【摘要】將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng):戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為:–制定組織的使命、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案,其中明確認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境力量的影響,從而取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能,從而使公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-28 09:22
【摘要】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓(xùn)的策略薪酬福利薪酬福利績(jī)效管理績(jī)效管理2不斷學(xué)習(xí)是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個(gè)特征:?價(jià)值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學(xué)習(xí)性
2025-02-09 14:03
【摘要】第一講戰(zhàn)略性人力資源管理概論(上)?許多HR(HumanResource,人力資源)在日常工作過(guò)程中,對(duì)具體的事務(wù)性工作過(guò)于看重,然而忽視了全局,人力資源管理與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān),是先制訂標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)考核員工還是讓員工放手去做再去挑剔結(jié)果呢?這是兩種截然不同的管理方式。?一、人力資源管理體系的內(nèi)容?戰(zhàn)略性人力資源管理概論,其中包括
2025-08-09 07:14
【摘要】戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理課件(2天)l主講人:薛憲明(研究員)l人力資源管理職業(yè)專家薛憲明簡(jiǎn)歷l現(xiàn)任清華大學(xué)簽約教授、曾任美國(guó)西北理工大學(xué)、中山大學(xué)\美國(guó)森坦那瑞大學(xué)客座教授,江蘇新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究院特聘研究員,山東魯電集團(tuán)虛擬總裁、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(HRPA)會(huì)員。曾任外資公司人力資源總監(jiān)、《前沿講座》電視講師。2007年7月受日本
2025-06-02 12:19
【摘要】【知識(shí)要求】一、績(jī)效管理系統(tǒng)的定義是由考評(píng)者、被考評(píng)者、績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)方法、考評(píng)程序與考評(píng)結(jié)果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導(dǎo)向、過(guò)程監(jiān)測(cè)、問(wèn)題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵(lì)等功能的有機(jī)整體。見(jiàn)P258二、與其他子系統(tǒng)的關(guān)系關(guān)系體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的制定以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上。(一)工作分析是績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位職責(zé)指標(biāo)以及崗位勝
2024-10-04 11:38
【摘要】人力資源論文:淺析戰(zhàn)略性人力資源管理摘要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源是組織中最具有能動(dòng)性的資源。如何吸引、保留和發(fā)揮人才的作用,如何使組織現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮更大的作用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮和對(duì)待的問(wèn)題。從20世紀(jì)80年代,西方提出戰(zhàn)略人力資源管理的理念,戰(zhàn)略人力資源管理理論作為人力資源管理的新理念,是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的一種進(jìn)步和突破,本文對(duì)戰(zhàn)略性人力
2024-09-17 09:02
【摘要】第四章人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源規(guī)劃的概述一、人力資源規(guī)劃(Humanresourceplanning)的含義人力資源規(guī)劃,是指根據(jù)組織在一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中對(duì)人力資源的供求狀況,制定出滿足該需求的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、相應(yīng)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等,確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的需求的管理活動(dòng)過(guò)程。1、戰(zhàn)略牽引性2、問(wèn)題
2024-09-13 06:17
【摘要】第四章人力資源獲取前的準(zhǔn)備HumanResourceManagement第六章人力資源獲取后的錄用HumanResourceManagement第四章本章重點(diǎn)?崗位分析的內(nèi)容和方法?崗位評(píng)價(jià)的作用和方法?人力資源供給與需求預(yù)測(cè)?人力資源的獲取方
2024-12-06 09:49
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價(jià)值應(yīng)對(duì)策略績(jī)效管理?企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)?管理:要素管理品牌管理知識(shí)管理
2025-02-07 21:20
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門(mén)科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人
2025-02-07 21:02
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們研討的議題?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)人力資源管理提出的新課題?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃?人力資源管理的信息化建設(shè)?業(yè)務(wù)部門(mén)與專業(yè)部門(mén)的人力資源職能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2024-12-06 18:39
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理2023年8月23日問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做貢獻(xiàn)?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與
2025-02-07 21:26
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理()中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒本課程特點(diǎn)與要求特點(diǎn):全球視野,問(wèn)題導(dǎo)向基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考教育的相關(guān)觀點(diǎn)課程要求:全心投入,互動(dòng)參與相互學(xué)習(xí),勤于思考系統(tǒng)掌握,重點(diǎn)深入主要參考書(shū)目書(shū)名著者/譯者出版社《人力資源管
2025-02-07 21:23
2025-02-07 20:58
【摘要】人力資源管理戰(zhàn)略視角中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和EMBA(清華版)人力資源管理的最高目標(biāo)人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效(管理績(jī)效而不是管理人)實(shí)現(xiàn)組織成效的兩個(gè)最重要的交換實(shí)現(xiàn)組織成效的兩個(gè)最重要的交換通過(guò)與顧客的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值通過(guò)與顧客的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)
2025-02-24 17:53