【摘要】第第4章章企業(yè)質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量管理、職能與意義ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)案例案例著名質(zhì)量管理學(xué)家張公緒教授講述了這樣一次經(jīng)歷:不久前,國(guó)內(nèi)一家大型元件廠通過認(rèn)證拿到證書后,興致勃勃地歡迎外商來(lái)采購(gòu)。誰(shuí)知對(duì)方考察完竟然出乎該廠意料之外地拒絕采購(gòu),外商說(shuō)你們企業(yè)連SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)都沒有推行,如何能保證產(chǎn)品質(zhì)量?
2025-01-23 20:46
【摘要】《企業(yè)文化》第四章企業(yè)行為文化CorporateCulture第四章企業(yè)行為文化n第一節(jié)企業(yè)文化的行為層n第二節(jié)企業(yè)行為文化建設(shè)第四章企業(yè)行為文化教學(xué)目的:了解企業(yè)模范人物和企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng),了解企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范、企業(yè)公共關(guān)系規(guī)范和企業(yè)服務(wù)行為規(guī)范;理解
2025-01-25 15:19
【摘要】1第四章企業(yè)籌資決策2第一節(jié)籌資決策概述一、企業(yè)籌資分類短期資金(1年以內(nèi))長(zhǎng)期資金(1年以上)所有者權(quán)益(主權(quán)資金)(權(quán)益資金、自有資金)負(fù)債(負(fù)債資金)(借入資金)3第一節(jié)籌資決策概述二、企業(yè)籌資的基本原則,降低資金成本
2025-08-01 13:35
【摘要】第四章投資管理第一部分本章框架投資管理概述概念與種類特點(diǎn)與意義投資決策影響因素項(xiàng)目可研環(huán)境及市場(chǎng)、技術(shù)及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)要素估算投入類要素估算產(chǎn)出類要素估算可行性指標(biāo)類型現(xiàn)金流量測(cè)算:列表法、簡(jiǎn)化法靜態(tài):回收期、總投資收益率動(dòng)態(tài)
2025-08-01 13:32
【摘要】第四章技能和能力薪酬體系,,?,開篇案例—印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí),目前我國(guó)的書刊印刷企業(yè)用工方式非常靈活,員工流動(dòng)性很大,產(chǎn)生勞資糾紛的幾率也較高,其根源往往在于薪酬,而決定薪酬的一大因素是崗位...
2024-11-19 22:08
【摘要】第四章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述一、項(xiàng)目投資的概念項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目所進(jìn)行的一種長(zhǎng)期投資行為(或企業(yè)對(duì)回收期長(zhǎng)于一年的投資項(xiàng)目進(jìn)行的選擇過程)。資本預(yù)算主要分析的是企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期投資,主要涉及以下幾個(gè)方面:新產(chǎn)品開發(fā)決策、現(xiàn)存產(chǎn)品改進(jìn)決策、法律管制決策以及項(xiàng)目放棄決策等。企業(yè)是由許多投資項(xiàng)目構(gòu)成的,資本預(yù)算的恰當(dāng)與否將會(huì)直接影響企業(yè)的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
2025-04-07 22:01
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆;知天時(shí)地利,百戰(zhàn)不殆。——孫子《孫子兵法》名人名言本章的主要內(nèi)容§1.資源——戰(zhàn)略能力評(píng)估體系§2.企業(yè)核心能力
2025-02-20 12:02
【摘要】旅游心理學(xué)田利軍等主編中國(guó)人民大學(xué)出版社課件制作人:工商系2023年1月目錄:?第一章旅游者的消費(fèi)行為與心理?第二章旅游者的知覺?第三章旅游者的需要和動(dòng)機(jī)?第四章旅游者的態(tài)度與個(gè)性?第五章
2024-12-31 16:50
【摘要】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-09 00:13
【摘要】 第四章考勤制度 一目的 為了規(guī)范職工生產(chǎn)作息時(shí)間,確保企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度 二適用范圍 適用于XX縣區(qū)大紅門科技牧業(yè)有限公司全體干部職工的請(qǐng)假,缺勤及考勤申報(bào)制 度。 三內(nèi)...
2024-10-01 03:22
【摘要】第四章事務(wù)管理4、事務(wù)管理這一章對(duì)事務(wù)做了定義以及描述了如何通過事務(wù)管理你的工作。本章包含下列內(nèi)容:u事務(wù)的介紹u事務(wù)管理概述u自主事務(wù)概述事務(wù)介紹事務(wù)是包含一個(gè)多或多個(gè)SQL語(yǔ)句的邏輯單位。一個(gè)事務(wù)是一個(gè)原子單位。事務(wù)中的所有SQL語(yǔ)句只能全部提交(應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫(kù))或者全部回滾(從數(shù)據(jù)庫(kù)撤銷)。一個(gè)事務(wù)從第一個(gè)執(zhí)行的SQL語(yǔ)句開始。一個(gè)事務(wù)在它被提
【摘要】第四章課程教案授課時(shí)間第周周第節(jié)課次13授課方式(請(qǐng)打√)理論課□實(shí)驗(yàn)課□習(xí)題課□實(shí)踐課□其他□課時(shí)安排2授課題目(教學(xué)章、節(jié)或主題):第四章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念、種類和構(gòu)成要素第二節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、文化、資源等三個(gè)部分,涉及了整個(gè)企業(yè)管理、營(yíng)銷、理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)行、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域的眾多要素;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要任務(wù)就是通過對(duì)這些要素的分析,以便從中歸納若干能夠影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。5/15/20231、
2025-01-18 23:15
【摘要】低價(jià)出售百度文庫(kù)財(cái)富值帳號(hào)實(shí)力見證一切聯(lián)系旺旺whx0910專業(yè)銷售愛問共享資料積分帳號(hào)價(jià)格公道合理聯(lián)系QQ1747-88632第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一單元績(jī)效考評(píng)的方法一、知識(shí)要求::效標(biāo)是指員工績(jī)效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),對(duì)個(gè)人或集體的績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。:特征性效標(biāo)。行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。:考核員工是怎樣一個(gè)人
2025-04-07 21:39
【摘要】第四章采購(gòu)計(jì)劃管理第一節(jié)采購(gòu)申請(qǐng)(請(qǐng)購(gòu))一、采購(gòu)申請(qǐng)的提出請(qǐng)購(gòu)(Requisition)是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。通過請(qǐng)購(gòu),采購(gòu)部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括:產(chǎn)品的規(guī)格(服務(wù)的品質(zhì)說(shuō)明)產(chǎn)品數(shù)量(服務(wù)的量化指標(biāo))需求的時(shí)間、地點(diǎn)二、請(qǐng)購(gòu)的類型請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的方式,包括:標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購(gòu)電子型的請(qǐng)購(gòu)
2025-08-03 06:27