【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申報單位填表人：計劃落實人員填表人：說明：此表由主材計劃員填寫，及時報送物資部； 物資部計劃員根據(jù)招議標或比質(zhì)比價結果確定供貨廠家。、三類物資，要充分利用市場這一大倉庫，逐步補充庫存，保證日常需要，減少采購次數(shù)和采購成本。:工程開工、竣工時間、工程項目、投資費用、實物工程量、主要材料實際消耗量、主要設備供貨廠家等。，嚴把物資進貨質(zhì)量關，認真做好合格分供方的評定和復查工作。物資部本部各專業(yè)計劃員各自根據(jù)物資的申請計劃編制采購計劃，按照“物資采購管理辦法”的要求及時落實貨源，并將計劃執(zhí)行情況隨時通報物資辦事處。,在公司內(nèi)部平衡利庫,編制采購計劃單或報價通知單,組織采購或招議標。物資各專業(yè)計劃員根據(jù)預算中的內(nèi)容，審核工程項目、工程編碼是否填寫正確：物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術參數(shù)、數(shù)量、計量單位、產(chǎn)品標準是否準確。：計劃分為需用計劃、申請計劃和采購計劃三種。，定期對各項目部多余物資進行平衡調(diào)劑，降低庫存、保證供應。：姓名： 職務： 職稱： 日期：附件3: FJWZJL03102 №分承包方名稱：主導產(chǎn)品：質(zhì)量保證模式：1質(zhì)量體系運行情況：2企業(yè)業(yè)績：3企業(yè)信譽：4產(chǎn)品說明書：5產(chǎn)品合格證：6樣品抽檢結果：7 評價結果：參加部門：物資：施工：質(zhì)量:附件4: FJWZJL03103合格分承包方名單 №序號分承包方名稱通訊地址產(chǎn)品名稱電話（電傳）郵政編碼附件5: FJWZJL03104合格分承包方復查表№分承包方名稱產(chǎn)品名稱采購數(shù)量復 查 內(nèi) 容復 查 結 果1 質(zhì)量管理和檢驗技術：a)質(zhì)量管理能力b)產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況c)服務態(tài)度質(zhì)量管理： 年 月 日2 生產(chǎn)和技術能力：a)能否按時交貨b)物資的技術等級c)生產(chǎn)能力d)使用中發(fā)生的問題施工技術： 年 月 日3 采購物資的質(zhì)量情況：a)能否按時交貨b)物資質(zhì)量狀況c)生產(chǎn)能力d)資質(zhì)證書的有效性e)企業(yè)內(nèi)部組織結構的變化f)服務質(zhì)量物資供應： 年 月 日復查意見 經(jīng)復查該分承包方為合格/不合格分承包方。5. 附件: 附件1：物資分類明細目錄附件2：分承包方情況調(diào)查表 附件3：分承包方資格評價表 附件4：合格分承包方名單 附件5：合格分承包方復查表 附件1：FJWZWJ03101 物資分類明細目錄1. 重要物資 主材
a) 鋼材
b) 水泥
c) 有色金屬 d) 電焊條 e) 金屬制品，包括電纜托架、鋼門窗等 設備性材料
a) 電纜
b) 高中壓伐門
c) 低壓伐門
d) 襯膠線
e) 高中壓管件
f) 彈簧
g) 風門補償器
h) 補償器 i) 電磁 j) 母線 k) 耐磨彎頭2. 一般物資 a) 低壓管件 c) 砂、石料 d) 保溫材料 e) 水泥制品 f) 化工產(chǎn)品：酸、堿、混凝土外加劑 g) 油漆、涂料 h) 油脂 i) 防水材料 j) 密封材料 k) 油料 l) 砌塊說明：分類是按物資對施工產(chǎn)品的影響程度劃分的。 對合格分承包方復查的主要內(nèi)容是履約能力。 物資的采購應在經(jīng)評審確認的合格分承包方名單中選擇,對需采購的物資,按下列辦法在相應物資合格分承包方中選定供應商: A)批量采購的重要和一般的物資,根據(jù)“工程物資招議標采購管理辦法”,采用招議標領導小組選定分承包方,簽定合同或協(xié)議。由物資管理部或其派出機構的負責人決定是“召開會議評價”還是“會簽”，依據(jù)評價結果填寫“分承包方資格評價表”。 對于一次性采購的一般物資或少量零星采購的重要物資的分承包方，可采用B類評價方法，無法評價的應按規(guī)定嚴格檢驗。 產(chǎn)品和類似產(chǎn)品的歷史情況 : 對于提供重要物資的分承包方按Ａ類評價方式對其進行評價，對于提供一般物資的分承包方按Ｂ類評價方式對其進行評價。 