第四章招聘管理-預覽頁
【正文】 □新的理念 □新的方法 □培養(yǎng)隊伍 □引導業(yè)務的發(fā)展方向 其他渠道是否可以選擇 □內(nèi)部舉薦 □內(nèi)部競聘 □獵頭網(wǎng)站□招聘網(wǎng)站高級人才專區(qū)目標公司或領域： 簽字：續(xù)表公司聯(lián)系人信息獵頭公司情況（此欄由人力資源部填寫）獵頭公司名稱：顧問姓名：需求發(fā)至獵頭公司時間：見本書第220～221頁14．獵頭服務效果評價表獵頭服務效果評價表獵頭公司名稱委托訪尋的崗位評價部門評價人姓名評價類別項 目評分說明（低于2分時）優(yōu)秀5良好4一般3差2很差1工作態(tài)度顧問服務態(tài)度好提交候選人相關材料：候選人面試報告、背景調(diào)查報告、薪資調(diào)查報告（測評報告）及時、完備、準確職業(yè)道德好，無違反職業(yè)操守行為專業(yè)水平對職位的理解準確、到位訪尋速度快，滿足業(yè)務需要簡歷數(shù)量豐富簡歷質(zhì)量好服務效果候選人在規(guī)定的時間上崗候選人上崗后滿足崗位要求候選人能很快融入公司的企業(yè)文化合 計業(yè)務部門意見和建議：見本書第221頁15．內(nèi)部人員競聘申請表內(nèi)部人員競聘申請表姓 名編 號目前所在部門職 務進入公司時間上級主管申請職位申請職位部門申請日期申請職位理由簡要陳述：工作簡歷崗位公司工作起止時間工作職責描述薪酬水平教育及培訓經(jīng)歷培訓課程培訓起止時間培訓部門專業(yè)特長相關資格獎懲情況見本書第222頁16．外部招聘管理流程圖各業(yè)務部門人力資源部門主管副總經(jīng)理招聘需求發(fā)放錄用通知招聘資料存檔判斷初步篩選、背景調(diào)查、性格測試復試入職手續(xù)辦理員工報到發(fā)布招聘信息專業(yè)筆試初試必要時組織面試小組進行復試審批確定錄用審批外部招聘管理流程圖見本書第223頁17．內(nèi)部競聘管理流程圖各業(yè)務部門人力資源部門主管副總經(jīng)理決定內(nèi)聘招聘需求內(nèi)部發(fā)布招聘信息競聘演說人員初步確認資格篩選復試公司內(nèi)部公示確定錄用人選錄用通知招聘資料存檔入職手續(xù)辦理原部門工作交接新部門報到判斷決定內(nèi)聘審批內(nèi)部競聘管理流程圖見本書第224頁18．新員工入職流程圖各業(yè)務部門人事管理部門培訓部門新員工入職通知、體檢通知新員工入職報到入職手續(xù)辦理工作卡，工資卡發(fā)放員工手冊發(fā)放制度培訓勞動合同簽訂工作關系及崗位介紹員工崗位培訓新員工入職培訓試用期管理試用資料存檔新員工入職流程圖見本書第225頁19．校園招聘實施流程圖各業(yè)務部門人力資源部門學校校園招聘整體計劃計劃分解確定部門招聘需求確定錄用人員進入招聘管理程序校園招聘準備簡歷篩選校園宣講會簽訂三方協(xié)議復試招聘信息發(fā)布、宣傳海報張貼解答學生問題筆試、初試校園招聘實施流程圖見本書第226頁20．獵頭使用管理流程圖各業(yè)務部門人力資源部門獵頭公司入職管理流程制訂招聘計劃與預算確定招聘需求確定獵頭公司人員選拔與候選人溝通簡歷篩選推薦簡歷、提交候選人報告候選人背景調(diào)查人員確認判斷獵頭使用管理流程圖34 /
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