīng)通知物資部,物資部配合總體規(guī)劃中物資系統(tǒng)臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械的平面布置。進(jìn)入正式開工階段，按照人事管理人員配備的管理辦法陸續(xù)到位。（移動(dòng)式鐵房），配烘干箱、保溫箱、溫濕度計(jì)、除濕機(jī)及采暖通風(fēng)設(shè)施。物資綜合管理資料存放文件柜1個(gè)（雙層）、計(jì)算機(jī)12臺(tái)（含服務(wù)器）打印機(jī)8臺(tái)集線器1臺(tái)、刻錄機(jī)及網(wǎng)絡(luò)有關(guān)配套設(shè)施。進(jìn)入正式開工階段，按照人事管理人員配備的管理辦法陸續(xù)到位。：電話線6條，其中外線1條，內(nèi)線5條。 1000萬(wàn)元以下的小工程應(yīng)配置的設(shè)施：開工前人員配制為1人，配備辦公用品：辦公桌椅1套、文件柜1個(gè)（雙層），計(jì)算機(jī)1臺(tái)（打印機(jī)2臺(tái)）。： 項(xiàng)目管理部職責(zé)：。: 制定和修訂物資供應(yīng)協(xié)議（范本）。，物資部根據(jù)施工合同條款對(duì)物資供應(yīng)協(xié)議范本的條款進(jìn)行細(xì)化，形成該工程項(xiàng)目物資供應(yīng)協(xié)議條款。、執(zhí)行預(yù)算，分析庫(kù)存，對(duì)執(zhí)行預(yù)算產(chǎn)生的積壓、超儲(chǔ)分析原因?qū)?xiàng)目部進(jìn)行考核。5．附件：物資供應(yīng)協(xié)議范本附件:FJWZWJ02101物資供應(yīng)協(xié)議(范本)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和天津電力建設(shè)公司《工程項(xiàng)目分包管理規(guī)定》，結(jié)合本工程具體情況，雙方協(xié)商達(dá)成本物資供應(yīng)協(xié)議。 對(duì)于委托乙方負(fù)責(zé)焊條二級(jí)庫(kù)管理的，應(yīng)為乙方提供焊材烘干專用庫(kù)房及必要的合格的硬件設(shè)施[如烘干箱（ 臺(tái)）、保溫箱（ 臺(tái)）、除濕機(jī)（ 臺(tái)）、通風(fēng)設(shè)施（ 臺(tái)）、加熱器（ 臺(tái)）、溫濕度計(jì)等]并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)廠家簽訂有特殊要求物資的技術(shù)協(xié)議。甲方必須填寫預(yù)算編號(hào)并要求編制單位填寫工程項(xiàng)目名稱及工程項(xiàng)目編碼。 乙方的責(zé)任： 物資辦事處負(fù)責(zé)落實(shí)公司物資部在現(xiàn)場(chǎng)的全部工作按GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件要求進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。，乙方辦事處應(yīng)及時(shí)向甲方提供重要物資材質(zhì)單復(fù)印件,發(fā)放每筆材料時(shí)向甲方(或其委托方)提供材質(zhì)單編號(hào)。 機(jī)組通過168小時(shí)移交試生產(chǎn)時(shí)，乙方按甲方要求將重要物資的材質(zhì)單等質(zhì)量證明資料移交甲方質(zhì)量管理部門。 乙方負(fù)責(zé)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。每月末將本月庫(kù)存情況、材料采購(gòu)價(jià)格及相應(yīng)的發(fā)票復(fù)印件，分類提供于甲方工程部或合同管理部。，由甲方以委托加工單附正式加工圖的形式并經(jīng)過甲方審批送乙方，由乙方組織加工。 物資的交貨地點(diǎn)和期限 物資的交貨地點(diǎn)：為乙方在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的物資倉(cāng)庫(kù)或物資堆放場(chǎng)。 交貨期限： 備料時(shí)間應(yīng)為物資加工、訂貨、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間， 。 領(lǐng)用方式：由甲方委托人員持工程材料預(yù)算到乙方領(lǐng)料；甲方分包單位（專業(yè)施工處、專業(yè)公司）的專職領(lǐng)料員視為甲方到乙方領(lǐng)料的被委托人員,其委托關(guān)系要經(jīng)過甲方的書面