物資管理部負責組織工程部、質(zhì)量管理處等有關處室對分承包方進行評價及對合格分承包方的復查。5．屬業(yè)主供應的物資根據(jù)業(yè)主供貨協(xié)議的要求確定供貨時間。附件1：物資備料期限附件2：工程預算（材料）表附件1: FJWZWJ02201 物資備料期限1．進口的閥門、管件，四汽管道提前8個月申報。 非正常預算變更：因編制預算的技術人員工作疏忽而引起規(guī)格、型號、材質(zhì)、標準的變化和數(shù)量的增減：按正常預算變更的編制要求進行變更預算的編制，因變更造成的經(jīng)濟損失，由項目部承擔。檢查內(nèi)容：審核手續(xù)是否齊全，工程項目及編碼、物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標準、計量單位、需用時間是否按要求填寫，并在檢查合格后的材料預算上簽署姓名和時間，作為開始備料的時間。 預算的審核:工程材料由編制單位專責審批,臨時設施、措施用料預算，由編制單位總工審批。 物資項目的填寫：規(guī)范書寫物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標準、計量單位，需用定尺鋼材應注明技術尺寸要求；非標加工件要繪制加工圖，填寫委托加工單并注明加工精度、材質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量的其它要求。 公司計財部負責材料預算的考核。(要求本人簽字)。、電動、高壓、合金閥門，合金管，高壓管件，恒力彈吊，提前3個月申報。：從項目開工之日起到項目移交、結算完畢之日止。對于沒有押金的包裝物，物資部負責回收，甲方應協(xié)助乙方將包裝物堆放到指定地點。對于短線物資按50%計價，另50%用于調(diào)運費、流資利息占用和倉庫保管費、長期壓庫的費用和處理降價的損失；無質(zhì)證的材料、非標或有特殊參數(shù)不能在其它工程使用的物資及其余沒有使用價值的物資按廢舊物資處理折價。 實際需用量大于預算時，必須追加預算。 質(zhì)量標準： 甲方審批的工程材料預算必須注明材料所采用的質(zhì)量標準，如果未注明質(zhì)量標準乙方拒絕采購，提錯標準由甲方承擔損失。 乙方每月按實際發(fā)生的當月出庫費用（包括支出費用、采購保管費、周轉(zhuǎn)材料租賃費以及其它有償服務費用）制作轉(zhuǎn)帳憑證連同轉(zhuǎn)帳依據(jù)，通過計財部由公司內(nèi)部銀行辦理劃轉(zhuǎn)；甲方在核對無誤后應在出帳30日內(nèi)支付材料款。 材料結算：,以支付物資供應過程所發(fā)生的各項費用,包括運輸費、機械臺班費、人工費、物資保衛(wèi)費及水電費等，從而維持物資部工作的正常運轉(zhuǎn),保證工程所需物資及時、準確、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價地供應到各施工現(xiàn)場。：對于瓶裝氧氣、乙炔、氮氣、氬氣等氣源類物資，乙方對甲方管理下的專業(yè)施工處、專業(yè)公司采取借用管理。，乙方根據(jù)甲方審批的工程材料預算發(fā)料并核減領用單位的預算量。：以乙方（現(xiàn)場辦事處）在工程材料預算上簽署時間為開始備料時間。為防止發(fā)生領用數(shù)量偏差，原則上供應物資直接運到乙方（物資辦事處）倉庫。，其預留的訂貨時間必須大于物資部要求的備料時間，對于需要訂貨的批量物資按公司物資管理部制訂的招議標管理辦法組織采購。 為保證甲方按工程計劃安排的工作，乙方必須保證現(xiàn)場有足夠的供應人員，按照甲方要求進場管理。 乙方應嚴格執(zhí)行工程材料的領料備料制度：沒有甲方審批的預算單乙方不得進行發(fā)料，否則產(chǎn)生的領料費用由乙方承擔。 在項目部、物資部組成的廢舊物資處理領導小組領導下負責廢舊物資回收的日常工作。 對于甲方要求使用微機倉儲管理的現(xiàn)場，乙方使用倉儲管理軟件進行入庫、發(fā)放等管理。 負責項目部現(xiàn)場全部工程物資的供應工作。 承擔因甲方原因錯提、多提材料造成的直接損失。 負責向乙方及時提供施工組織設計資料、主要材料和設備的清冊、專項物資訂貨圖紙、施工網(wǎng)絡進度計劃、工程月度施工計劃、工程材料預算及設計變更等書面資料。 提供物資庫區(qū)內(nèi)的消防設施、生產(chǎn)、生活用水，提供避雷塔（ 個）、照明燈塔（ 個），場地要求按“五通一平”設置，滿足物資保管、運輸、防汛、消防的需要。