第四章戰(zhàn)略性人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （D）?！ ?、削減成本，將節(jié)省的資金用于（B）?！ 。–）上。、變革的反對(duì)者 、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者、變革的追隨者和響應(yīng)者 、變革的始作傭者（A）?！ ?，巴尼指出，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需具備（BCDE）的特點(diǎn)。，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使組織獲得稀缺性資源，取決于（ABCD）?！ 。ˋBCE）。（AC）。（AC）。（ABCE）?！ 『筒块T(mén)的職能是（D）?！ 。瑥母邔又钡交鶎?，幾乎所有的（C）都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任?！ ? ?。ˋ）上不同。 ，并有權(quán)直接指揮其下屬工作的是（A）?！ 。ˋ）?！ ?，包括（ABCD）?！ 。ˋBCD）。（B）管理方法，不能及時(shí)反映人力資產(chǎn)損益情況很難敏感地顯示企業(yè)中人力資源的冗余和短缺?！ ?，一般都很難直接體現(xiàn)在組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效上往往需要通過(guò)（A）的轉(zhuǎn)化?！ 。ˋB）。、信息溝通、組織效率、關(guān)心員工、合作、內(nèi)在滿(mǎn)意度、組織結(jié)構(gòu)、組織環(huán)境、員工參與管理、工作群體、一線(xiàn)管理和管理質(zhì)量、員工間協(xié)作、組織價(jià)值觀10 / 10
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