1. 協(xié)議雙方名稱：甲方： 項目經(jīng)理部（以下簡稱甲方）乙方：物資管理部 （以下簡稱乙方）：：：項目部工程項目所需物資的計劃、訂貨、采購、非標加工、保管、維護保養(yǎng)、發(fā)放等工作。,墊資超過警界線,物資部應書面通知計財部,由計財部決定協(xié)議是否繼續(xù)執(zhí)行。：（范本），物資辦事處與項目部是合同關系。、施工處、專業(yè)公司的業(yè)務關系及工作程序，遵守和保障物資管理專業(yè)的各項有關制度、辦法、業(yè)務流程的有效落實和運轉(zhuǎn)。：電話線1條、庫房2間、氣體庫2間、辦公用房2間含值班室，露天存放場地1000平方（不含砂石存放場地）。：各倉庫根據(jù)物資的儲備方式、儲備要求和儲備量配置貨架。：封閉型庫房8間，氣體庫2間、其它庫1間、露天存放場地10000～20000平方（不含砂石存放場地），保證物資進出庫及消防道路的暢通，其它庫一間、敞開式集中辦公室1間，普通辦公室2間、生活宿舍4～6間。，未承接設備代保管的工作量，相對應的應削減庫房及其他設施的配置數(shù)量。：龍門吊一臺、地中衡一臺、叉車一臺，項目部物資辦事處應設置專人按照機械設備的操作、保養(yǎng)規(guī)程和計量管理的辦法執(zhí)行。：封閉型庫房12間，氣體庫3間、保溫庫1間（根據(jù)施工地區(qū)的氣候環(huán)境，配置加熱器、除濕機）。，按照不同規(guī)模的機組及工程量進行配置,原則是物資入出庫方便,庫房夠用不浪費。，滿足工程需要。:。,應通知物資部,物資部配合總體規(guī)劃中物資系統(tǒng)臨時設施及機械的平面布置。進入正式開工階段，按照人事管理人員配備的管理辦法陸續(xù)到位。（移動式鐵房），配烘干箱、保溫箱、溫濕度計、除濕機及采暖通風設施。物資綜合管理資料存放文件柜1個（雙層）、計算機12臺（含服務器）打印機8臺集線器1臺、刻錄機及網(wǎng)絡有關配套設施。進入正式開工階段，按照人事管理人員配備的管理辦法陸續(xù)到位。：電話線6條，其中外線1條，內(nèi)線5條。 1000萬元以下的小工程應配置的設施：開工前人員配制為1人，配備辦公用品：辦公桌椅1套、文件柜1個（雙層），計算機1臺（打印機2臺）。： 項目管理部職責：。: 制定和修訂物資供應協(xié)議（范本）。，物資部根據(jù)施工合同條款對物資供應協(xié)議范本的條款進行細化，形成該工程項目物資供應協(xié)議條款。、執(zhí)行預算，分析庫存，對執(zhí)行預算產(chǎn)生的積壓、超儲分析原因?qū)椖坎窟M行考核。5．附件：物資供應協(xié)議范本附件:FJWZWJ02101物資供應協(xié)議(范本)依據(jù)《中華人民共和國合同法》和天津電力建設公司《工程項目分包管理規(guī)定》，結合本工程具體情況，雙方協(xié)商達成本物資供應協(xié)議。 對于委托乙方負責焊條二級庫管理的，應為乙方提供焊材烘干專用庫房及必要的合格的硬件設施[如烘干箱（ 臺）、保溫箱（ 臺）、除濕機（ 臺）、通風設施（ 臺）、加熱器（ 臺）、溫濕度計等]并承擔有關費用。 負責與設計院、生產(chǎn)廠家簽訂有特殊要求物資的技術協(xié)議。甲方必須填寫預算編號并要求編制單位填寫工程項目名稱及工程項目編碼。 乙方的責任： 物資辦事處負責落實公司物資部在現(xiàn)場的全部工作按GB/T19002質(zhì)量標準、公司程序文件要求進行業(yè)務管理。，乙方辦事處應及時向甲方提供重要物資材質(zhì)單復印件,發(fā)放每筆材料時向甲方(或其委托方)提供材質(zhì)單編號。 機組通過168小時移交試生產(chǎn)時，乙方按甲方要求將重要物資的材質(zhì)單等質(zhì)量證明資料移交甲方質(zhì)量管理部門。 乙方負責本部門所使用的機械設備的租賃費用。每月末將本月庫存情況、材料采購價格及相應的發(fā)票復印件，分類提供于甲方工程部或合同管理部。，由甲方以委托加工單附正式加工圖的形式并經(jīng)過甲方審批送乙方，由乙方組織加工。 物資的交貨地點和期限 物資的交貨地點：為乙方在項目部現(xiàn)場的物資倉庫或物資堆放場。 交貨期限： 備料時間應為物資加工、訂貨、運輸?shù)臅r間， 。 領用方式：由甲方委托人員持工程材料預算到乙方領料；甲方分包單位（專業(yè)施工處、專業(yè)公司）的專職領料員視為甲方到乙方領料的被委托人員,其委托關系要經(jīng)過甲方的書面